Memoire Marketing Hotelier

industrielle a engendré quant à la transmission des savoirs entre vieilles et jeunes générations : si les techniques changent et que chaque jour de nouvelles machines transforment le travail, alors les plus vieux ne peuvent plus être les passeurs d’une mémoire gestuelle du «métier » artisanal ou agricole. Tout au long du XIXe siècle, il y a donc une question qui n’est pas vraiment tranchée et qui est devenue l’objet de revendications politiques avec l’organisation du mouvement ouvrier. Cependant, le vieillard

loin derrière la promotion économique du territoire et derrière l accompagnement des actions collectives de filières (Systèmes Productifs Locaux, pôles d excellence). Aujourd hui, les agglomérations orientent donc davantage leur action vers le marketing territorial, l animation économique du territoire et l appui au développement des activités existantes. Mieux, les agglomérations se saisissent d autres secteurs d interventions qui élargissent la notion de développement économique à l emploi, la

internationale et globalisation à l'université de Lyon, ce qui m'a permis d'acquérir de bonnes connaissances générales dans ce domaine. Par ailleurs, au cours de mes différents stages en laboratoires de recherche ou lors de l'élaboration de mon mémoire, j'ai pu développer mon intérêt pour le domaine du développement de projets, de financement des investissements mais aussi mieux appréhender le secteur financier et macroéconomique. Mon goût du travail en équipe et ma maîtrise des langues notamment

Michel Chevalier - Gérald Mazzalovo Management et Marketing Luxe Préface de du Françoise Montenay Traduit de l’anglais par Julien Randon-Furling Préface de Françoise Montenay Conseiller éditorial : Christian Pinson, professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053833-1 Table des matières Préface Avertissement Introduction Chapitre 1 ■ 1 3 5 Les particularités de l’industrie du luxe 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent

Michel Chevalier - Gérald Mazzalovo Management et Marketing du Luxe Préface de Françoise Montenay Traduit de l’anglais par Julien Randon-Furling Préface de Françoise Montenay Conseiller éditorial : Christian Pinson, professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053833-1 Table des matières Préface 1 Avertissement 3 Introduction 5 Chapitre 1 ■ Les particularités de l’industrie du luxe Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur

Microsoft Word - MEMOIRE CHAMBOLE1 Université Mohammed Ier Sciences économiques et gestion Faculté des Sciences Juridiques Gestion comptable et financière Economiques et Sociales Oujda MEMOIRE : L’INVESTISSEMENT A LA REGION DE L’ORIENTAL : SITUATION, OPPORTUNITES ET CHOIX STRATEGIQUE Encadré par :  Mme. Khadija EL AMRI Préparé par :  ELAIDOUNI Yassine  SIMMOU Dhayaeddine Année universitaire : 2008-20092 Remerciements Il n’est pas facile, lorsqu’il nous est demandé de reconnaître à ceux ou celles

de parking. 6. la politique urbaine - cadre administratif (gouvernance urbaine) adéquat pour une gestion globale autonome ; - équipements culturels, sanitaires, éducatifs dans tous les quartiers ; - implication sociétale ; - politique de marketing urbain ; - acquisition d’une masse budgétaire importante ; - management efficace A partir de ces critères, Paris et Londres sont les deux villes européennes se détachant du lot. Nous trouvons également Bruxelles, Rome, Amsterdam et Madrid. Des

Michel Chevalier - Gérald Mazzalovo Management et Marketing Luxe Préface de du Françoise Montenay Traduit de l’anglais par Julien Randon-Furling Préface de Françoise Montenay Conseiller éditorial : Christian Pinson, professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053833-1 Table des matières Préface Avertissement Introduction Chapitre 1 ■ 1 3 5 Les particularités de l’industrie du luxe 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent

présentation (cheveux courts, ongles propres, bien rase, vêtements propres, bien repassés, et sur mesure.), Robustesse, Adresse gestuelle, Propreté corporelle et vestimentaire, Qualités morales et intellectuelles d’un agent de restauration  Bonne mémoire Amabilité, Honnêteté, Politesse, Sens de la discipline et de l’ordre, Esprit d’équipe, Sens de la vente Volonté de se perfectionner, Les compé­tences nécessaires pour une intégration au milieu de formation et au monde du travail sont :

d’échelle constituent également l’un des déterminants de l’investissement à l’étranger qui mettent en relief la puissance des firmes sur le plan de l’organisation industrielle, notamment, dans les domaines suivants : recherche-développement ; réseau de marketing, accès au marché des matières premières et des produits intermédiaires etc. ➢ Approche d’interdépendance oligopolistique : Ces modèles sont moins taxés sur des avantages monopolistiques dus à l’imperfection des marchés qu’au comportement