Marketing Nba

Sofiane BOYER Samir BOUSAID Romain GONTRAN Patrick N’JUME Louis LETORD [pic] [pic] [pic] Mr Samuel MAYOL Sommaire : Introduction 2 I) L’entreprise 3 II) Le mix marketing 4 a) Le produit 4 b) Le prix 8 c) La promotion 10 d) La distribution 20 e) « Le AFOM » (Atouts, faiblesses, opportunités, menaces) 22 III) Les préconisations 24 Conclusion 25

MASSEVENTS est d’organisé pour nos clients un voyage autour d’un événement sportif, clé en main. 3 PRESENTATION INDIVIDUELLE Mourad AMHIL Diplômé d’un master chef de projet marketing à HEC Paris, Mourad a pu mettre en avant ses compétences au sein de la société Microsoft France ou il exercé le poste de chef de projet marketing. Il avait en charge une équipe de dix personnes. Possédant de solides compétences techniques (analyse des ventes, définitions des objectifs commerciaux et stratégiques, élaboration

Association Française du Marketing SEGMENTATION DES PRODUITS ENFANTS : Le cas des jeux vidéos Author(s): JOHANNES SCHAAPER Reviewed work(s): Source: Décisions Marketing, No. 18 (Sept.-Déc. 1999), pp. 25-35 Published by: Association Française du Marketing Stable URL: http://www.jstor.org/stable/40592696 . Accessed: 29/11/2011 16:38 Your use of the JSTOR archive indicates your acceptance of the Terms & Conditions of Use, available at . http://www.jstor.org/page/info/about/policies/terms.jsp JSTOR

commercialisé par « Power Balance » en 2006 outre-Atlantique. Ce sont les précurseurs de ce type de bracelet aux vertus énergisantes avec pour but de maximiser le potentiel et les activités du détenteur de cet accessoire. Power Balance appuie leur stratégie marketing sur le plébiscite des sportifs utilisant leurs bracelets « magique », ainsi que sur ce produit tout nouveau dont ils en sont l’unique commercialisant dans le monde. Power Balance s’est concentré sur le développement du bracelet uniquement, d’autres

vidéo ludique en utilisant principalement l’outil informatique. Le second cœur de métier d’Ubisoft correspond à l’édition de jeux vidéo. L’édition regroupe plusieurs activités : analyse du marché, sélection du projet, financement ou encore marketing. Il s’agit en fait de tous les métiers de support permettant la production de jeux vidéo. Enfin, le dernier cœur de métier d’Ubisoft correspond à la distribution. Dans le business model classique, on conçoit un jeu avant de le distribuer grâce

révélé son potentiel et pourtant au-delà de son apport technologique, elle va surtout réinventer les usages comme l’ont fait l’ordinateur et le smartphone par le passé. Pour les entreprises que vous représentez, Google Glass est une aubaine à la fois marketing, mais aussi business. Entre analyses, décryptage et prédiction, ce Report vous permettra de comprendre les enjeux liés à ce nouvel écran et l’intérêt à l’investir. . Dernière technologie. Les Google Glass deviennent un produit encore

marquer plus de points que son adversaire en marquant des paniers et en empêchant l'équipe adverse d'en faire de même. Un match se déroule en quatre périodes de dix minutes selon les règles FIBA, et quatre périodes de douze minutes selon les règles NBA. Le chronomètre est arrêté à chaque coup de sifflet de l'arbitre (en cas de faute, sortie…). Chaque équipe peut remplacer un ou plusieurs joueurs pendant les arrêts de jeu et les temps-morts. Au début du match, l'engagement est effectué par l'arbitre

Rose coquipiers informs quil ne reviendra pas la programmation, cependant, jusqu ce quil puisse en toute confiance dunk son pied gauche. Rose a t film hors tremper chaque pied, mais de faon plus dcontracte quil ne le ferait lors dun match. Les Bulls ne sont pas pression sur Rose au retour, selon une source, mais restons confiants quil sera de retour la mi-Mars. Rose est maintenant aborder la question psychologique de faire confiance son corps Selon une source proche des Bulls, Derrick Rose aurait

ETUDES DE CAS  LEGO, à la reconquête de ses clients [pic] Professeurs : | |Master I Marketing | | |Groupe 9 | | |2007-2008

..................................................................15 Stratégie marketing et analyse d’ADIDAS ....................................................... 16 Stratégie marketing .....................................................................................................16 Analyse externe et interne ......................................................................................... 21 Marketing mix ..........................................................................