Memoire Fin D Etudes Logistique De Distribution

l’adaptation du système Galileo pour la promotion de la destination Maroc. « Cas de la création d’une agence de voyage numérique » Mémoire de fin d’Etudes Réalisé par : Soukaina ELBARAKA Encadré par : Docteur Rquia Doubal Année universitaire 2007-2008 A tout homme, tout honneur… Si ce travail a pu voir le jour et être achevé et présenté comme un projet de fin d’études, c’est parce que différentes personnes ont participé à sa réalisation, dans ce sens, j’adresse mes sincères remerciements

pétillant, mais un vin rougeâtre et vif en arôme. Le vin pétillant de Champagne ne provient pas d’une invention miraculeuse comme le dicte la légende, mais d’un accident naturel, soigneusement entretenu.  L’Histoire prit toute sa dimension à la fin du XVII° siècle, lorsque Dom Pérignon, moine bénédictin de l’abbaye de Hautvilliers, comprit le rôle du gaz carbonique provoqué au printemps lors de la fermentation du vin. Tandis que la surproduction de vin rouge en Champagne causait la misère des

Table des matières Problématique : 5 Contexte : 5 Objectif : 5 Méthodologie : 5 CHAPITRE 1 : ETUDES DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE ET INTERNE 5 Présentation du secteur de l’enseignement supérieur 6 Présentation et historique du e-Learning : 9 1. Diagnostic de l’environnement externe 12 a. L’environnement externe 12 b. La demande 13 c. La concurrence 13 2. L’environnement interne (ISIAM) 15 a. Présentation de l’ISIAM 15 b. L’ISIAM en chiffre

-Maroc) Un des plus grands transporteurs D’acide phosphorique au monde Créé en 1973 pour répondre Notamment aux besoins de transport d'acide phosphorique produit Minéral. Le Cerphos a été créé en octobre1975. Les activités du Cerphos sont axées sur les études portant sur les minerais notamment les phosphates Elles interviennent aussi bien au niveau de la connaissance, de l'exploitation et de la valorisation des gisements qu'au par Maroc Phosphore, Marphocéan assure actuellement le transport d'environ le

SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE Partie I : LE GEOMARKETING, UN OUTIL D’OPTIMISATION DE L’IMPLANTATION DES CENTRES COMMERCIAUX Chapitre1 : Le commerce de détail, véritable moteur de la distribution: I- Définitions et concepts de la distribution et du commerce de détail A- La distribution B- Le commerce de détail II- Les dimensions stratégiques du commerce de détail A- La planification stratégique dans le commerce de détail B- Développer une stratégie d’enseigne III- Les outils de

sous-représentée (-2%). Si l’on se réfère à la carte en Annexe 4, présentant la répartition des nombre de repas en Rhône-Alpes, ceux-ci se concentrent dans les zones les plus peuplées, ce qui est logique, mais ce qui interroge sur les problèmes logistiques d’approvisionnement des restaurants en produits locaux et/ou biologiques, les plus gros volumes se situant dans les zones où les producteurs-transformateurs sont les moins présents, et les petits volumes étant disséminés sur le territoire. Se pose

MEMOIRE DE STAGE Page de résumé Dans le cadre de la licence professionnelle Management et de Gestion commerciale, il fallait intégrer une structure commerciale en tant qu’assistant manageur. Le stage d’une durée de 14 semaines a été réalisé pour ma part, au sein du magasin Alinéa Herblay. Il s’agit d’une enseigne de jeune habitat appartenant au secteur de la distribution de meubles. Dans un premier temps, il s’avérait important de réaliser une analyse externe du marché (l’environnement,

STRATEGIE DE DISTRIBUTION : 1- Les fonctions de la distribution 2- La stratégie de distribution du producteur 2-1 : Critère de choix d une stratégie de distribution 2-2 : Les canaux de distribution a- choix des canaux b- choix des stratégies c- organisation et gestion du réseau 3- La stratégie de distribution du distributeur 3-1 : Objectifs et contraintes du distributeur a- objectifs b- contraintes 3-2 : Les choix stratégiques du distributeur 4- évolution de la fonction de distribution 4-1 : le trade

BANQUE D’ALGERIE MEMOIRE DE FIN D’ETUDES Diplôme Supérieur des Etudes Bancaires (D.S.E.B) Thème La gestion de risque de crédit par la méthode RAROC Présenté par : M. Mohamed AMBAR Encadré par : Mme. Djamila LARBI octobre 2007 9ème promotion Dédicaces A ma très chère famille ... Remerciements Nos plus vifs remerciements sont d’abord adressés à Mme LARBI, notre encadreur à la banque Crédit Populaire d'Algérie, ainsi que tout le personnel de la Direction de Crédit

Se planter de canaux de distribution et de vente Certains produits ou services ne sont pas du tout adaptés à certains canaux de distribution. Par exemple, il est difficile de vendre une voiture à 100 visiteurs d’un site internet. En revanche, il est facile de vendre au moins une voiture à 100 visiteurs de sa concession. Suivant le produit, suivant le service, certains canaux de distribution sont difficiles à dompter. Parfois, il suffit de changer de canal de distribution pour passer d’un échec complet