Memoire La Macro Et Micro Segmentation

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises CYCLE SUPERIEUR de GESTION La création d’entreprise Cas de création d’un établissement de formation professionnelle privé Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Saïda LASRY & F.Zahra EL HACHIMI ALAOUI Membres du jury : Président: Fadel DRISSI, professeur à l’ISCAE Suffragants : Ouaffa ZAIM GHANNAM, professeur à l’ISCAE Rachid MARBOUH, professeur à l’ISCAE Lahcen HANNAOUI

cette fois toutes les tranches d’âge, le chômage chez les jeunes de 1534 ans demeure très important, comparé à la moyenne nationale, avec un taux s’élevant en moyenne à 14,8 % en 2010. L’écart fait état d’un différentiel de plus de cinq points. Pour mémoire, les benchmarks internationaux précisent que le ratio « taux de chômage à l’échelle nationale » rapporté au « taux de chômage de la population des jeunes » est généralement de l’ordre de 1 à 2. Pour la population des jeunes de 15-34 ans, en milieu

.............................................17 7. Les facteurs clés de succès et l’utilité de la segmentation stratégique ....................................................................................17 71. Les facteurs clés de succès (FCS) : ..................................................................................................................................17 72. La segmentation stratégique :....................................................................................

de soutenir ce mémoire. On joint nos grands remerciements à toutes les personnes qui nous ont aidé de près ou de loin dans l'accomplissement de ce travail et notamment Mr Safouane, le directeur de l’Ecole Supérieure de Technologie de Fès. Un grand remerciement à Monsieur Abdelghani Errahmani Directeur qualité au sein de Matis de nous avoir fourni la documentation pour accomplir notre travail. Egalement à Monsieur Karim Bensetta qui nous beaucoup aidé à élaborer notre mémoire et nous a conseillé

conférences, des créations d’évènements, etc. ; la réalisation de dossiers, de mémoires, la création de bases de données s’appuyant sur des enquêtes, des recherches documentaires, des revues de presse, etc. • Il est souhaitable que le projet tutoré soit la réponse à la commande d’une organisation externe à l’IUT ; il est exclu que, sur les quatre semestres, les projets tutorés soient seulement la rédaction d’un mémoire sur un sujet proposé par les enseignants, à traiter à partir des seules ressources

textes fondateurs créés dans les années qui suivirent. En 1987, le spectre de 1929 resurgit de par l’ampleur de la baisse du NYSE, moins 508 points le 9 octobre, soit 22,6 % !). Mais il s’agit d’une toute autre histoire. Là encore, des événements macro-économiques indiquèrent que les choses n’allaient pas : déficit commercial américain, tensions monétaires (par manque de liquidités) et menaces de baisse du dollar. Heureusement, le monde financier ayant déjà vécu de tels événements, le remède administré

modèle existant. Contemporaine des sociétés modernes industrialisées, la solidarité organique ne s'organise plus autour d'une collectivité, mais à partir de l’individu. Celui-ci n’est, cependant, pas pris isolément. Il est appréhendé dans sa dimension macro-sociale, c’est-à-dire rattaché ou détaché d’une réalité sociale globale. Le phénomène d’exclusion, en tant que fait social total, se situe à deux niveaux. Il ne met pas seulement en évidence l'incapacité individuelle d'intégration ; il montre également

Université de Bretagne Sud Mémoire du master Comptabilité contrôle Audit LA GOUVERNANCE D’ENTREPRISE CAS DU SECTEUR BANCAIRE MAROCAIN CHAFKAOUI OTHAMANE 30/10/2014 Encadré par : M. ZIKY Mustapha Remerciements Ce mémoire de Master est le résultat d’un travail de plusieurs mois de recherche. En préambule, je souhaite adresser tous mes remerciements aux personnes qui m'ont apporté leur aide et qui ont ainsi contribué à l'élaboration de ce mémoire. Tout d'abord de grands remerciements

1972c). Au-delà, et même en deçà de la vente, les spécialistes du marketing savent et nous disent que le marketing comprend bien d’autres choses : la conception des produits en fonction des attentes des consommateurs INTRODUCTION 12 (segmentation, différenciation, positionnement [W. Smith 1956]), mais aussi, plus généralement, toute la science de la distribution (quels canaux choisir, comment maîtriser les lieux et les moments de la vente) et de la commercialisation (présentation et mise

technologiques, de son environnement. Compétences attendues — Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. — Analyser les déterminants de cette démarche. — Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. Mots clés Analyse stratégique – Avantage concurrentiel – Démarche stratégique – Diagnostic stratégique – Domaine d’activité stratégique (DAS) – Facteur clé de succès (FCS) – Modèle LCAG – Objectif – Objectifs opérationnels – Objectifs