Marketing écologique Au Maroc

L'UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À TROIS-RIVIÈRES COMME EXIGENCE PARTIELLE DE LA MAÎTRISE EN GESTION DES PME ET DE LEUR ENVIRONNEMENT PAR ABDELLAH NAJIMI MANAGEMENT STRATÉGIQUE DE LA CROISSANCE DES PME DE CONSTRUCTION RÉSIDENTIELLE : ANALYSE COMPARATIVE, MAROC/QUÉBEC DÉCEMBRE 1998 Université du Québec à Trois-Rivières Service de la bibliothèque Avertissement L’auteur de ce mémoire ou de cette thèse a autorisé l’Université du Québec à Trois-Rivières à diffuser, à des fins non lucratives, une copie de

visent à satisfaire les 5 parties prenantes en positionnant l’ONCF comme :      Le transport de référence au Maroc au service de ses clients Une entreprise performante et en croissance continue Un modèle en matière de gestion ressources humaines Une entreprise au service de la collectivité Un partenaire de ses fournisseurs Les fonctions :    Fonction Marketing et logistique Fonction Vente Fonction Production Organigramme de la direction centrale activités 5 ONCF Rapport

VEILLE DANS L’INDUSTRIE AU MAROC - Ministère de l’Industrie, du Commerce et des Nouvelles Technologies 22 INNOVATION ET INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE L’approche stratégique des Chambres de Commerce et de l'Industrie en France Remi BILGER Directeur Général, Chambre Régionale de Commerce et d'Industrie (CRCI) - Bretagne Alexandre COLOMB - Responsable du Pôle Innovation, CRCI Bretagne Intelligence Économique et dynamique des territoires, quels enseignements pour le Maroc ? 10 Driss GUERRAOUI

Le Maghreb Maghreb = le couchant Ensemble des pays du N.O. de l’Afrique (Algérie, Tunisie, Maroc) compris entre la Méditerranée et le Sahara. La notion politique du Grand Maghreb englobe en plus la Lybie, la Mauritanie. En 1989 ces 5 pays ont fondé une union économique : l’union du grand Maghreb Ces pays ont bénéficié dès 1975 de l’extension des grands flux touristique européens vers la Méditerranée méridionale notamment les régions littorales en Tunisie, Algérie ou les

PowerPoint Template ² SATE-T Shirt pour protéger les enfants contre les enlèvementsEtude de marchéSous l’encadrement de :M. TOUNSI MouradRéalisé par :CHAGRAOUI OumeimaCHEKKAR YasmineCHOUKRI IkramCHOUJAR SoukainaDAYDAY ImaneEL HAMRAOUI ImaneFARNAOUI Mohammed Jad REMERCIEMENT Ce travail a été une occasion pour tous les membres de l’équipe d’acquérir de nouvelles connaissances, comprendre de nouvelles notions à travers nos différentes recherches et investigations

.................................................................................................9 c) La spécialisation des lessives ..............................................................................................10 d) Concentrée, écologique, spécialisée ...................................................................................10 e) Développement de nouveaux segments ..............................................................................10 f) La sensorialité .......

de gestion (CDG). M. Said CHANDID, chef du département de la Stratégie, l’Office National des Chemins de Fer (ONCF). M. Badreddine MAKOUAR, chef du département Marketing, la SAMIR. M. Hicham EL KACIM, analyste, recherche Marketing et responsable de la cellule Veille, MEDITEL. M. Mamoun TAHIRI, chef du département Marketing, LAFARGE MAROC. Je tiens à exprimer ma reconnaissance envers M. Abdellah HADDIOUI, qui a eu la gentillesse de lire et de corriger ce travail. Enfin un grand merci à ma femme

INTRODUCTION ANALYSE EXTERNE ET INTERNE 1 ANALYSE PESTEL 2 ANALYSE PORTER 3 ANALYSE SWOT 4 LES FACTEURS CLEFS DE SUCCES ET COMPETENCES DISTINCTIVES LES 8 P 1 LES 4 P TRADITIONNELS 2 L’EXTENSION DU MIX MARKETING LA CHAÎNE DE VALEUR ET LA STRATEGIE DE TAO 1 LA CHAÎNE DE VALEUR 2 LA CLASSIFICATION DES MACROPROCESSUS ET LEUR HIERARCHISATION LA THEATRALISATION FACE A LA CONCURRENCE 1 LA CONCURRENCE : BENCHMARKING 2 LA THEATRALISATION CONCLUSION ANNEXES

(Tunisie) du 9 au Il novembre 2007. Le présent ouvrage regroupe 28 des 36 communications présentées durant la rencontre, communications retenues parmi les 70 propositions qui avaient été faites au comité d'organisation en provenance de Tunisie, du Maroc, d'Algérie, de France, de Belgique, d' Italie et d'Allemagne. Le but de cette rencontre était de faire émerger les problématiques qui se posent dans le cadre de la mise en tourisme des espaces sahariens et des zones fragiles, sensibles ou protégées

SOTHEMA est leader avec un portefeuille de 32 laboratoires internationaux, SOTHEMA intervient dans l’activité du façonnage qui consiste à fabriquer les médicaments d’autres laboratoires confrères marocains et étrangers. Avec une part de marché de 7% au Maroc, SOTHEMA est classée 6ème laboratoire pharmaceutique marocain. Tout en développant ses performances sur le marché local, SOTHEMA s’est considérablement orientée vers l’international à travers la mise en place de filiales et de bureaux de représentation