Memoire Communication événementielle

1.2. Les compétences 1.3. Le choix de l’action 1.4. L’organisation 1.5. Les évaluations 2. Axe chronologique d’organisation de l’action sur les deux années 3. Les sujets d’actions possibles 3.1. Occasions habituelles 3.2. Animations dites évènementielles 3.3. Animations propres au magasin 4. La démarche suivie pour monter l’action 4.1. Préparation de l’action 4.2. Mise en place de l’action 4.3. Déroulement de l’action Partie 2 : La construction du dossier et la 1ère situation évaluation

Introduction : La communication de crise est l'un des grands secteurs de la communication des organisations, aux côtés de la communication interne, la communication éditoriale, la communication événementielle, les relations avec la presse, la communication financière, la communication par l'objet, etc. Sa mise en œuvre est du ressort du directeur de la communication, en concertation directe et permanente avec le ou les dirigeants de l'organisation (entreprise privée, institution publique,

28 29 30 31 PROGRAMME M1 Marketing Marketing Digital Communication International Luxury Wine Management Commercial Management Social Finance Bancaire Finance d’Entreprise 33 PROGRAMMES M2 MARKETING / COMMUNICATION / MÉDIAS Marketing, Communication et Stratégies Commerciales Communication et Publicité Web Community Management & Réseaux Sociaux Manager de l’Industrie des Jeux Vidéo Marketing Digital et e-Business Marketing Événementiel et Stratégies des Relations Publiques Management, Production

imperturbablement sans que surviennent des changements : le temps est arrêté. Pour les familles à transactions chaotiques, le temps est rythmé par des événements venant de la famille ou de l’extérieur, qui font que tout change sans cesse, le temps est événementiel. La pratique et les équations personnelles des thérapeutes influencent leur style d’intervention et les rend plus aptes à traiter certaines familles que d’autres. Pour nourrir un système, le faire évoluer, il faut lui amener de l’information,

leurs objectifs. L’un apportant une manne financière ou matérielle en échange d’une notoriété et d’une potentielle valorisation de son image, l’autre pouvant grâce à l’aide du premier améliorer la qualité de sa prestation (sportive, artistique, de communication, de service, etc.). De nombreux ouvrages traitent d’une manière globale du sponsoring. Peu, voir aucun, ne traite seulement des calculs des retombées. Ainsi donc, pour cette note de recherche, nous avons décidé d’utiliser deux ouvrages de références

SWOT • Analyse interne de l’association sur les plans marketing et communication – forces et faiblesses • Analyse externe de l’association sur les plans marketing et communication – menaces et opportunités (concurrence) • Synthèse du diagnostic de l’association 2/ Problématique C/ PRÉCONISATION – RECOMMANDATION P.9-30 1/ Stratégie de communication • Positionnement • Objectifs de communication (cognitifs-affectifs-conatifs) • Cibles • Stratégie créative

travailler sur les différents profils de vos clients. Car pour offrir les avantages aptes à motiver et fidéliser ses consommateurs, encore faut-il les connaître. L’outil fondamental, pour cela, est la base de données marketing. Une BDDM conserve en mémoire les achats des clients, leurs coordonnées, leurs comportements, etc. Du point de vue stratégique, ces informations permettent de découper la clientèle en cibles homogènes, dont certaines – les plus prometteuses – feront l’objet d’un programme de

DESS Image Numérique et Interactivité Septembre 2003 Mémoire de stage L’augmentation du réel par le virtuel, vue d’ensemble des différentes techniques de compositing 2D et 3D. Faculté des Sciences Centre d’études supérieures scientifiques Mémoire de stage L’augmentation du réel par le virtuel, vue d’ensemble des différentes techniques de compositing 2D et 3D. S E S D Réalisé sous environnement Microsoft Windows XP Professionnel avec Adobe Indesign 2.0.1, Adobe Photoshop

« curiosités », qu'elles soient historiques ou géographiques. La surmodernité est caractérisée par l'excès. Ce mode essentiel qui le caractérise se décline en trois figures: surabondance événementielle( excès de temps), surabondance spatiale et individualisation des références( figure de l'Ego). la « surabondance événementielle » : l'époque actuelle produit un nombre croissant d'événements que les historiens peinent à interpréter, auxquels ils peinent à donner du sens, surtout en regard du passé;

historiographique l’atteste, n’est pas si nouvelle qu’on pourrait le croire (Revel 2001). L’exemple des Annales reste toutefois significatif : ce projet intellectuel commence ainsi par combattre une histoire positiviste précisément disqualifiée comme « événementielle » (Noiriel 1998). Tout particulièrement pour les historiens qui brandissent l’étendard des sciences sociales, il convient dans un premier temps de réduire l’événement  : la série dissout la singularité, le contexte absorbe la chronique. Certes