Memoire Make Or Buy

analyser les coûts, les résultats et les marges et à décider des produits ou des activités jugées non rentables à supprimer ou à différencier afin d’améliorer la rentabilité.  A décider de faire ou de sous-traiter certains produits ou activités : Make or Buy. c- Un instrument de contrôle de gestion La comptabilité analytique permet à la direction générale et aux décideurs de :  D’évaluer rapidement la performance prévisionnelle de chaque centre à responsabilité aux coûts préétablis. 

AIX-MARSEILLE III INSTITUT D’ETUDES POLITIQUES MEMOIRE pour l’obtention du Diplôme L’INTEGRATION ET LES DIMENSIONS DU SOURCING DANS LA STRATEGIE D’ACHAT DE L’ENTREPRISE : COMMENT L’ENTREPRISE PEUT-ELLE REDUIRE SES COUTS ET CREER DE LA VALEUR ? Par M. Michaël CORCIA Mémoire réalisé sous la direction de M. Bernard AUBERT Année universitaire 2008-2009 L’IEP n’entend donner aucune approbation ou improbation aux opinions émises dans ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme

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connaissances des candidats sur un très grand nombre d’aspects, ceci dans un délai assez bref. À la différence des exercices classiques constitués de questions dites « ouvertes » (c’est-à-dire sans proposition de réponse), le QCM fait souvent référence à la mémoire passive (ou culture passive) du candidat: une réponse pourra ainsi être donnée spontanément à la lecture des propositions. En ce sens, la confiance en soi est un préalable fondamental à la réussite d’un QCM. Trouver la bonne réponse peut résulter

Mission Economique de New York pour aider les entreprises françaises 64 Présentation Me/Ubifrance 64 Rôles et missions 64 Les prestations 64 Conclusion 67 Références et bibliographie 69 Listes des personnes rencontrées lors de l’élaboration du mémoire 70 Table des annexes 71 Management Summary During my internship at the French embassy in New York, I worked for the luxury consumer goods sector. I witnessed that the cosmetic sector has changed greatly and has many opportunities

que se cristallisent les difficultés énoncées ci-dessus avec le risque de mauvaise mesure et/ou de partialité : évaluation de l’interactivité de la fonction ou de la qualité des prestations via la vision d’un chef de projet Dans une approche “make or Buy ”, évaluation du fournisseur et non de l’acheteur Ainsi, il sera important d’impliquer de nombreux acteurs sur l’évaluation d’un indicateur sans toutefois trop alourdir le système [Leroy 2001]. 2.5 LES INDICATEURS : QUELS INDICATEURS ? Une fois

point que se cristallisent les difficultés énoncées ci-dessus avec le risque de mauvaise mesure et/ou de partialité : évaluation de l’interactivité de la fonction ou de la qualité des prestations via la vision d’un chef de projet Dans une approche “make or Buy ”, évaluation du fournisseur et non de l’acheteur Ainsi, il sera important d’impliquer de nombreux acteurs sur l’évaluation d’un indicateur sans toutefois trop alourdir le système [Leroy 2001]. 2.5 LES INDICATEURS : QUELS INDICATEURS ? Une fois

Droite (n.) Égalité Énigme mathématique Ensemble Équation Équation linéaire Équation quadratique Équerre Équilatéral Équivalence Erreur Erreur de calcul Espace Decimal Degree Demonstration Derivative To draw Diagonal Diagram Diameter Dihedron (plu. -a or -ons) Digital Direct Distance Divergent To divide Division Dodecahedron Data Line Equality Mathematical conundrum Set Equation Linear equation Quadratic equation Set square Equilateral Equivalence Mistake Miscalculation Space 12 Openmirrors.com

Droite (n.) Égalité Énigme mathématique Ensemble Équation Équation linéaire Équation quadratique Équerre Équilatéral Équivalence Erreur Erreur de calcul Espace Decimal Degree Demonstration Derivative To draw Diagonal Diagram Diameter Dihedron (plu. -a or -ons) Digital Direct Distance Divergent To divide Division Dodecahedron Data Line Equality Mathematical conundrum Set Equation Linear equation Quadratic equation Set square Equilateral Equivalence Mistake Miscalculation Space 12 Les Mathématiques/Mathematics

Author of this Work has been asserted in accordance with the UK Copyright, Designs and Patents Act 1988. All rights reserved. No part of this publication may be reproduced, stored in a retrieval system, or transmitted, in any form or by any means, electronic, mechanical, photocopying, recording or otherwise, except as permitted by the UK Copyright, Designs, and Patents Act 1988, without the prior permission of the publisher. First published 2002 First published in paperback 2004 by Blackwell Publishing