Memoire Du Adjoint Dirigeant Pme Pmi

formulation d’un but et l’identification du problème 2. La génération de solutions 3. La sélection d’une solution 122 122 123 126 126 126 127 130 130 132 134 134 135 138 138 139 140 VIII. Conclusion 36. Le dirigeant 142 142 143 1. Le rôle du dirigeant 2. L’efficacité du dirigeant 37. La culture d’entreprise 1. Les différents niveaux de la culture d’entreprise 2. Les déterminants de la culture d’entreprise 3. Les limites de la culture 38. La responsabilité sociale de l’entreprise

d'action stratégique ? Quels sont les dispositifs à mettre en œuvre pour réellement s'adapter à cette situation en termes de ressources, de concepts et d'outils ? Les constats et interrogations qui précédent m'ont amené à formuler la problématique du mémoire de la façon suivante: « conduite du changement dans l'entreprise: le rôle des Ressources Humaines ? » Dans un premier temps, je procèderai à une recherche documentaire la plus développée possible sur la conduite du changement ainsi que sur le rôle

reçoit 13% des investissements étrangers réalisés en France. Mais l’une des forces de cette région est le développement exceptionnel du tertiaire avec a la fois de grandes entreprises comme le centre d’affaires Euralille et le réseau très dense des PME. 1.2.2. Une région très compétitive et attractive Dans les années 80, l’abandon définitif de l’exploitation du charbon ouvrait une période difficile pour une région, Vingt ans plus tard, la reconversion n’est pas encore achevée, mais le Nord

partage de bénéfices et peut être constitué même sans capital. 3° Responsabilité des sociétés et des dirigeants sociaux Responsabilité de la société • Responsabilité civile : La société est civilement responsable des actes posés par ses représentants, les clauses restrictives de pouvoirs étant inopposables aux tiers de bonne foi. Ainsi, la société sera engagée même s’il apparaît que les dirigeants sociaux ont outrepassé leurs pouvoirs ou agi au-delà de l’objet social. • pénale Responsabilité

0 », si la réponse est favorable, ils travailleront avec eux et les amèneront à En Allemagne ou en Italie, les PME ont le support des länder ou des districts, ce sont les syndicats aux Etats-Unis. Globalement, il s’agit de portails qui aident les PME à accéder à des investissements de communication, de marketing, d'export… Il faut créer, en France, une structure d'aides aux PME. Elle doit être dynamique, réactive et traiter à la fois les problèmes financiers, techniques et d'export. Pour

tiens à remercier Mr A. ASSALHI, Président du Directoire de la Banque Populaire Rabat-Kénitra, qui m’a donné la chance de poursuivre mes études. Je remercie particulièrement Mr A. ANDALOUS, professeur à « l’ISCAE », d’avoir accepté de diriger ce mémoire et de m’avoir donner de nombreux bons conseils au cours de mon projet de fin d’étude, ainsi que Mr M. BEDDARI, Directeur de la «Division Planification et Contrôle de Gestion » et Mr H. EL ATTAR, Directeur du Contrôle de Gestion à la BCP, pour leurs

Cette inscription des métiers de la gastronomie dans la liste des métiers d’art établie en 2003 serait par ailleurs en parfaite cohérence avec la démarche consistant à faire inscrire la gastronomie française au patrimoine mondial de l’Unesco5. Mémoire vivante : Paul BOCUSE Photo Paul BOCUSE © DR Toque modèle Cuisinier de père en fils, à Collonges au Mont d’or (situé à dix kilomètres au nord de Lyon), depuis le 17e siècle, Paul BOCUSE ’ n’a pu se soustraire à une aussi longue tradition familiale

Cette inscription des métiers de la gastronomie dans la liste des métiers d’art établie en 2003 serait par ailleurs en parfaite cohérence avec la démarche consistant à faire inscrire la gastronomie française au patrimoine mondial de l’Unesco5. Mémoire vivante : Paul BOCUSE Photo Paul BOCUSE © DR Toque modèle Cuisinier de père en fils, à Collonges au Mont d’or (situé à dix kilomètres au nord de Lyon), depuis le 17e siècle, Paul BOCUSE ’ n’a pu se soustraire à une aussi longue tradition familiale

Les événements économiques et les différents scandales ainsi que l’évolution erratique des marchés financiers ont sans doute contribué à accroître, voire à généraliser une crise de confiance. Celle-ci affecterait à la fois les entreprises, les dirigeants et tous ceux qui interviennent dans la production, le contrôle et l’analyse de l’information d’entreprise. La fin du cabinet d’Audit Andersen a montré que toute organisation est mortelle. Dans cette perspective, la qualité de l’audit s’est trouvée

Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique Université de Sfax Faculté des Sciences Economiques et de Gestion Commission d’Expertise Comptable Mémoire en vue de l'obtention du diplôme d'expertise comptable TITRE DU MEMOIRE LE PILOTAGE DU SYSTEME DE CONTROLE INTERNE : DEMARCHE, OUTILS ET ROLE DE L’EXPERT-COMPTABLE Dirigé par : Abderraouf YAICH Membre de l’Ordre des ExpertsComptables de Tunisie Préparé par : Makram YAICH Mémorialiste en expertise comptable