Matrice Bcg Cas Michelin

Niveau d’internationalisation Position sur le marché, évolution du CA par zone, par produit, en volume en valeur Aspects concurrentiels Image et notoriété de l’entreprise et/ou des produits Variété et étendue de la gamme Cycle de vie des produits, matrice BCG Niveaux de performance : innovations, normes, qualité, services Stratégie de dépôt de marques, dessins, brevets et modèles Réseaux de commercialisation, force de vente, dynamise commercial Diagnostic commercial ➭ 12 Fiche 3 Partie 1 : Mercatique

l’entreprise et/ou des produits Variété et étendue de la gamme Cycle de vie des produits, matrice BCG Niveaux de performance : innovations, normes, qualité, services Stratégie de dépôt de marques, dessins, brevets et modèles Réseaux de commercialisation, force de vente, dynamise commercial ➭ Fiche 3 Partie 1 : Mercatique internationale et négociation 12 L’ensemble des critères pertinents sont regroupés dans une matrice de sélection et font l’objet d’une évaluation chiffrée (voir exemple en fin de fiche)

pourraient convenir à des postes de responsabilité dans le secteur public ou social. © Éditions d’Organisation Erreur sur la cible 15 Le goût des affaires (selon Whitehead) Non L’envie de diriger (selon Livingston) Si vous êtes dans ce cas, faites de la recherche ou autre chose Envisager le secteur public ou social : acquérir de l’expérience à un poste de direction, puis étudier le management Oui Avec ce profil, il faut négocier des contrats ou être patron de PME Vous êtes taillé pour

passion des affaires pourraient convenir à des postes de responsabilité dans le secteur public ou social. 15 Erreur sur la cible Le goût des affaires (selon Whitehead) L’envie de diriger (selon Livingston) Non Oui Non Si vous êtes dans ce cas, faites de la recherche ou autre chose Avec ce profil, il faut négocier des contrats ou être patron de PME Oui Envisager le secteur public ou social : acquérir de l’expérience à un poste de direction, puis étudier le management Vous êtes taillé