Matrice Bcg Procter And Gamble

coûts ? Supprimer les intermédiaires ✓ L’amélioration de son temps de réponse et sa flexibilité ? Améliorer le SAV, mettre en place l’EDI (échange des données informatisées), mettre en place l’ECR (Efficient Consumer Response) Ex : Procter&Gamble a augmenté ses prix de 5% en moyenne et a réussi à réduire ses coûts ce qui lui permet de garder un avantage concurrentiel. Ils misent sur leurs marques phares. Ex innovation : Decathlon -> centre de recherche et développement, un atelier prototypage

Différentes matrices peuvent être construites. Ex : Matrice importance/performance : voir page 31 slide 18 Un attribut peut être ressenti comme très important pour l’acheteur mais pas perçu comme présent dans une marque. Cette matrice présente 2 faiblesses : La performance est définie en termes absolus sans tenir compte des concurrents. Le mieux serait d’analyser la performance par rapport aux concurrents. Les scores d’importance ne mesurent pas la déterminance d’un attribut. Matrice déterminance/performance

démocratisation du luxe et à la mondialisation. On recense néanmoins 3 grands acteurs qui sont : 30 25 20 15 28,33 20,7 10 18,58 5 4,5 0 L'Oréal Procter & Gamble Unliever Estée Lauder Part de marché : L’Oréal est le leader du secteur du luxe avec plus de 27 marques, un chiffre d’affaire de 22,5 milliards On a également le groupe Procter & Gamble avec 20,7 du chiffre d’affaires mondial. Et le groupe Unlièver avec un chiffre d’affaires de 18,58milliards d’euros en 2013. Ces trois sont entreprises

croissance externe. Infrastructures et systèmes Gestion des ressources humaines Développement technologique Achats Approvisionnements (logistique interne) Logistique (externe) Production Commercialisation Services III. La matrice du BCG des années 80 La matrice du Boston Consulting Group positionne les das en fonction de leurs situation au regard de 2 dimensions : la part de marché et le taux de croissance du marché La PDMR: renseigne sur la position concurrentielle de chaque DAS de l’e/se

................................................39-41 a) Opérationnelles…………………………… ;;………………………... 39-40 b) Organisationnelles…………………………………………………. .40-41 c) Financières………………………………………………………………41 d) Ecologiques…………………………………………………………….. 41 C) Matrice BCG et Mc Kinsey …………………………………………………….41 IV. RECOMMENDATIONS........................................................................................p.42 CONCLUSION.................................................................................

| Cotations boursières [pic] Les acteurs du marché Principaux Concurrents Les Principaux Concurrents de Nestlé sont les européens Unilever et Danone, mais aussi les américains Sara Lee et Procter and Gamble. Unilever En avalant Bestfoods (Janvier 2001, un groupe alimentaire américain, et ses 45 000 salariés, Unilever s'était impose l’an passé comme le premier groupe alimentaire mondial. La politique mise en oeuvre par Nial Fitzgerald et Antony

augmentation de leurs parts. • Structure du marché Il existe vingt marques de lessives différentes. C’est donc un marché de forte concurrence avec de nombreux offreurs et des débouchés diversifiés. Les trois leaders sont Procter&Gamble (33% de part de marché en 2002) et Lever (avec 27.5% de part de marché en 2002) et Colgate-Palmolive. • Tendance du marché Les ventes de lessives tendent à diminuer de 5% en valeur et de 2% en volume par an. Ces chiffres

plus comment définir la rationalité dans un tel cadre (théorie des jeux non coopératifs) => Exemple du dilemme du prisonnier (2 équilibres de Nash, mais un optimum de Pareto) Exemple d’actualité d’une variante du dilemme : En 2011, Unilever, Procter & Gamble, Henkel et Colgate-Palmolive ont écopé de 677 millions € d’amendes : 316 M€ par Bruxelles et 361 M€ par l’autorité française de la concurrence, le tout pour le même grief : Une entente commerciale et secrète afin de maintenir des prix artificiellement

les principes de stratégie militaire. Pourtant, il n'en a rien été. C'est seulement au milieu des années 1960 qu'il a été utilisé dans un contexte micro-économique, en tout premier lieu par Alfred Chandler, professeur au MIT, dans son livre Strategy and structure publié en 1963, puis de manière quasi simultanée en 1965 par Igor Ans off, dans son livre Corporate Strategy et par Bruce Henderson, fondateur du Boston Consulting Group qui le premier, a articulé les grands principes de la stratégie dans

.......................................................................................................... Page 51 Méthode de vérification des hypothèses-clés.......................................................................... Page 54 Denial and Deception.............................................................................................................. Page 57 Les méthodes d’analyse dites « par opposition »........................................................................ Page