Matrice Bcg Leclerc

géographique, il s'est rapidement implanté sur les marchés émergents, ni d'un seul type de réseau de distribution, notamment depuis l'acquisition de The Body Shop. Ceci lui confère des qualités défensives.* III - )Diagnostic Stratégique*III – 1) Matrice SWOTOPPORTUNITES Dans le monde : * Forte croissance du marché des cosmétiques * Augmentation du nombre deconsommateurs dans les pays émergents * Emergence de nouveaux segments (produitsethniques, cosmétiques pour homme, nutricosmétique) * Montée en

Conclusion 51 xii. La matrice BCG (Boston Consulting Group) 51 i. Description des différents types 52 ii. Les implications stratégiques en fonction des classes 52 La star 52 La vache à lait 52 Le dilemme 53 Le poids mort 53 iii. Les options stratégiques 53 iv. Les erreurs stratégiques 53 v. Le cycle de vie dans la matrice BCG 54 vi. Les critiques 54 xiii. La matrice General Electric / McKinsey 55 i. Les atouts de l’entreprise 55 ii. Explication de la matrice General Electric

est conséquent sur le marché. Uniquement sur Brest, il est possible de dénombrer 5 magasins spécialisés dans la vente dans ce domaine, auxquels nous pouvons ajouter des grandes surfaces spécialisés (Darty) ou encore les grandes surfaces classiques (Leclerc ou Géant). Au niveau des logiciels : La concurrence est également très importante sur ce marché avec les distributeurs de produits substituables en présence. Cela concerne des marques telles que Ciel ou encore EBP, qui sont éditeurs de progiciels

des relais de croissance. ← Diversification. Investissement dans les domaines qui se développent : GSS et discount. ← Fusion, rachat, alliances entre grandes enseignes. Exemple : Casino et Auchan. Conséquence : Carrefour, Casino-Auchan et Leclerc représentent les ¾ des acteurs en France. Répond à différents objectifs : ▪ Recherche d’une taille critique, suffisamment importante pour bénéficier de certaines économies. Objectif : être le plus gros possible. ▪ Occuper le terrain :

trouve des caisses traditionnelles, des caisses où le client scanne soit même le produit ; un service de livraison à domicile. B. Les concurrents d’Auchan Okabé. Auchan Okabé est la proie de nombreux concurrents, on trouve le centre commercial Leclerc juste en face d’Okabé, le centre commercial Italie 2 à trois stations de métro, le centre Belle-Epine à Thiais à dix minutes de voiture, le centre Bercy 2 et quai d’Ivry via un bus… Ces concurrents sont, de plus, implantés depuis de nombreuses années

| | |GSA |Prix bas |Offre sportswear limité et peu attractive | |(ex : Leclerc, Carrefour) |Trafic important de la clientèle |Mise en scène faible, voire inexistante | | |

croisière, la concurrence (90% de l'offre dépend de trois grands groupes internationaux) est visible. Le petit opérateur français a une concurrence visible. En France, 350 à 400 TO. Qu'est-ce qu'un nouvel entrant pour les agences de voyage ? Par ex Leclerc ou Carrefour qui décident de vendre des voyages. Le paradoxe des nouveaux entrants, c'est que pour de gros opérateurs comme Carrefour, la vente de voyages représente quasi rien dans leur chiffre d'affaires, mais leur chiffre de ventes de voyage représente

mettre en perspective pour chaque domaine d’activité l’attrait du marché et les compétences de l’entreprise sur ce marché (part de marché, ressources technologiques, financieres...). On utilise alors des matrices pour mettre à plat les activités d’une entreprise sur différents secteurs. ✦ La matrice BCG( Boston Consulting Group) : Elle à été développé dans les années 60, et comporte deux axes. 1er axe : par de marché relative c’est à dire la part de marché de l’entreprise divisé par la part de marché

de France en 1996 - Prise de participation de Carrefour dans le capital de Cora, - Monoprix rachète Prisunic et s’affilie à Casino - Casino prend le contrôle de Franprix-Leader-Price - Promodès absorbe Catteau puis réalise une OPE avec Carrefour - Leclerc conclu une alliance avec Système U, à l’instar de la fusion des centrales d’achat de Casino et de Cora … • Internationalisation pour compenser la saturation du marché intérieur et trouver à l’étranger des relais de croissance. La globalisation fait

dans la négociation. Différents types de coopératives : Sociétés coopératives ouvrières de production (SCOP= ex : Alternatives Economiques, Chèque Déjeuner Coopératives de distribution ex. magasins Coop Coopératives de commerçants ex. : Système U, Leclerc Mutuelles de santé et d’assurance ex. : Macif, Maif, Maaf Banques mutualistes ex. caisses locales du Crédit agricole, Crédit Mutuel, Crédit Coopératif … Sociétés coopératives agricoles ex. Sodiaal, Terrena, In Vivo … A retenir : Les trois catégories