Marketing Mix Mars

Marketing LUSH 12/01/11 Introduction I. Diagnostic A. Analyse interne et externe B. SWOT PORTER C. Diagnostic synthétique de la situation en vigueur II. Stratégie marketing recommandée A. Segmentation B. Ciblage C. Stratégie de positionnement D. Marketing mix Conclusion Sources Annexes Introduction Notre sensibilité aux problématiques environnementales actuelles nous a naturellement conduit à choisir une entreprise modèle de développement durable

Global Marketing | | TERM PROJET: FINAL WRITTEN REPORTPierre CABANNES-Louise QUILLET | PART I 4 INTRODUCTION 5 I. Internal analysis 6 a. Presentation 6 b. Strengths and Weaknesses from the SWOT 10 II. International expansion objectives 11 a. First three-years objectives 11 b. Long term 12 III. Luxury Department Stores: sector analysis 13 a. Global Scale 13 b. Turkey scale 16 c. Saudi Arabia 17 d. Israel 18 PART II 20 I- Country selection 21 1. General

Marketing Fondamental [pic] ETUDE DE CAS Ben & Jerry’s [pic] A1 - SWOT Diagnostic interne - FORCES 1 - Résultats Obtenus : CA mondial : • Ben & Jerry’s représente 16% du CA de Cogestal Mika filiale leader français sur le marché des glaces, soit 4 Millions d’euros en 2006 (augmentation de 60% par rapport à 2005). • Unilever : plus de 40 milliards d’euros CA France : • Unilever : 3.5 milliards d’euros Taille : Ben & Jerry’s est présent dans

Source de volume: Les clients des concurrents (Alinéa, But ou Fly…) Ameublement d’entreprises et d’associations. Conforama Ikea But Fly Alinéa Positionnement Bas prix Basse qualité Haute qualité Prix élevé Eléments moteurs du marketing-mix —  Produit : Innover sans cesse pour proposer des produits utiles et au design agréable répondants aux attentes des clients en perpétuelle évolution. Développer l’éco responsabilité de nos produits, le design et le R&D. —  Communication :

base de la définition du marketing il fait parti du plan de marchéage(ou mix marketing) qui comprend : LES 4 P 1. Produit 2. Prix 3. Place (politique de distribution) 4. Pub (Distribution) Un mix doit être cohérent et en adéquation avec les attentes des consommateurs. 1. Les dimensions d’un produit La notion de produit c’est d’abord appliqué aux éléments issues de l’industrie cette notion s’étend aujourd’hui à tous ce que l’on peu vendre sur un marché. Le marketing s’intéresse d’avantage

La stratégie marketing de Beauvais International 1. Introduction 2 2. Présentation de Beauvais International 3 3. Analyse de l’environnement de Beauvais International 4 3.1. Analyse SWOT 4 3.1.1. Forces 4 3.1.2. Faiblesses 7 3.1.3. Opportunités 7 3.1.4. Menaces 8 3.2. Benchmarking sectoriel de BI 9 3.3. Matrice de MacKinsey 10 4. Stratégie existante de Beauvais International 12 4.1. Segmentation actuelle 13 4.2. Ciblage actuel 13 4.3. Positionnement actuel 14 5. Proposition

français des affaires Auto-formation : Comprendre le monde de l'entreprise Crédit : Joëlle Bonenfant Jean Lacroix Notion : Le marketing mix La connaissance du marché et des consommateurs va permettre à l’entreprise de définir et mettre en œuvre une politique commerciale pour accroître la demande qui lui est adressée. 1. Définition du marketing mix. Le marketing mix ou plan de marchéage est l'ensemble des actions ou politiques, dosées et cohérentes, portant sur le produit, le prix, la distribution

Marketing [Adresse de la société] 08 Automne I. Marketing opérationnel – page 2 II. Marketing stratégique – page 4 III. Techniques de ventes à distance – page 6 Travail réalisé par : Pierre Diebolt Benjamin Guthleben Cas d’entreprise : Kinder. Dossier n°1 : marketing opérationnel | 1ère partie 1. Offre/demande + Attente du consommateur (page 15) La marque Ferrero revendique un unique produit sur le secteur de la pâte à tartiné : Nutella, sur le marché depuis 1966. Nutella

produit ou service différent mais satisfaisant le même besoin .les points à traiter sont : produits ou service proposé, produits ou service complémentaires, tarifs proposés, facilités de paiement, notoriété, ancienneté, localisation, stratégies marketing, etc. Qu’est votre marché cible ? Cette étape consiste à identifier et analyser le marché potentiel. Il s’agit d’estimer sa taille, sa croissance et sa rentabilité. Pour ce faire il est indispensable de découper le marché en segments de clientèle

Mercatique : IKEA Introduction : Problématique : Comment l’entreprise IKEA projette-elle de redynamiser ses ventes ? Contexte : Après une stagnation de ses ventes de 2008 à 2009, un désaccord entre salariés et dirigeants suite à l’arrivé d’un nouveau directeur Intérêt de l’article : montrer comment IKEA s’étend davantage sur le marché français alors qu’il le leader dans son domaine. Enjeux : - évolution de l’entreprise - redynamisation