Maroquinerie De Luxe

SOMMAIRE Introduction………………………………………… 2 Partie I - Deux géants du luxe au destin croisé….... 4 A) Présentation des deux maisons du luxe …… 1. LVMH 2. HERMES B) Stratégie interne/ externe……………………. 8 Partie II - Conflit opposant Hermès et LVMH.….. 9 A) Historique du conflit ………………………… 11 B) Faille de la loi sur les franchissements……… 12 1

Présentation du groupe b- Le marché du Luxe c- Contexte concurrentiel II- PUMA a- Présentation du groupe b- Le marché du sport c- Contexte concurrentiel SOMMAIRE III- Fusion PPR / PUMA a- Contexte b- Objectifs c- Stratégie IV- Recommandations a- Moyens b- Budget c- Retroplanning I- PPR a- Présentation du groupe B Positionnement • Groupe français d’entreprises industrielles & commerciales crée par François Pinault • Troisième acteur mondial du luxe après LVMH et Richemont • Secteur

Le groupe LVMH va sortir un nouveau produit dans «Mode et Maroquinerie » : Un nouveau sac tendance, pour les femmes (qui sont les principaux acheteurs dans ce secteur d’activité) Analyse interne : Crée en 1947, LVMH est aujourd’hui le leader mondial du luxe. Louis Vuitton dispose d'un portefeuille unique de plus de 60 marques prestigieuses. Son siège social est à Paris. Savoir faire artisanal et unique. Dans le secteur du luxe, le groupe LVMH s’est investit dans cinq domaines d’activités

première année de management options mode/luxe/design, à l’école Isefac Bachelor, j’ai effectué mon premier stage dans l'entreprise Le Tanneur de Lille. Ce stage m'a permis de découvrir le travail au sein d'une boutique de maroquinerie haut de gamme. Pour compléter mon CV, je souhaitais découvrir l'environnement au sein d'une entreprise avec un tel savoir faire. J'avais choisi en priorité la marque Le Tanneur car elle est réputée dans le secteur de la maroquinerie et a un grand savoir faire dans ce domaine

l’utilisation du cuir dans la mode et plus précisément dans la maroquinerie (Chapuis, 2018). En 2018, les ventes de maroquinerie et de sellerie représentaient 50 % du CA d’Hermès. Après plusieurs décennies compliquées pour l’industrie du cuir, celle-ci renaît depuis le début des années 90, le secteur du cuir est en constante augmentation. Celui-ci est utilisé pour les chaussures, l’habillement, l’ameublement, la sellerie automobile, la maroquinerie et le mobilier (design, revêtement de meubles). Le secteur

(France) Actionnaires Groupe Arnault : 47,4 % Institutionnels étrangers : 26,8 % Institutionnels français : 17,4 % Personnes physiques : 5,1 % Autocontrôle : 3,3 % (Enquête Euroclear France Décembre 2009) Activité(s) Luxe + A&M Produit(s) Vins, spiritueux, mode, maroquinerie, parfums, cosmétiques, montres, joaillerie, distribution sélective, médias Filiale(s) Louis Vuitton, Christian Dior Effectif 77 302 (2009) 1 Site Web www.lvmh.fr Capitalisation 61 Mds € 2010 1 Chiffre d’affaires 20,03

rapprochement de Moët et LV Leader mondial du marché du luxe avec un CA de 20,3 milliard d’€ en 2010 grâce aux rachats de marque de luxe (politique permanenta d’acquisition) qui lui permet de bénéficier d’un réseau très important et donc à des avantages concurrentiels. Sociétés : veuve Clicquot, Dior, Givenchy, Kenzo, Sephora… plus de 50 marques. LOUIS VUITTON fait 25% du CA * LV : marque française internationale de maroquinerie de luxe fondée par le malletier de paris louis Vuitton (premier

conception, la fabrication et la vente de produits de luxe, notamment dans les domaines de la maroquinerie, du prêt-à-porter, de la parfumerie, de l'horlogerie, de la maison, de l'art de vivre et des arts de la table. Fondée à Paris en 1837 par Thierry Hermès, l'entreprise, à l'origine une manufacture de harnais et de selles, appartient encore de nos jours majoritairement à ses héritiers. Hermès réparti ainsi ses activités: 47%: maroquinerie, sellerie 20%: vêtements et accessoires 7%:

2) L’environnement concurrentiel p. 11-17 B) La détermination de la stratégie générale p.17 1) Les choix stratégiques : une réflexion à long terme p.17-19 2) L’expansion du groupe sur le marché du luxe p.19-21 3) Les voies stratégiques de l’entreprise p. 21-25 II. La déclinaison opérationnelle de la stratégie corporate p.26 A) La politique commerciale de LVMH p.26 1) La stratégie commerciale

Qu'est-ce que LVMH ? Pourquoi ai-je choisi cette entreprise ? 1) Qu'est-ce que l'entreprise LVMH ? LVMH Moët Hennessy – Louis Vuitton est le leader mondial du luxe. Cette entreprise possède un portefeuille regroupant plus de 60 marques prestigieuses. Le groupe est présent dans 5 secteurs d'activité : ● Vins & Spiritueux ● Mode & Maroquinerie ● Parfums & Cosmétiques ● Montres & Joaillerie ● Distribution Sélective (Grands Magasins) Grâce à sa politique de développement des marques et à l'expansion