Marketing Politique En Afrique

PLAN INTRODUCTION I. CONTEXTE ET DIAGNOSTIC 1. Le Contexte 2. Le Diagnostic 3. Le problème à résoudre II. STRATEGIE DE COMMUNICATION 1. Territoire de communication 2. Positionnement 3. Objectifs 3.1 Objectifs Marketing 3.2 Objectifs Commerciaux 3.3 Objectifs Communication 4. Les cibles 5. La stratégie créative III. STRATEGIE DES MOYENS 1. Le choix des moyens 1.1 Les médias et les supports 1.2 Les moyens hors média 2. Le budget

aux exigences des consommateurs 5% : Radio et des annonceurs. (Source : Sigma Conseil) AMBASSADE DE FRANCE EN TUNISIE - MISSION ÉCONOMIQUE PUBLICITE ET COMMUNICATION EN TUNISIE – A o û t 2 0 0 6 © MINEFI - DGTPE Les entreprises Marketing, communication et publicité A l’heure actuelle, les interventions et prestations des agences de communication et de publicité tunisiennes dépassent rarement les frontières nationales. S’agissant d’un secteur d’activités encore jeune, les observateurs

et de perfectionner des cadres et des formateurs de haut niveau, en orientant leurs aptitudes vers l’action et l’exercice des responsabilités en Afrique dans les domaines prioritaires du développement. La formation dispensée à l’Université Senghor est un master en Développement comportant actuellement sept spécialités : Santé internationale, Politiques nutritionnelles, Gestion de l’environnement, Gestion du patrimoine culturel, Management de la culture et des médias, Management de projets et Gouvernance

Métis et d’Asiatiques se verra appliquer le principe d’Apartheid. En effet, appliquée dès 1948, cette politique, disant favoriser le développement du pays et la préservation des cultures de chaque ethnie, vise surtout à conserver la suprématie blanche. Une « Colour bar » sera mise en place. Le gouvernement sera composé uniquement de blancs, qui s’évertuent à garder tous les pouvoirs en Afrique du Sud alors qu’ils sont la minorité du pays car comme expliqué quelques lignes ci-dessus, le pays est

prise en compte des enjeux environnementaux ? 1. Comment un pays peut- il assurer son développement économique ? Le droit au développement implique le droit à l'amélioration et au progrès des conditions économiques, sociales, culturelles et politiques. Le développement économique étend la disponibilité des emplois et la capacité des individus à s'assurer un revenu leur permettant de subvenir à leurs besoins et à ceux de leur famille. Le développement social et économique est dépendant de l’un

l'entreprise L’intégration de l’économie marocaine à l’économie mondiale est désormais une évidence qui fait l’unanimité, le dynamisme de cette intégration a été rendu possible par les réformes tout azimut lancées ces vingt dernières années et les politiques d’ouverture suscités par les accords de libre échange conclus par les grandes puissances économique (USA- UE) ainsi que certains pays arabes (GZALE- Les accords d’Agadir). °La différence entre: Entreprise Internationale, Globale, Multinationale

LES CAHIERS DE L’EMERGENCE Afrique: Sortir des standards Supplément de L’Economiste N°4295. Ne peut être vendu séparément Dossier sponsorisé par: N°88 LES CAHIERS DE L’EMERGENCE La Coface au Club de L’Economiste Il n’y a pas une Afrique mais des «Afriques» ■ Le risque pays et le climat des affaires s’améliorent ■ Le Ghana, la porte d’entrée anglophone sur les pays francophones Trois groupes de pays émergent Au Maghreb, les deux tiers du PIB sont réalisés par 40% de

face aux concurrences ……………….Page 7 1. Diagnostic 2. Segmentation 3. Stratégie 3 Etude de la concurrence …………………………………………………..Page 10 1. Audit interne 2. Audit Externe 4 Les problèmes de Nutella…………………………………………………Page 15 1. Mix Marketing moi 2. Marques 3. Marketing relationnel 5 Les champs non explorés…………………………………………………Page 19 Conclusion 6 Bibliographie………………………………………………………………….. Page 20 Page 2 Présentation : La création de Nutella est tout à fait anecdotique, c’est une suite de coïncidence

Forte notoriété à l’échelle mondiale; ● Image de marque de l’automobile française; ● Capacité à produire des voitures « low cost » destinées aux consommateurs ayant un pouvoir d’achat modeste notamment dans les pays émergents(Afrique, Asie, Europe de l’est) ; ● Compétences marketing distinctives ; ● Un système de financement en interne, RCI banque de Renault; ● Maîtrise des coûts grâce aux économies d’échelle et l’effet de l’expérience. 2.2 Faiblesses ● Méconnaissance de quelques marchés étrangers, notamment

ADIDAS GROUP AG [Fondement du Marketing] Adidas Group AG [ Sommaire ] Introduction I. Définition de la stratégie marketing d’Adidas A) B) C) Stratégie de segmentation Stratégie de ciblage Stratégie de positionnement II. Les options opérationnelles d’Adidas A) B) C) D) Politique de produit Politique de prix Politique de communication Politique de distribution Conclusion Bibliographie Introduction : Fondement du Marketing 2 Adidas Group AG Les 35h ont contribué à l’amélioration