Maroquinerie De Luxe

vais vous parler d’une marque pour laquelle j’ai travaillé pendant six ans. C’est l’une des plus grandes marques française de luxe dont tout le monde a entendu parler au moins une fois dans sa vie. Je vais vous parler de la « maison Hermès », son histoire, ses spécificités, et son développement à travers le monde. Quand on parle d’Hermès, on parle bien sûr de sa maroquinerie, et de ses célèbres carrés de soie, mais son histoire c’est avant tout 170 ans d’héritage et de savoir faire. En 1837, Thierry

IDRAC LYON LVMH Technique de recherche de l’information Bachelor 2 – Groupe B LVMH - Louis Vuitton Hennessy Moët - I. L’ascension d’un homme impitoyable: Bernard Arnault Tout le monde connait LVMH, leader mondial du luxe qui réunit les plus grandes marques. Mais connait-on son dirigeant ? C’est dans les années 80 que tout a commencé. Bernard Arnault était alors un trentenaire travaillant dans l’entreprise de BTP lui ayant été cédée par son père 1978. Son but ? Internationaliser

Marketing sectoriel Le marketing du luxe Qu’est-ce que le secteur du luxe ? Quel marché, quels acteurs, quels challenges ? La gestion des marques de luxe Les consommateurs L’évolution 1- Histoire du luxe De l’Egypte en passant par Louis XIV et Napoléon. La France est leader du luxe Bernachaud 1863 Boucheron 1858 Christofle 1830 Guerlain 1828 Hediard 1854 Moët et Chandon 1843 Hermes 1837 Louis Vuitton 1854 XXème siècle : nouvelle ère Révolution française et industrielle :

merchandising page 15 III - Analyse personnelle page 17 1 - Les forces de Louis Vuitton page 17 2 - Les faiblesses de Louis Vuitton page 18 CONCLUSION page 19 INTRODUCTION Maison parisienne internationale de maroquinerie de luxe française, Louis Vuitton a été fondée en 1854 par le styliste maroquinier Louis Vuitton. Louis Vuitton est né le 4 août 1821 à Chabouilla. Très jeune, il apprend à manier les outils auprès de son père meunier et menuisier. En 1837 il

Consommateurs font très attention au prix Budget - Salaire moyen : 3 400€ - Marché du luxe : 210 milliards € - Plus gros consommateur de l’industrie de la mode - +10% pour le marché de la maroquinerie - Secteur de la maroquinerie génère environ 270 milliards de CNY - Salaire moyen : 2 934€ - Marché de la maroquinerie évalué à 6 milliards d’euros en 2017. - Exportations françaises en maroquinerie ont augmenté de 12% en 2014. - Salaire moyen : 2 760€ - 82 milliards d’€ de dépenses

2011 : nouveau grand millésime pour LVMH Paris, le 2 février 2012 Les ventes de LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton, leader mondial des produits de luxe, progressent de 16 % en 2011 et atteignent 23,7 milliards d’euros. Ce chiffre tient compte de l’intégration de Bulgari à compter du 30 juin 2011. La croissance organique des ventes ressort à 14 %. Tous les groupes d’activités connaissent une excellente dynamique en Europe, en Asie et aux Etats-Unis. Louis Vuitton, en particulier, enregistre à nouveau

société Hermès) mais les solutions envisagées sont totalement fictives. Objectifs pédagogiques C’est un cas de fiction mettant en œuvre les qualités du planning stratégique. Ce cas demande un fort travail sur la communication dans l’univers du luxe sous toutes ses formes : Communication financière ; Communication du développement durable de la société ; Communication de crise ; Communication institutionnelle ; Communication interne ; Communication vis-à-vis d’un réseau & pour les revendeurs ;

A. reste stable. Modes& maroquineries La croissance à deux chiffres de cette DAS est d’abord tirée par l’incroyable santé de Louis Vuitton, qui réalise à la fois une croissance locale (surtout en Amérique du Nord et en Asie), et une croissance des ventes touristiques principalement en provenance de la Chine, de l’Europe de l’Est et du Moyen Orient. Deux axes de stratégies ont été mises en place : un positionnement qui respecte toujours les codes du luxe. LV bénéficie de son héritage,

| |Nouveaux marchés porteurs (Japon, Chine, Inde…) |Démocratisation du luxe : généralisation vers le grand public | |Luxe = secteur porteur |(banalisation) | |Le secteur du luxe, bien qu’inaccessible à tous, fait rêver (besoin |Environnement économique défavorable (baisse du dollar, yen, hong | |d’appartenance, de statut

Stratégie de distribution d’Hermès  Hermès cultive la discrétion, le secret.  Positionnement de niche Produits très hauts de gamme  Prix très élevés (luxe) Stratégie de distribution sélective voire exclusive La distribution d’Hermès est très sélective voire exclusive. La marque est vendue en grande majorité dans les boutiques exclusives en nom propre, ainsi que dans quelques grands magasins, certaines boutiques spécialisés et les aéroports. La marque possède plus de 250 boutiques