Marketing Mix Du Cosmétique Bio

Marketing Université Catholique de Louvain-La-Neuve Année académique 2004-2005 1 Partie 1 : Introduction Ch. 1 : Le rôle du marketing dans l’entreprise. i) Evolution des modes de gestion : Différentes orientations possibles : • • • Orientation production (le choix se fait selon le prix et la disponibilité). Le but est d’accroître la capacité de production et le rendement. Orientation produit (on choisit le produit qui offre la meilleure performance). Le but est d’améliorer la qualité

Mylène JONQUET Manon BRUNCHER Sarah PIGNARD Le 26 mars 2010 Dossier Marketing Comment les industriels et les distributeurs répondent-ils à la demande des français sur le marché des shampooings ? SOMMAIRE INTRODUCTION .............................................................................................................. p.1à 2 PARTIE I : LE MARCHE DU SHAMPOOING .................................................................. p.3 à 13 A- L’offre .......................

Définition : L’activité de distribution/vente est l’ensemble des moyens et opérations qui permettent à un produit d’être mis à la disposition du consommateur final. Elle fait partie du marketing mix. Enjeux de la distribution Le lieu de distribution tend à devenir un produit au sens marketing caractérisé par un ensemble d'attributs (proximité physique ou virtuelle, choix, praticité, accueil et savoir-faire) créateur de sens et d'univers de solutions pour le client. Dans ce contexte, l'acte

incarné en la personne de Franck Riboud (Président-Directeurgénéral) adhère à une stratégie marketing dynamique et ambitieuse.Son fort potentiel de croissance confirme une structure financière saine etlui permet de conserver de solides positions en bourse (appréciation de30% en 2006).Devant un tel succès, nous ne pouvons dénier l’habileté avec laquelle leGroupe Danone gère les quatre variantes du marketing mix à savoir :-La politique Produit (Que va t’on vendre ?)-La politique Placement (Où?)-La politique

Marketing Introduction Classons les différentes marques d’eau en plusieurs catégories : • Caractéristiques du produit (aromatisé, plate/pèt, eau de source/eau naturelle,…) • Nationale/Internationale, producteur/distributeur • Prix • Conditionnement, packaging, emballage • Publicité ( notoriété • Cible (clientèle visée) • Labels • Appartenance à un groupe • Distribution • Positionnement (sportif, santé, minceur,…) Tactique :

prescripteur joué par la distribution. Puissante et organisée, cette dernière l’entraîne vers l’aval de la filière. A une logique des entreprises purement industrielle, se substitue progressivement un modèle à dominante immatérielle. La création et le marketing prennent progressivement le pas sur la production, souvent confiée à la sous-traitance. Ainsi, si l’ouverture des marchés provoque certaines inquiétudes, elle offre aussi des perspectives aux secteurs de pointe, comme les textiles techniques ou les

Professionnels : 5% (Ex: Fournisseurs, CHR…) Source interne MOTIVATIONS FREINS Choix diversifié Produits économiques (produits Marjane) Marchandisage des produits Garantie Service après vente Rupture des produits Produits alimentaires, cosmétiques élevés J : les concurrents de l’entreprise Concurrents directs Concurrents indirects OCEAN Epiciers détaillants Le souk Face à la concurrence de la grande distribution moderne en libre service, les détaillants traditionnels bénéficient

religieux et culturels, mais est néanmoins toujours restée présente. Les cosmétiques sont presque aussi anciens que l'homme. Les hommes préhistoriques pratiquaient probablement la peinture corporelle. Trois mille ans av. JC, les Égyptiens connaissaient déjà les onguents et les huiles parfumées, le maquillage et le dentifrice. Ce sont les caravanes qui acheminaient les épices et la soie en Europe, qui ont introduit les cosmétiques en Grèce et dans l'Empire romain. Au Ier siècle, Néron et Poppée éclaircissaient

fabriqués à l’heure actuelle dans le monde, en fabriquant ce produit d’une façon moins polluante et plus responsable. Le fait qu’un groupe de l’importance de Levi Strauss & Co s’intéresse à ces aspects environnementaux semble indiquer que le marketing vert se généralise. Une des questions que pose ce lancement, est de savoir s’il s’agit d’un effet d’annonce ou d’un véritable engagement environnemental. 1. Le contexte de l’entreprise Le chiffre d’affaires de la filiale européenne du groupe Levi

restriction de certains matériaux, qu’ils soient naturels ou chimiques, peuvent dont totalement dénaturer les parfums. Par exemple, arrêt de fabrication de Parure, un parfum créé par Jean-Paul Guerlain en 1975, car impossible à reformuler. * Directive Cosmétique de l’UE : liste de 26 allergènes réglementés. Cependant, près de la moitié des matériaux de la liste de 26 ne sont pas considérés comme des allergènes potentiels par les dermatologues. De plus, ses études auraient démontré que seulement 2% de la