Maroc Telecom Logistique

habitudes de consommation. Depuis quelques semaines, c’est sur le segment du prépayé que la bataille fait rage entre les opérateurs. Double du double et recharge à 1 DH chez Méditel, Bayn GSM chez Inwi, double recharge à partir de 5 DH chez Maroc Telecom…, chaque opérateur est passé à l’offensive avec de nouveaux services. Normal, parce que la démarche est de ne laisser aucun répit à la concurrence. Mais le choix délibéré et concordant d’attaquer sur le segment du prépayé relève d’une stratégie

TABLEAU DE BORD MARCHÉ INTERNET AU MAROC Tableau de Bord Trimestriel Décembre 2010 Introduction I. Rappel des différents types d’accès à Internet Des différentes offres d’accès Internet peuvent sont disponibles. Ces dernières sont souscrites par l’utilisateur final selon ses besoins de consommation et selon le confort de connexion recherché. Ainsi, les principales offres Internet sur le marché marocain sont les accès Dial Up avec et sans abonnement et les accès ‘Forfaits’, les accès

| SOMMAIRE Introduction 1 Les télécoms au Maroc 1.1 L'évolution des Télécoms au Maroc 1.2 Part de marché des opérateurs au Maroc 1.3 Méditel un nouveau visage des télécoms 2 Présentation de méditélécom au Maroc 2.1 Présentation générale 2.2 Organisation de Méditelecom et sa politique qualité  3 Présentation de l'unité d'affaires entreprises et du

|Les orientations stratégiques de Maroc Telecom  | | | |Dans le contexte d’un marché des télécommunications en croissance, soutenu par

Royaume du Maroc Direction des Entreprises Publiques et de la Privatisation ---DEPP/DPO/DP/SOT IMPACT DE LA PRIVATISATION SUR L’INVESTISSEMENT AU MAROC Introduction Les quinze dernières années ont été marquées au Maroc par une intensification des efforts de libéralisation économique et de renforcement de la place du secteur privé dans l’économie nationale. Parallèlement au programme de réforme économique et sociale ayant visé à la fois le processus d’allègement des procédures administratives

GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE Le Directoire Abdeslam Ahizoune Président du Directoire Maroc Telecom en bref Janie Letrot Larbi Guedira Directeur Général du Pôle Services Directeur Général Réglementation, Communication et Développement à l’International Mohamed Hmadou Directeur Général du Pôle Réseaux Arnaud Castille Directeur Général du Pôle Administratif et Financier • Maroc Telecom comprend aussi 8 directions régionales rattachées au Président du Directoire Le Conseil

Ahizoune, Président du Directoire a déclaré : « En 2008, le groupe Maroc Telecom améliore encore fortement ses résultats et sa rentabilité, avec une croissance significative de ses revenus et une optimisation renforcée de ses coûts. De nouveau, Maroc Telecom se propose de distribuer l’intégralité de son résultat. » 1 Le Conseil de Surveillance a examiné le 23 février 2009 les comptes consolidés au 31 décembre 2008 du groupe Maroc Telecom, arrêtés en normes IFRS et audités par les Commissaires aux

     Chapitre 2 - - Les potentialités Du Maroc dans le secteur de télécommunication      Dans ce chapitre, il sera question de montrer l'importance de secteur de télécommunication pour l'économie marocaine, ensuite on évoque des indicateurs qui montreront combien ce secteur connaît une expansion et enfin le champ réglementaire qui gouverne ce secteur on le citera dans un troisième point      Section I  Les performances majeures du secteur des télécommunications au Maroc      Le secteur des télécommunications

(opportunités, menaces) 5-Le modèle S.W.O.T 6-Conclusion Présentation générale: INWI est une entreprise filiale du groupe holding ONA, qui occupe la troisième place autant qu’opérateur de télécommunications. Elle est créée en 1998 sous le nom de « MAROC CONNECT », ensuite elle va porter le nom de « WANA CORPORATE », avant qu’elle soit nommée en fin de compte INWI en 2010 Stratege -La stratégie d’INWI repose selon Frédéric DEBORD DG de INWI, sur trois valeurs, à savoir:la simplicité, la proximité

: Mlle Nezha WADEH Mr Abdelwadoud NAJJAR Mr Année Universitaire : 2008-2009 PLAN Introduction I. Le secteur de télécommunication au Maroc II. Présentation de MarocTelecom III. Analyse stratégique de Maroc Telecom par le modèle Porter IV. La segmentation stratégique V. Analyse SWOT des segments VI. La matrice BCG de Maroc télécom VII. Suggestions  Introduction Dans le monde entier, les télécommunications sont reconnues comme un facteur de développement favorisant la croissance