Matrice Bcg Crédit Mutuel

broker, analyste financier, analyste ISR, gestionnaire de portefeuille, gérant d’actifs, opérateur en middle et back-office, gestionnaire des risques, gérant ISR. • Finance d’entreprise : responsable financier, analyste financier, analyste ISR, analyste crédit, gestionnaire de trésorerie, responsable financement, responsable fusions-acquisitions, responsable communication financière, conseiller financier. CALENDRIER SÉLÉCTION 2009 b 2 sessions : octobre et février La finalité de ce MBA est double

.......................... 170 Les doctrines classiques toujours d’actualité ............................................. 170 Les approches stratégiques modernes .................................................. 173 La plate-forme stratégique du BCG (synthèse par Octave Gélinier) ............ 173 La stratégie de prolifération des produits de J. Deschamps et P. Nayak....... 173 Les trois stratégies gagnantes de Treacy et Wiersema................................ 175 La Conquête du Futur selon G.

.......................... 170 Les doctrines classiques toujours d’actualité ............................................. 170 Les approches stratégiques modernes .................................................. 173 La plate-forme stratégique du BCG (synthèse par Octave Gélinier) ............ 173 La stratégie de prolifération des produits de J. Deschamps et P. Nayak....... 173 Les trois stratégies gagnantes de Treacy et Wiersema................................ 175 La Conquête du Futur selon G.

coopération et l’intégration africaines. Le MAEP est donc à l’avant-garde de la renaissance et du renouveau de l’Afrique et le pilier central du processus du NEPAD pour le développement socioéconomique de l’Afrique. En tant qu’instrument d’enrichissement mutuel par l’apprentissage et l’échange d’expériences, le MAEP ne doit pas être perçu comme un bulletin de notes destiné à attribuer de bons ou de mauvais points, ni comme une nouvelle grille de critères liée à l’aide des bailleurs. Il doit plutôt être interprété

demande de crédit. 2. Ce schéma est une adaptation de la Direction générale de l’Administration et de la Fonction Publique et Inspection Générale de l’Industrie et du Commerce du guide interne « Pour une bonne pratique de l’audit » (date non indiquée). 20 L’organisation et la conduite de l’audit interne en environnement international Finalités DIAGNOSTIC ET PRESCRIPTION ÉVALUATION GLOBALE Politiques Stratégies Objectifs Moyens humains Moyens financiers Capitaux Crédits Budgets

demande de crédit. 2. Ce schéma est une adaptation de la Direction générale de l’Administration et de la Fonction Publique et Inspection Générale de l’Industrie et du Commerce du guide interne « Pour une bonne pratique de l’audit » (date non indiquée). 20 L’organisation et la conduite de l’audit interne en environnement international Finalités DIAGNOSTIC ET PRESCRIPTION ÉVALUATION GLOBALE Politiques Stratégies Objectifs Moyens humains Moyens financiers Capitaux Crédits Budgets

précisément le cas lorsque est confiée à un professionnel la mission d’exprimer une opinion sur les états financiers, la situation et les résultats financiers, par référence à des normes, dans le contexte par exemple d’une acquisition, d’une demande de crédit. 2. Ce schéma est une adaptation de la Direction générale de l’Administration et de la Fonction Publique et Inspection Générale de l’Industrie et du Commerce du guide interne « Pour une bonne pratique de l’audit » (date non indiquée). 20 L’organisation

précisément le cas lorsque est confiée à un professionnel la mission d’exprimer une opinion sur les états financiers, la situation et les résultats financiers, par référence à des normes, dans le contexte par exemple d’une acquisition, d’une demande de crédit. 2. Ce schéma est une adaptation de la Direction générale de l’Administration et de la Fonction Publique et Inspection Générale de l’Industrie et du Commerce du guide interne « Pour une bonne pratique de l’audit » (date non indiquée). 20 L’organisation

précisément le cas lorsque est confiée à un professionnel la mission d’exprimer une opinion sur les états financiers, la situation et les résultats financiers, par référence à des normes, dans le contexte par exemple d’une acquisition, d’une demande de crédit. 2. Ce schéma est une adaptation de la Direction générale de l’Administration et de la Fonction Publique et Inspection Générale de l’Industrie et du Commerce du guide interne « Pour une bonne pratique de l’audit » (date non indiquée). 20 L’organisation

précisément le cas lorsque est confiée à un professionnel la mission d’exprimer une opinion sur les états financiers, la situation et les résultats financiers, par référence à des normes, dans le contexte par exemple d’une acquisition, d’une demande de crédit. 2. Ce schéma est une adaptation de la Direction générale de l’Administration et de la Fonction Publique et Inspection Générale de l’Industrie et du Commerce du guide interne « Pour une bonne pratique de l’audit » (date non indiquée). 20 L’organisation