Marketing écologique Au Maroc

Le Saux Loïc Tanguy Brewal 1 Sommaire Introduction : Une description d’Yves Rocher p.3 1. Une histoire p.3 2. Le groupe Yves Rocher aujourd’hui p.4 I - L’image de la marque : Utilisation optimale du marketing vert p.6 1. Le Logo p.7 2. Les produits verts p.7 3. La « verte attitude » p.9 4. L’utilisation des nouvelles technologies pour promouvoir l’image de marque p.11 II - La marque Yves Rocher sur le terrain : l’utilisation du système de

naturelles et abouti à une convergence des nations sur la notion de gestion durable et sur la nécessité de mettre en œuvre des politiques appropriées fondées sur cette notion. Le principe de gestion durable intègre l'équilibre entre les fonctions écologiques, économiques et sociales des forêts, d’où la création des systèmes de certification forestière qui permettent de garantir au consommateur que le bois qu'il achète est issu de forêts gérées durablement. Aujourd'hui, l'exigence d'un bois certifié

Vitesse maximale sur circuit (km/h) 1242 1488 2300 Poids à vide (kg) 72,0 x 84,0 Empattement (mm) AR (mm) 70,8 x 78,9 Cylindrée (cm3) Contrôle des émissions POP Largeur (mm) N. cylindres, disposition Niveau écologique* POP Dimensions Puissance fiscale Alésage x course (mm) 1.4 16v 160 182 Accélération (sec.): 0 à 100 km/h 12,9 10,5 Capacité coffre VDA (dm3) Rapport volumétrique 11,1:1 10,8:1 Puissance maxi : kW

premières Document, spécifications, machines, normes, opérateurs Produisant des résultats = livrables Logiciel, plaquette, produits, services Pierre Bahette 121 Version 2011-A Projet M2 RLI 2006-2007 Etablir une liste de fournisseurs potentiels au Maroc et en Tunisie. Obtenir des résultats exploitables pour passer le relais à VMI. Visite des fournisseurs lors du premier trimestre 2007. Objectif final: baisser le coût global de 20%. Pierre Bahette 122 Version 2011-A Technologie : Typologie des

Les Enjeux Géopolitiques De L’agriculture Au Maroc 1 Plan Introduction .......................................................................................................... 1 I. Aperçu sur le secteur agricole au Maroc ........................................................ 3 1) Les caractéristiques de l’agriculture marocaine .......................................... 3 2) Les opportunités du secteur agricole au Maro ............................................. 4 3) obstacles au développement

------------------------------------------------- Étude Domotique Les technologies au service du confort de la maison) occupera une place de plus en plus importante au sein de nos maisons. Au Maroc, le marché de la domotique a été envahi dans un premier temps par le développement de l’aspect extérieur du confort de l’habitat. Une évolution exponentielle des ventes de caméra de sécurité, des alarmes, des interphones vidéo ou aussi des automatismes au point de les fabriquer sur le territoire même

| | |Juillet 2010 : Stage d’initiation à la profession bancaire au sein de la banque populaire Hassan II –ahfir- | | |Septembre 2011 : stage au sein de la banque de crédit de Maroc-Ahfir- | | | | | |

biscuits : numéro deux mondial des biscuits sucrés (17 milliards) * le pôle boisson : numéro deux mondial des eaux minérales (15 milliards). En contrepartie, il se renforce dans le secteur : * des biscuits en Pologne, Colombie, Tunisie, Maroc, Brésil ; dans le marché * des produits laitiers frais en Argentine, aux États-Unis, en Pologne et en Turquie * dans celui de l'eau embouteillée en Argentine. * Dans le secteur des Yaourt : Acquisition de l'américain Stonyfield Farm

B- LES TESTS QUI AMÉLIORENT L'ÉLABORATION DES PRODUITS NOUVEAUX : DEUXIEME PARTIE : I. LES OUTILS MARKETING II. GENERALITES A. Historique du café B. Variétés du café vert C. Consommation du café au Maroc D. Habitudes de consommations de café au Maroc E. Saisonnalité des ventes de café III. DIAGNOSTIC DE NOTRE ENTREPRISE A. Diagnostic interne B. Environnement IV. STRATEGIE MARKETING A. Stratégie du marché : segmentation et ciblage B. Stratégie produit : différentiation et positionnement

la complémentarité, la concertation et la participation et aussi un processus d’évolution vers une logique de gestion publique axée sur les résultats. Le succès d’une telle démarche nécessite un travail de communication et des stratégies de marketing public. C’est dans cet esprit qu’on observe ces dernières années l’émergence de la communication comme moyen de modernisation de management dans les administrations publiques. En effet, La communication est le moyen qui permet à l’administration