I. Introduction
Stratégie- contexte

Le concept de stratégie est d’origine militaire. Il vient du grec « stratégos » et désigne l’art de commander une armée contre les ennemis.
Une des premières applications dans le monde des affaires est due à Newmann qui a développé la théorie des jeux. Dans un ouvrage datant de 1947, l’auteur étudie les stratégies en termes d’interactions décisionnelles de joueurs qui s’affrontent ou coopèrent entre eux.
Stratégie- Définition
Absence de définition universellement acceptée, les formulations étant tantôt larges tantôt étroites.
La stratégie est un ensemble d’actions décidées par un ensemble de fonctions dans une situation particulière (Newmann).
« La stratégie est l’analyse de la situation actuelle et son changement si nécessaire. Cela inclut l’inventaire de ce que sont les ressources de l’entreprise et de ce qu’elles devraient être (Drucker)

« La stratégie est la détermination des buts à long terme de l’entreprise et le choix des actions en matière d’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte » (Chandler)
Stratégie- Définition
Stratégie : « Avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes1, l’obtention d’un avantage concurrentiel2 et la création de la valeur3 pour les clients, la stratégie consiste en une allocation de ressources4 qui engage l’organisation dans le long terme5 en configurant son périmètre d’activité6 » Johnson, Scholes et Fréy
Stratégie-Définition : Parties prenantes

On distingue 5 types de parties prenantes (stakeholders).
Elles participent d’une manière ou d’une autre a la création de valeur pour l’entreprise: les clients qui achètent les produits, le personnel qui apporte son savoir et ses compétences, les banques qui apportent le capital, les actionnaires qui apportent leur épargne et enfin la communauté ou l’Etat qui fournit les infrastructures, la justice...
Stratégie- Niveaux
On peut distinguer 2 niveaux essentiels de décision:
Corporate strategy: qui désigne le