Marketing Mix International Nike

organisations : créer durablement de la valeur pour toutes les parties prenantes ........................................................................ 53 03. Vision, valeurs et changement de culture ....................................... 95 04. Marketing, qualité et gestion de la relation client ........................ 121 05. Le management stratégique moderne ........................................... 167 06. Créativité, innovation et organisation innovante ......................... 221 07. Réussir

____________________________________________________________ 10 2) Naissance et développement du concept __________________________________ 7 i. ii. iii. iv. b. 3) 4) a. Les 3 aspects du développement durable : social, économique, environnemental 11 Au niveau international ____________________________________________________ 12 En Belgique ___________________________________________________________ 13 En Angleterre / Irlande __________________________________________________ 13 Espagne ____________________________________________________________

____________________________________________________________ 10 2) Naissance et développement du concept __________________________________ 7 i. ii. iii. iv. b. 3) 4) a. Les 3 aspects du développement durable : social, économique, environnemental 11 Au niveau international ____________________________________________________ 12 En Belgique ___________________________________________________________ 13 En Angleterre / Irlande __________________________________________________ 13 Espagne ____________________________________________________________

UNIVERSITE DE ROUEN Institut d’Administration des Entreprises Ecole Doctorale Economie-Gestion Normandie THÈSE présentée par Baptiste CLÉRET En vue de l’obtention du titre de Docteur en Sciences de Gestion Spécialité : Marketing Arrêté du 07 août 2006 APPROCHES CONTEXTUALISÉES DES COMPORTEMENTS DE CONSOMMATION CULTURELLE DES JEUNES : Regards ethnographiques sur le rap et l’Electrodance Thèse dirigée par Éric RÉMY, Professeur, Université de Rouen Soutenue publiquement le 7 décembre

et par segments stratégiques Choix d'un positionnement et d'objectifs par segment : proposition de valeur Choix de stratégie par segment Analyse du portefeuille d'activités Simulation économique & financière STRUCTURE Développement DECISION Marketing, Logistique CULTURE Alliances / M&A … 18 ... Responsabilité Economique et Sociale de L’entreprise Pilotage et Alignement Stratégique CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Quelque Outils d'accompagnement de la démarche stratégique Diagnostic

de logistique au niveau stratégique reste dans son état embryonnaire. La montée en puissance des prestataires logistiques n’a pas pu promouvoir les pratiques de l’externalisation des opérations de gestion des flux. Conscient des impératifs internationaux en matière de compétitivité, l’Etat s’est engagé dans un vaste chantier de modernisation des infrastructures logistiques et des dispositifs incitatifs, économiques et juridiques, promouvant le recentrage des entreprises sur leurs métiers et

EURADA\DOSSIERS\New Economy-F Introduction Les effets de la globalisation de l'économie ainsi que l'impact croissant de la "net-économie" et de la société de la connaissance ne peuvent plus être ignorés dans les politiques publiques. Les instances internationales (G7, Union Européenne) et les Etats développent des actions – à défaut d'actions, au minimum des discours – qui tendent à maintenir un degré de confiance des populations dans leurs capacités à gérer les nouvelles situations qui verront le jour

INTERPERSONNELLE ............................................................................................................88 2.2.1. La consommation symbolique, une expression du concept de soi ................88 2.2.2. La théorie de la congruence en marketing ....................................................94 2.2.3. Vers une relation interpersonnelle entre la marque et le consommateur.....99 3 / 438 CHAPITRE 3 - LA PERSONNALITE DES MARQUES ................................... 108 3.1. TRANSPOSITION

l’économie et de la société numériques, qui fournissent le cadre général dans lequel peut s’organiser la sortie de crise. L’ampleur considérable de celle-ci, qui a entraîné la chute brutale de la production industrielle et des flux commerciaux internationaux, la défaillance  de centaines d’établissements financiers, la hausse spectaculaire des déficits  publics nécessaire à la relance, etc., a pu fréquemment faire envisager qu’une phase historique du développement économique mondial était achevée

IAS INSTITUT INTERNATIONAL DE L’AUDIT SOCIAL 8e UNIVERSITÉ DE PRINTEMPS DE L’AUDIT SOCIAL Pratiques d’audit social et de RSE dans la diversité de leurs environnements Dakar, Sénégal 25, 26 & 27 mai 2006 1 Sommaire Introduction ......................................................................................................................................................................... p. 9 1 La santé Sécurité au travail en PME : une diversité des environnements et des