Matrice Mckinsey Etude De Cas

nos entretiens, notre étude confirme que la segmentation est l’outil clé de l’ERM. Les catégories des salariés qui font le plus l’objet d’attention sont bien plus limitées que dans la littérature : ce sont communément ceux des Experts d’une part, et des Talents d’autre part. Leur sont adressés des dispositifs RH souvent différenciant ou « sur mesure » : rémunération, formation, reconnaissance et visibilité, ou encore mobilité, notamment à l’international. Et si notre étude a confirmé des terrains

..............................................................60 Typologies de distributeurs et études de cas...................................................................................... 111 3.3.1 Les modèles idéaux type .................................................................................................................................. 112 3.3.2 Les études de cas : France, Italie, Allemagne, USA .........................................................................

une analyse de la compétitivité, à travers les avantages concurrentiels internationaux (Chapitre 1) et le Diamant de Porter : modèle de l’avantage concurrentiel des nations (Chapitre 2) ; * Dans une deuxième partie, nous présenterons l’étude du cas pratique de la Tunisie dans l’analyse de ses avantages compétitifs détenus dans le secteur du tourisme médical. Nous commencerons par présenter l’organisation du système de santé dans le monde, plus particulièrement en Tunisie, puis nous étudierons

connaissance des industriels allemands qu’ils peuvent intéresser. » Celui qui dispose de l’information utile n’a pas seulement une longueur d’avance sur ses ennemis, mais surtout dispose d’un avantage décisif qui peut faire pencher la balance en sa faveur en cas d’affrontement direct. On voit chez HERZOG le bénéfice directement industriel, technologique et commercial qu’on peut tirer d’une telle intelligence. Traduit en termes économiques et remis dans le positionnement topographique des entreprises, on peut

......... Bien jouer son rôle de speaker.............................................. Avant la présentation ........................................................ Pendant la présentation ..................................................... Cas particulier : la présentation à une direction générale .... 15 15 17 17 17 18 19 20 26 28 29 29 30 3. Comment concevoir des transparents impactants ..................................... 33 La structure type d’un transparent .

Gestion Département des Sciences Economiques Mémoire En vue de l’obtention du diplôme de Magister Ès-Sciences Economiques Option : Management des entreprises Thème Essai d’analyse de stratégies de redressement d’entreprises en difficulté : Cas de l’Entreprise Nationale des Industries de l’Electroménager (ENIEM) Dirigé par : Présenté par : Dr AMOKRANE Abdelaziz MmeHAROUZ Lynda Soutenu publiquement devant le jury composé de : Président : Mr. BENNOUR Abdelhafid, Maître de Conférences/A

sociodynamique .......... Bien jouer son rôle de speaker.............................................. Avant la présentation ........................................................ Pendant la présentation ..................................................... Cas particulier : la présentation à une direction générale .... 9 11 11 12 13 14 2. 15 15 17 17 17 18 19 20 26 28 29 29 30 © Groupe Eyrolles 3. Comment concevoir des transparents impactants ..................................... 33 La structure

: Alignement stratégique du système d’information Comment faire du système d’information un atout pour l’entreprise ? Dynamique de la relation entre direction générale et direction des systèmes d’information dans les grandes entreprises (avec McKinsey & Company) E-procurement et places de marché Quels enseignements tirer à l’issue du projet IMP ? Gouvernance du système d’information Problématiques et démarches Nomenclature 2002 Les emplois-métiers du système d’information dans les grandes

en Tunisie et la loi Sarbanes Oxley ( SOA) 3. L’outsourcing de la fonction d’audit interne Chapitre 2 : Apport potentiel de l’audit interne aux entreprises Tunisiennes Section 1 : Les défis à relever par l’audit interne en Tunisie Section 2 : Cas pilote d’illustration : La société Unilever Tunisie A. Autoévaluation des risques inhérents à l’entreprise « BRA » B. Evaluation des contrôles opérationnels « OCA » 1. Responsabilités et gouvernement de la société 2. Méthodologie d’OCA 143 144

Entreprise 2j/semaine Ateliers informatiques Séminaire international Simulation de cas Session d'examens M2 : octobre Jeu d'entreprise Ateliers management personnel Conférences métiers novembre décembre janvier février mars d'avril à fin septembre Stage de spécialité de 5 à 6 mois Mémoire de recherche appliquée Cours 3j/semaine - Entreprise 2j/semaine Ateliers informatiques Séminaire international Simulation de cas Session d'examens RENTRÉE DÉCALÉE (FÉVRIER, MARS) M1 : février Jeu d'entreprise