Memoire En Evenementiel Au Maroc

Ensuite,ces connaissances doivent être exploitées,traitées,en vue de l’action (Segmentation,Ciblage,Positionnement), nous verrons d’abord en quoi elle consiste,puis nous examinerons les différents critères de segmentation possibles et garder en mémoire la cible des produits et le positionnement ,avant d’étudier leurs conditions de validité,avec l’objectif d’exploiter les nouvelles opportunités du marché puis concentrer les efforts sur un segment du marché pour mieux répondre aux attentes des clients

SOUSCRIPTIONS AU Bulletin Economique et Social du Maroc B.P. 535, RABAT - Chellah, Maroc - Tél. 264-64 Compte chèques postaux : Rabat 78-73 La correspondance relative à la rédaction ou à l'administration, les ouvrages et publications destinés à la Société d'Etudes, doivent être adressés au Rédacteur en chef du Bulletin. Pour les abonnés : cette livraison correspond à la période de ~vril-juill 1970. CONDITIONS D'ABONNEMENT MAROC ÉTRANGER Abonnement annuel . 31 dirhams

C'est devenir l'artisan de son sort. Cela nous montre l'ampleur et la durée de cette tâche de mûrissement de l’esprit. Une vie d'apprenant sera en effet nécessaire à la construction du sens de sa propre vie. Sur un plan pragmatique, il faut garder en mémoire que nos jeunes diplômés deviendront moins jeunes et leurs carrières ne seront désormais plus linéaires, mais entrecoupées d'expériences plus ou moins longues. L'enjeu n'est donc plus d'être employable au sortir de l'école mais d'être employable pendant

Le maintien de la croissance Les origines des opérations Le business de l’événementiel en France Quelques repères L’ANAé (Association des agences de communication événementielle) fédère 63 agences qui œuvrent pour le conseil, la conception, la création, la production de 5 900 opérations de communication événementielle chaque année et emploient 1 070 collaborateurs. Pierre Labasse Président d’honneur de l’Afci • Renouvellement sans compétition : 36 % (+20% vs 2004) • Renouvellement

ROYAUME DU MAROC Ministère du Tourisme et de l’Artisanat Département du Tourisme V I STRATÉGIE S DE I DÉVELOPPEMENT O N TOURISTIQUE Sa Majesté le Roi Mohammed VI Message adressé par SM le Roi Mohammed VI aux participants à la 7ème édition des Assises du Tourisme, à Fès en avril 2007 Mesdames et Messieurs, Il Nous plaît de Nous adresser à cette 7ème édition des Assises du Tourisme, qui sont devenues, au fil des ans, un important rendez-vous international

PROGRAMMES M2 MARKETING / COMMUNICATION / MÉDIAS Marketing, Communication et Stratégies Commerciales Communication et Publicité Web Community Management & Réseaux Sociaux Manager de l’Industrie des Jeux Vidéo Marketing Digital et e-Business Marketing Événementiel et Stratégies des Relations Publiques Management, Production et Promotion des Médias PROGRAMMES INTERNATIONAUX 34 38 42 44 46 48 50 52 55 58 61 64 67 69 71 75 Wine Marketing & Management International Business Management Achats Internationaux

mondiale qui plane sur la plupart des pays, le Maroc jouit d’une excellente réputation à l’international en terme de stabilité sociopolitique et d’opportunités d’investissement. Actuellement, selon le département en charge du commerce et l’industrie, la carte des investissements industriels est en pleine mutation en Europe. Et le Maroc doit profiter de cette restructuration industrielle européenne et attirer un grand nombre d’investisseurs étrangers. Le Maroc est engagé dans un processus d’ouverture et

Avis : l’ICSV n’entend donner ni approbation, ni improbation aux opinions émises dans ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur. REMERCIEMENTS | Tout d’abord, je tiens à remercier M. Dominique Artz (Manager Groupes de l’Agence Commerciale Voyageurs Est) et Mme Anne Schneider (Responsable marketing de l’Agence Commerciale Voyageurs Est), pour m’avoir permis d’entreprendre cette formation de Responsable Commercial auprès du CNAM de Strasbourg. Je les remercie

Madame Najib Dalila, mon encadrante lors de la réalisation de ce mémoire,  pour l’aide et les conseils concernant les missions évoquées dans ce rapport, qu’elle m’a apporté lors des différents suivis. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant la période de la réalisation de ce mémoire au sein de l’entreprise Netgroup.ma : Monsieur Julien Guyard, PDG

de décision est quasi absente. 4.2 Informations techniques : Désignation | Hardware | Software | Licences | Serveur de Messagerie | IBM ,Centrino CORE 2 DUO , 80 Go , 2 GO de mémoire | Windows 2003 version EntrepriseEXCHANGE | illimitée | Serveur SI | IBM ,Centrino CORE 2 DUO , 80 Go , 2 GO de mémoire | Windows 2003 version EntrepriseEcogest | illimitée | L’usage de cette architecture est très avantageuse pour une rapidité d’exécution et d’édition d’état et de rapport sur un débit