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 INSTITUT INTERNATIONAL DE MANAGEMENT OUAGADOUGOU MANAGEMENT STRATEGIQUE (Draft/Notes provisoires du cours) Professeur : Dr COULIBALY Aly D. Année académique 2014-15 QUELQUES CITATIONS DE LA PENSEE STRATEGIQUE « Si vous ne savez pas où vous allez, votre destination ne fait guère de doute : vous n’arriverez nulle part ! » (Anonyme) « Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va » (Sénèque) « Ne marche point où la foule

l’émission de récits d’entreprise. Parallèlement, la communication globale s’effectue de manière plus rapide, plus directe. La médiatisation s’opère instantanément en s’affranchissant des distances. Pour l’entreprise, la communication est désormais internationale. Chacune de ces tendances a un impact considérable sur la planification de la communication. Pour ne prendre que l’exemple d’Internet, Michael Skapinker, éditeur du Financial Times, notait la mort de la crédibilité des communications d’entreprises

..... 147 François Benaroya B. Repères quantitatifs sur les délocalisations industrielles à partir des relations extérieures avec les pays émergents ou à bas salaires ................................. 163 Louis de Gimel C. La « sous-traitance internationale », quelles estimations ? ........................................................................ 189 SESSI D. Les emplois de recherche, étude et informatique dans l’industrie ..................................................... 211 Patrick Aubert

l’entreprise. Or cette définition ne va pas sans poser une série de problèmes. * Si pour certain, l’environnement, c’est la concurrence, pour d’autre il s’identifie à la société toute entière ; * Si pour les économistes et les hommes de marketing l’analyse de la demande constitue le cheval de batail de tout temps, il n’en va pas de même actuellement avec les problèmes sociaux politiques et écologiques… * La troisième série de problème consiste à définir les capacités de l’entreprise par

Hey,Whipple, Squeeze This A Guide to Creating Great Ads Third Edition LUKE SULLIVAN John Wiley & Sons, Inc. Hey, Whipple, Squeeze This Adweek Books address the challenges and opportunities of the marketing and advertising industries, written by leaders in the business. We hope readers will find these books as helpful and inspiring as Adweek, Brandweek, and Mediaweek magazines. Great Books from the Adweek Series Include: Disruption: Overturning Conventions and Shaking Up the Marketplace

De la statégie marketing à la création publicitaire • Magazines • Affiches • TV / Radio • Internet Henri JOANNIS Virginie de BARNIER 2e édition Préface de Philippe Legendre Conseiller éditorial : Christian Pinson © Dunod, Paris, 2005 ISBN 978-2-10-053999-4 Table des matières ting à la création publicit Préface Introduction 1 3 PREMIÈRE CHAPITRE 1 PARTIE – De la stratégie marketing aux instructions créatives ■ Élaborer la stratégie publicitaire 9 10 15 19

raisonnable de la gouvernance d’entreprise. Références 53681_brilman_365.indd 1 -:HSMHKI=VX[]V[: Jean Brilman, polytechnicien, diplômé de l’École nationale des pétroles et moteurs et de l’Institut d’administration des entreprises, a été directeur international du groupe CEGOS. Il est l’auteur de nombreux ouvrages de management. Jacques Hérard, directeur de l’unité Performance et Organisation de la CEGOS, auteur d’un manuel d’organisation, dispose d’une longue expérience dans le conseil en stratégie des

........................................................................ 195 Danone : l’obsession de la croissance .................................................................................................. 202 Geyer : un déploiement international réussi ................................................................................. 208 Senoble : le champion des MDD ........................................................................................................... 213 Pixar Animation

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Europe, is now a foundational element of each Area of the World business plan. Similarly, our successful value menu, pioneered so well in the United States, now appears on McDonald’s menu boards throughout the world. From restaurant operations to marketing … from consumer insights to menu management … in virtually every aspect of our business … we are continually improving and will never be satisfied. We truly are “better, not just bigger.” Looking ahead, we see tremendous opportunity for brand McDonald’s