Memoire Communication Responsable

     Objectifs Introduction Structure du mémoire Mise en forme Erreurs à éviter  Le but de ce guide est de fournir quelques orientations pratiques quant à la rédaction d'un mémoire. L’organisation d’un mémoire   Un rapport soulève une problématique et tente d’y répondre. Rapport ≠ Soutenance  Rapport destiné à être lu, le lecteur a la possibilité de revenir en arrière.   Rappel : il très difficile de tromper un lecteur attentif dans sa lecture. 1. 2

MEMOIRE Stratégie digitale M1 – Management de la communication Promotion 2012 COMTE JONATHAN « Quels sont les enjeux pour l’entreprise d’établir une stratégie digitale claire et structurée, face à l’émergence des nouvelles technologies ? » Tuteur mémoire : Mr Ailloud Didier Tuteur entreprise : Mr Arandel Joël, Directeur Marketing Point S France 2 Mémoire Stratégie Digitale Comte Jonathan Promotion 2012 Abstract Les habitudes de consommation évoluent. Dorénavant, avec internet

------------------------------------------------- Management et communication de crise : DEFINITIONS DE LA CRISE : * Une crise est une manifestation grave d’une maladie selon le latin. * C’est un moment périlleux et décisif. * C’est un trouble dans le fonctionnement normal de l’activité économique ou d’un régime politique. * C’est un évènement inattendu mettant en péril la réputation et le fonctionnement d’une organisation. * La crise est la phase ultime d’une suite de

Chap 1 : Le rapport des sociétés et leur passé : l'Histoire et les mémoires de la seconde guerre mondiale. Intro : → La mémoire désigne le souvenir qu'une société entretient de son passé. Cette mémoire est sélective en fonction de ce que la société veut transmettre. Cette mémoire sélective peut faciliter ou gêner le travail des historiens, le travail des mémoires. → L'historien est confronté à des mémoires plurielles, certaines douloureuses et difficiles à accepter. Le travail des historiens

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. . Parcours pour Managers débutants . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Parcours pour Managers confirmés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Parcours pour Responsables projets . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Le Master en management des dirigeants . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Manager une équipe (coaching). . . . . . . . . . .

spécialisées dont les aires visuelles : ce sont les aires, ou parties du cortex, responsables de l’analyse du signal visuel reçu par la rétine. Pour traiter le message nerveux en provenance de l’œil, le cerveau effectue des interactions avec d’autres aires cérébrales spécialisées : ce sont des aires délimitées et spécialisées dans une fonction précise, pour une tâche précise (comme celles du langage ou de la mémoire) Par exemple l'activité de la lecture nécessite la reconnaissance de mots mais également

Société-Département CITS INTD MEMOIRE pour obtenir le Titre professionnel "Chef de projet en ingénierie documentaire" INTD niveau I Présenté et soutenu par Laëtitia FREMONT le 14/11/2011 Quelle stratégie pour la mise en place d’une plateforme collaborative de partage de l’information au sein d’une organisation ? Le cas d’un site SharePoint pour la Division santé d’Orange- Orange Healthcare Jury : Anne-Marie Libmann, FLA Consultants, Département Russie Françoise Valla, Orange Healthcare, responsable de la veille

Université Mohamed 1er Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Oujda Ecole Doctorale de Gestion UFR : Gestion Intégrée Mémoire pour l’obtention du Diplôme des Études Supérieures Approfondies en Gestion Intégrée La Gestion de la relation client : Comportement et Contribution à la Performance Globale Rédigé sous la direction de M. Mostapha ELAIDOUNI Présenté par Khalil EL BAZ Jury Président : M. Mostapha ELAIDOUNI Professeur à l’Université Mohamed 1er d’Oujda. Suffragants

ressources. La vision qu’elles ont de leur activité contribue de façon déterminante à notre devenir à tous. Aux responsables des entreprises, nous voulons dire qu’un marketing responsable est possible. Mais il ne pourra que résulter d’une démarche en amont : si l’entreprise n’a pas défini avec lucidité son périmètre de responsabilité et ses enjeux, elle ne peut pas faire de marketing responsable Le développement durable, ce n’est pas un retour en arrière, mais un progrès pour l’humanité : celui de