Memoire Bp Coiffure Vente Gestion

l’Algérie et la Tunisie Odile CHANUT Maître de conférences en Sciences de gestion CRET-LOG, Aix-Marseille Université IUT d’Aix en Provence, Département Techniques de Commercialisation 413 avenue Gaston Berger, 13 090 Aix en Provence 22, allée des cigales, 13 100 Aix en Provence 06 24 37 32 36 odile.chanut@univmed.fr Fax : 04 42 93 90 40 Nadjoua GHARBI Maitre assistante en marketing BP n°25 C. Constantine S.M.K. 25004 00213797723221 nad252001@yahoo.fr L’environnement institutionnel

SOMMAIRE Chapitre 1 : Fichier et fiche client Chapitre 2 : Le questionnaire Chapitre 3 : Le publipostage Chapitre 4 : L’imprimé sans adresse Chapitre 5 : Le site internet et les logiciels professionnels Chapitre 6 : Le planning Chapitre 7 : La gestion du personnel Chapitre 8 : La fiche conseil Chapitre 9 : La fiche protocole Chapitre 10 : Merchandisage et organisation d’une vitrine Chapitre 11 : La prévention des risques professionnels des esthéticiennes Chapitre 12 : Plans et aménagements d’une

- Fax : 01 58 56 19 31 Adresse électronique : jpabonnenc@aap.fr " " ABREU Philippe (M.) - Né le 12 Février 1965 Directeur de la diffusion du groupe Le Figaro, membre du comité de direction Président de la Commission d’organisation de la vente (COV) du Conseil supérieur des messageries de presse (CSMP) Vice-président de la Commission Intercoopératives Logistique des Nouvelles messageries de la presse parisienne (NMPP) Membre de la Commission Intercoopératives Commerciale des NMPP Bureau

vos projets professionnels. Bonne lecture. Conception graphique/maquette Création graphique et mise en page : Gaëlle Amalir, Brice Poli studio@groupeidecom.com Impression : Printer Industria Grafica, Barcelone Diffusion, distribution NMPP - Gestion des ventes : Pagure Presse - Tél. : 01 44 69 82 82 ISSN : 1767 – 4794 ISBN : 978-2-907496-39-5 Dépôt légal : mai 2008 Toute reproduction, même partielle, est interdite sans l’accord écrit de la société IDECOM Crédits photos : droits réservés © IDECOM

décembre 1999 et à 133 km/h lors d'une mini-tornade en juin 2006. Économie À la limite du Bas-Quercy et des riches plaines alluviales de la Garonne et du Tarn, Montauban est un important carrefour de routes et une active ville-marché, assurant la vente de la production maraîchère et fruitière de toute la région. Plusieurs zones commerciales : Albasud (200 ha) regroupe actuellement 200 entreprises qui représentent 2800 emplois. Futuropole ainsi que La zone nord qui s'étend sur 100 ha, compte 350 entreprises

est la branche la plus dynamique et totaliserait un tiers des enseignes exploitées Les franchises françaises viennent en tête. La franchise française occupe la première place sur le plan européen en terme de chiffre d'affaires et de points de vente devant les Etats-Unis, l’Espagne, la Belgique ou le Royaume Uni. La répartition par pays d'origine des enseignes implantées au Maroc est encore assez déséquilibrée en raison de la culture, de l’éloignement et d’autres facteurs. Pour saisir l’importance

santé Aide soignant-e Ambulancier-ière Ministère de l’Éducation nationale Ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche Office national d’information sur les enseignements et les professions ONISEP CENTRE 55 rue Notre Dame de Recouvrance BP 40609 45016 Orléans Cedex 1 Tél. : 02 38 42 16 42 Courriel : droorleans@onisep.fr Directeur de la publication : Pascal Charvet Directrice déléguée : Sylvie Hauchecorne Rédactrice en chef : Raniha Oultache Assistant-e dentaire Auxiliaire de puériculture

COMMERCE DE DAKAR 7, avenue Faidherbe - BP 21354 - Dakar, Sénégal - Tél : 33 849 69 19 Pour l'obtention du Master of science in management (Bac + 5) Option: Marketing -Commerce International THEME: ANALYSE DU COMPORTEMENT DES CONSOMMATEURS FACE AU LANCEMENT D'UN NOUVEAU PRODUIT  : CAS DE LAIT VANILLE DE LA SOCIETE FANMILK BENIN Présenté par: Mr ALISSOUTIN BAUNESTE U.C. Etudiant en 5ème année Marketing- Commerce International Encadreur Directeur de mémoire Mr Alioune DIOUF Mr Afissou YESSOUF

poussées de voir si ces phénomènes sont passagers ou alors s'ils sont en train de structurer une nouvelle dynamique locale. Aujourd'hui, il apparaît que pour faire face de façon durable à la pauvreté chronique, il faut aller au-delà des dispositifs de gestion de crises en mettant en place des réponses plus structurelles portant entre autres sur la mise en place de mécanismes pour faciliter l'accès aux biens capitaux comme la terre et la technologie, l'initiation de systèmes de protection sociale adaptés

seule marque à avoir obtenu en 2009 un triple trophée « NF ameublement ». À la fois pour la qualité de ses produits, de sa relation client et de sa logistique. Un magasin à Shanghaï Deuxième credo de l’entreprise : maîtriser la distribution. La vente a la part belle dans les équipes : 21 employés, dont 3 commerciaux exclusifs sur le terrain, 10 vendeurs dans ses trois show rooms à Paris, Lille et Bruxelles, 2 dans un « corner » au BHV… et 6 dans une seconde enseigne rachetée il y a peu. La part