Matrice Bcg Crédit Mutuel

élaborée une fiche récapitulative mentionnant le code de l’idée, son poids et sa catégorie : force, faiblesse, opportunité ou menace. 2.8.2. Analyse comparative A l’aide de la matrice de comparaison, une première sélection des différentes idées est effectuée et les plus générales sont retenues en vue d’affiner l’analyse. Cette matrice a permis aussi de relever les liens entre les propositions « théoriques » et « pratiques ». Les propositions théoriques sont des idées émises par nous-mêmes ou extraites

politique Chapitre II: Gouvernance et gestion économiques Chapitre III: Gouvernance des entreprises Chapitre IV: Développement socioéconomique Annexes: 332 380 408 434 455 Matrice 1 : « Démocratie et gouvernance politique» Matrice 2 : « Gouvernance et gestion économiques » Matrice 3 : « Gouvernance des entreprises » Matrice 4 : « Développement socioéconomique » Liste des abréviations et des acronymes 6 PREAMBULE Depuis son adhésion au Mécanisme Africain d’Evaluation par les Pairs en 2003

paiement à l’international . . . . . . . . . . . . . . . . 145 Fiche 35 : Zoom sur le crédit documentaire à l’export . . . . . . . . . . . . . . . . . 149 Fiche 36 : Zoom sur la lettre de crédit stand-by à l’export . . . . . . . . . . . . . . 156 Fiche 37 : Zoom sur les crédits documentaires spéciaux . . . . . . . . . . . . . . . 162 Fiche 38 : La couverture du risque de non-paiement par l’assurance-crédit . 167 Fiche 39 : Le financement à court terme des exportations . . . . . . . . . . .

l’écotourisme……………………………………………………………………….…..178 Section 1 : Rappel du marketing du tourisme…………………………...….178 1. La politique marketing……………………………..………178 2. Diversification marché/produit……………………..……..179 a. Le positionnement…………………………………183 b. L’animation……...………………………………….185 c. Matrice BCG………………………………….…….187 3. Les canaux de communication……………………..…….188 a. Les objectifs de la communication…………….…188 b. La publicité………………………………….………190 c. La politique de « skimming »……………………...191 Section 2 : La ligne stratégique 2007/2010……………………………

d'acquisition d'immobilisations réglementation comptable sur l'amortissement des immobilisations information sur la situation financière de l'entreprise (bilan, CPC, plans d’investissement et de financement) informations sur les modes de financement et de crédit prévisions de flux de trésorerie documents bancaires Situations de travail relevées Exemples de situations de travail Exemples de moyens utilisés  micro-ordinateurs multimédias connectés aux réseaux interne et externe, imprimante  logiciels : traitement

organisés tout au long de l’année, en collaboration avec différentes sociétés et organisations professionnelles, telles Horizon Croissance (magazine destiné aux entrepreneurs individuels et investisseurs en capital), TheoFinance (leader mondial du Credit Management), ANDCP (Association Nationale des Directeurs et Cadres de la fonction Personnel). Ces manifestations présentent aux étudiants des problématiques actuelles d’entreprise ou de secteur, ainsi que le point de vue de professionnels de qualité

d'acquisition d'immobilisations réglementation comptable sur l'amortissement des immobilisations information sur la situation financière de l'entreprise (bilan, CPC, plans d’investissement et de financement) informations sur les modes de financement et de crédit prévisions de flux de trésorerie documents bancaires Situations de travail relevées Exemples de situations de travail Exemples de moyens utilisés  micro-ordinateurs multimédias connectés aux réseaux interne et externe, imprimante  logiciels : traitement

PORTEFEUILLE DE PRODUITS Pour équilibrer ses ventes, sa trésorerie et sa rentabilité, l’entreprise doit être multi productrice en constituant un portefeuille de produits situés à diverses phases de leur cycle de vie. L’ANALYSE DU BCG Le Boston Consulting Group (BCG) a proposé une grille d’évaluation des activités fondée sur deux critères qui conditionnent la profitabilité d’un domaine - Le taux de croissance du marché (aspect dynamique). Il mesure les perspectives du domaine pour la firme

ÉTABLISSEMENT D’ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR TECHNIQUE PRIVÉ CETTE BROCHURE N’EST PAS CONTRACTUELLE, LA DIRECTION SE RÉSERVANT LA POSSIBILITÉ DE TOUTE ADAPTATION RENDUE NÉCESSAIRE PAR L’ÉVOLUTION DES CONTEXTES ÉCONOMIQUE ET JURIDIQUE. TOUS DROITS RÉSERVÉS. Crédits photos : Dominique Le Lann OGRAM PROGRAMME DES COURS masters.inseec.com SOMMAIRE 01-12 04 05 06 07 08 09 10 11 PROGRAMMES MASTER 1 Finance Bancaire Finance d’Entreprise Management Commercial et Projets Management Social Marketing Communication

marché relative. La matrice permet ensuite de définir un positionnement d’entreprise puis de proposer une stratégie en fonction de la place occupée (figure 1.8). Quatre catégories de positionnement d’entreprise sont ainsi délimitées1 : Élevé Étoile Point d'interrogation © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Taux de croisance Faible Vache à lait Poids mort Élevé Génération de liquidités (part de marché relative) Faible Figure 1.8 – Matrice du BCG. 1. Arnoldo C. Hax