Matra Renault Espace

hebdomadaire pour Projets sortis : on sort les individus de leur département d’origine pendant la durée du projet, on va les rassembler dans une zone, ils vont travailler au quotidien pendant un certain nombre de mois= organisation en « plateau » [Renault]. Cette structure de fonctionnement n’est pas facile à appliquer pour les gens qui ont pris l’habitude de travailler sous le système de la division du travail. La transversalité est un changement qui prend de plus en plus d’importance. Cette notion

multiculturel Bienvenue à l’ESG Management School L’ESG Management School : des locaux adaptés à un enseignement innovant, aux exigences du monde des affaires et de la compétition internationale. 10 LE CAMPUS ESG MANAGEMENT SCHOOL Des espaces d’initiatives et d’échanges Au cœur de Paris, le campus de l’ESG Management School se veut un lieu d’échanges et d’actions. Les équipements, adaptés à un enseignement innovant, aux exigences du monde des affaires et de la compétition internationale

volonté et de la motivation des différents détenteurs d’influence (actionnaires, employés, banques, etc.). Exemple : Les trois suicides au Technocentre de Renault entre octobre 2007 et juin 2008 sont un symptôme dramatique de la problématique du stress au travail, découlant en partie de la stratégie ambitieuse du groupe incarnée par le plan Renault contrat 2009. b) Le jeu de Go Le jeu de Go aurait été inventé en Chine il y a environ 4 000 ans par un empereur pour former son fils à la stratégie. Chaque

»39. Ce mécénat d’entreprise revêt une forme nouvelle du mécénat traditionnel dans le sens où il ne respecte pas certains critères, tels que nous le verrons ensuite. Cependant, cette pratique œuvrant selon un but identique ; celui de constituer un espace favorable à l’épanouissement de la vie artistique, poursuit de ce fait l’héritage légué par les puissants depuis les débuts de la création40. Ainsi, il existe actuellement de nombreuses controverses et hypothèses sur cette problématique. Pour Sabine

signifiant «tracer une limite». A Rome, cela correspondait à la délimitation d'une zone et non de son administration. On peut donc définir une eurorégion comme étant une structure de coopération transfrontalière dont l'objectif est de créer un espace de politique commune d'aménagement du territoire dans différents secteurs tels l'économie locale, les réseaux sociaux, les activités culturelles, les institutions scolaires, les réseaux de transport, la protection et la conservation environnementale

des situations oligopolistiques certes non figées, mais relativement stables. ⎩ En France, le poids des monopoles (énergie, transports...). ? Ex : l’industrie automobile française ; 35 constructeurs après la guerre, 4 à la fin des années 1960 (Renault, Peugeot, Citroën, Simca). ⎩ L’industrie chimique, le BTP... υ Or, les situations oligopolistiques génèrent « naturellement » des formes de concurrence très éloignées de la concurrence parfaite : ? Des marchés peu contestables (barrières à

de boissons. Dans l'entreprise d'embouteillage Ricard, 4 salariés travaillent sur 4 postes (examen des bouteilles, remplissage, bouchage et étiquetage). Toutes les deux heures, ils changent de poste. Renault : constructeur automobile. Dans l'atelier de fabrication des radiateurs de Dauphine chez Renault, le soudage se faisait sur une chaîne où le travail était divisé en 30 opérations (une opération = un ouvrier). En 1951, on donna l'ensemble du soudage à chaque ouvrier. Auge-Découpage : fabricant de

des établissements industriels de plus de 20 salariés (188 200 salariés). Une majorité d’établissements est liée à l’automobile, et se situe au top100 des premières usines de France4. Raison sociale Arc International (Sites Arques & Blaringhem) Renault (Division Industrielle France) Cuincy et Maubeuge Arcelor Mittal (Sites de Gravelines, Isbergues et Desvres) Francaise de Mécanique Soc Européenne Véhicules Légers Du Nord (Sevelnord) Toyota Motor Manufacturing France Roquette Frères PSA-DAF (Division

hebdomadaire pour * Projets sortis : on sort les individus de leur département d’origine pendant la durée du projet, on va les rassembler dans une zone, ils vont travailler au quotidien pendant un certain nombre de mois= organisation en « plateau » [Renault]. Cette structure de fonctionnement n’est pas facile à appliquer pour les gens qui ont pris l’habitude de travailler sous le système de la division du travail. La transversalité est un changement qui prend de plus en plus d’importance. Cette notion

issu d’une coopération entre la France, l’Allemagne, le Royaume-Uni et l’Espagne. L’industrie aérospatiale emploie près de 100 000 personnes et exporte près de la moitié de sa production. Elle comprend de nombreuses entreprises comme Aérospatiale Matra et la Snecma. Alors qu’Airbus et ATR fournissent des avions civils, Dassault- Industrie est spécialisée dans la fourniture d’appareils militaires, tels les Mirage et le Rafale, et d’avions d’affaires comme le Falcon. La Snecma, associée а l’Américain