Marketing Mix Du Cosmétique Bio

é DIAGNOSTIC MARKETING DOSSIER DAVID BLANC DE LA COMBE - ALEXIS CLERIN MARVIN DERBY – MARIUS MAUILLON MADAME PANTIN - SOHIER 1 SOMMAIRE INTRODUCTION p2 I- Analyse du marché p3 A) B) C) D) E) F) G) H) 1) 2) 3) 4) p3 p4 p4 p4 p4 p5 p6 p7 p7 p8 p9 p14 Analyse du secteur Barrières à la sortie Absence de différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché

é DIAGNOSTIC MARKETING DOSSIER DAVID BLANC DE LA COMBE - ALEXIS CLERIN MARVIN DERBY – MARIUS MAUILLON MADAME PANTIN - SOHIER 1 INTRODUCTION SOMMAIRE p2 I- Analyse du marché p3 A) B) C) D) E) F) G) H) 1) 2) 3) 4) p3 p4 p4 p4 p4 p5 p6 p7 p7 p8 p9 p14 Analyse du secteur Barrières à la sortie Absence de différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché

qualification de la main d’oeuvre. 2/Stratégie marketing: Quiksilver est découpé en zones géographiques indépendantes en terme de création et de stratégie marketing. Chaque zone dispose d’une licence d’exploitation lui permettant de créer une nouvelle marque et de s’adapter aux autres cultures, tout en gardant l’esprit Quiksilver et en conservant ses valeurs et une cohérence générale entre les gammes dans leur conception. La stratégie marketing adoptée par Quiksilver lui permet de mieux répondre

l’industrie des cosmétiques 1. 2. 3. 4. 5. La Demande L’Offre Les influences L’analyse de PORTER Les Facteurs clés de succès II) Analyse interne du groupe L’Oréal 1. Les ressources 2. Les compétences 3. Les compétences distinctives III) Synthèse 1. Analyse SWOT 2. Différentiels de compétences Partie 2 : Analyse de la solution adoptée I) Les stratégies du groupe 1. Une stratégie globale 2. Une application propre à chaque marché II) L’exemple du Japon 1. Particularités du marché des cosmétiques japonais

Mix Marketing Chapitre 2 : LE PRODUITINTRO :Une ent n’existe que si elle a quelque chose à proposer sur le mé. Ce quelque chose est son Offre Commerciale. O est la première variable étudiée à la base de la réflexion = ent savoir quoi proposer. La définition de la cible qui définit l’Offre et pas le contraire. Une Offre en fonction des clients, de la valeur symbolique qu’ils accordent au produit (l’implication), en mkg : l’important = ce que le consommateur croit/pense acheter (valeur, coût, bénéfice

Dossier Marketing Le développement durable, consommer mieux vea Boisson à l'Aloe Vera Réalisé par le groupe 28: Pierre Deltour, Louis Echinard,Thibault Linte, Marius Malapalte-Beuve, Lionel Talvy pour l'ECE Bordeaux dans le cadre du défi de première année Promotion 2013 1/47 Table des matières Introduction ......................................................................................................................................4 1) Développement durable....................

du marketing ethnique 7 1.1. Du marketing de masse à un marketing sur mesure : marketing ethnique 7 1.1.1. Définition du marketing de masse 7 1.1.2. Définition du marketing « one to one » 7 1.1.3. Le marketing ethnique, une branche du marketing « one to one » 7 1.2. Comment définir le marketing ethnique ? 8 1.2.1. Définition du terme ethnie 8 1.2.2. À quoi répond le marketing ethnique ? 8 1.3. Les origines du marketing ethnique 9 Chapitre 2 : L’Amérique du marketing ethnique

L’Oréal : Kérastase & L’oréal Professionnel. Wella Professionnel. Eugène Perma. Schwarskopf Professionnel. Pour notre part on va s’intéresser au Leader du marché  L’Oréal. Présentation du Groupe L’Oréal L’Oréal en 2012 c’est le 1er groupe cosmétique mondial, avec 27 marques internationales, dans 130 pays différents, 611 Brevets déposés, et s’il vous plaît un chiffre d’affaires de 22,5 Milliards d’euros. Le Groupe totalise près de 72 600 collaborateurs de 126 nationalités diverses, on remarque

consommateurs » par Sauveur Fernandez, fondateur de l’Econovateur. MIEUX CONNAITRE LES CITOYENS-CONSOMMATEURS Page 8 « Bobos, créatifs culturels, consom'acteurs : la nouvelle classe moyenne ? », par Alexandre Pasche. « Le marketing et la communication, vecteur du développement durable ? », par Solange Montillaud-Joyel du PNUE (Programme des Nations Unies pour l’Environnement). « Les premières statistiques sur les citoyens-consommateurs en France », par Élizabeth

situation actuelle. La deuxième partie est une analyse générale du potentiel de marché du point de vue de consommateur. La partie suivante est l’analyse générale du marché mais du point de vue du produit cette fois-ci. La quatrième partie est le plan marketing que Cookliv pourrait adopter pour son lancement Allemand et enfin la conclusion, la dernière partie de ce rapport, comporte les recommandations possibles pour Cookliv et l’éventuel go/stop à adopter. Cookliv’ I2P, Page 3 2. Résumé exécutif