Maroquinerie De Luxe

L’entreprise AU BON CUIR, située à Vichy, est spécialisée dans la bagagerie de luxe depuis plus de vingt ans. Elle satisfait une clientèle variée locale et régionale avec un pouvoir d’achat important mais également étrangère grâce notamment aux étudiants, principalement asiatiques, de l’Institut de formation des langues vichyssois. Mme DU PLESSIS, gérante, vous accueille comme stagiaire et souhaite vous informer sur la maroquinerie de luxe et la contrefaçon. Dossier 1 – ÉCONOMIE À partir de l’ANNEXE 1 et

l’univers du luxe Cet article analyse les évolutions récentes survenues dans le secteur du luxe et plus particulièrement celles liées aux stratégies de distribution des grands groupes du luxe. Ces stratégies répondent à deux problèmes spécifiques : d’une part, le besoin de contrôler la chaîne de valeur pour s’assurer un avantage concurrentiel dans un secteur de plus en plus concentré et, d’autre part, la volonté de répondre aux besoins exprimés par les consommateurs de produits de luxe en matière

Louis Vuitton est une maison française de maroquinerie de luxe, mais également de prêt-à-porter depuis l'aube des années 2000, fondée en 1854 par le malletier, plus tard maroquinier, Louis Vuitton (1821-1892) dont l'œuvre est poursuivie par ses descendants. Louis Vuitton Malletier est la première marque du groupe LVMH - Moët Hennessy Louis Vuitton fondé en 1987 par le rapprochement de la maroquinerie Vuitton et des Champagne Moët & Chandon, et propriété du milliardaire Bernard Arnault depuis 1989

marque française de luxe fondée en 1946 par Christian Dior et Marcel Boussac (voir respectivement image 1 et 2). En 1947 Christian Dior présente son premier défilé de mode qui connaitra un large succès avec notamment l’appellation de « new-look » pour décrire le style innovant et classe de Dior. • CLOUÉ Baptiste / Capayrou Noah / Arthur Hugot / Felix De Garnier Des Garets / Maxens Bachelard Aujourd’hui la société vend de la cosmétique, des parfums, des bijoux, de la maroquinerie (chaussures et

LE LUXE, UN ATOUT DE CROISSANCE POUR L’EUROPE DU XXIEME SIECLE LUXURY, A GROWTH DRIVER FOR THE XXIST CENTURY EUROPE SOMMAIRE SOMMAIRE ................................................................................................................................................... 2 1 FORCES EN PRESENCE ET DYNAMIQUE CONCURRENTIELLE DANS L’INDUSTRIE DU LUXE....................................................................................................................................

Stratégies de LVMH La stratégie générale : Trois ans après avoir racheté l’ancien empire Boussac en 84, dont faisait partie Peau Douce, le Bon Marché mais surtout Christian Dior, Bernard Arnault décide en 1987 de devenir le n°1 mondial du luxe en rachetant plusieurs grandes marques et surtout en s’imissant dans le groupe LVMH en prenant petit à petit contrôle. Aujourd’hui le groupe est composé de 56 000 personnes travaillant sur les différents secteurs d’activités. Après de nombreux rachats

Sécurité Une marque mondialement reconnu Marque sur le marché depuis plus de 65 ans Produit de haute qualité La majorité de la production se trouve en France La marque Longchamp est reconnu de tous et dans tous les pays. Elle transmet l’univers du luxe et de la qualité a travers tous ses différents produits. C’est une marque pérenne et en constante expansion. C’est une marque auquel la majorités des personnes ont confiance, de ce fait associer l’UFF à Longchamp renforcera l’image de votre marque

Montres/ Joaillerie Habillement /bien être Loisir / univers maison LUXE Mode /maroquinerie Parfums / cosmétiques 7 Marques (Gucci/YSL) (YSL Beauté /Boucheron) 2 marques (Boucheron/ Gucci W) 3 marques Redcats Printemps FNAC Conforama Où sont les DAS ? Où sont les synergies ? EXEMPLES DE SEGMENTATION STRATÉGIQUES Objectifs stratégiques PPR: PPR LUXE Sport et lifestyle Mode /maroquinerie Parfums / cosmétiques Montres/ Joaillerie Habillement /Chaussures

Introduction I) Qu’est-ce que le Luxe ? 1) Définition 2) Place sur le marché II) Les aspects économiques 1) L’analyse Microéconomique 2) L’analyse Macroéconomique 3) La crise économique influe-t-elle ce marché ? III) Les limites du marché du Luxe 1) Limites économiques a) La

[pic] Cette maison très secrète, fondée il y a cent soixante et onze ans, aligne des résultats flatteurs avec une régularité de métronome. Loin des modes éphémères, elle cultive son style BCBG. Le vrai luxe, en somme. Attendez, je vais vous montrer quelque chose.» Soudain, au milieu de l'entretien, le P-DG d'Hermès se lève, ôte sa veste, puis retire sa ceinture... Un brin gênée, son élégante directrice de la communication n'ose pas interrompre le strip-tease présidentiel. L'accessoire repose