Memoire Sur Le Diagramme De Gantt

(procédés de Pour éviter que des personnes fassent des apartés …  Il doit recadrer si on s’éloigne trop de la question de départ  créativité) 27 Rôle du secrétaire  Noter toutes les idées émises ! C’est lui qui constitue la « mémoire » du processus. Ce qu’il ne note pas est perdu !  Permettre à tous de les voir ! Pour réagir, s’en inspirer, les copier, … 28 Les facteurs-clé de succès Pour que ce processus soit une réussite, il faut que les participants :  prennent

LA GESTION DE PROJET pierre.bahette@univ-nantes.fr Master 1 LEA Année 2012 - 2013 1 Dessine moi la commande du client … Impossible d'afficher l'image. Votre ordinateur manque peut-être de mémoire pour ouv rir l'image ou l'image est endommagée. Redémarrez l'ordinateur, puis ouv rez à nouv eau le fichier. Si le x rouge est toujours affiché, v ous dev rez peut-être supprimer l'image av ant de la réinsérer. Pierre Bahette 2 Version 2011-A Dessine moi un chef de projets … Pierre Bahette 3 Version

Principaux défauts. Définitions. Paramètres et critères d'évaluation. Inscriptions normalisées. Critères de choix. 12. Graphismes et diagrammes usuels………………………………………………………… 119 Graphes à axe de coordonnées : différents cas, choix des échelles, suggestion de construction et principe de la linéarisation. Coordonnées polaires. Graphes triangulaires. Diagrammes à barres et camembert. Graphes à surfaces, histogrammes. Abaques. Organigrammes. Exercices. MATERIAUX 13. Matériaux : généralités……………………………………………………………………

........................................................ 25 Analyse fonctionnelle technique .................................................................................... 27 a) Diagramme FAST ...................................................................................................... 27 d) Diagramme SADT ..................................................................................................... 29 4) Le choix du matériel .................................................

Merise 11 2) Diagramme de cas d’utilisation 12 3) Diagramme de séquences 13 4) Diagramme de classe 14 5) Diagramme de déploiement 14 6) Modèle conceptuel de données 15 Partie III : Réalisation 15 1) Outils utilisés 15 2) Interfaces du projet 16 Conclusion 21 Bibliographie 22 Annexes 23 Liste de figures Figure 1 : Diagramme de cas d'utilisation 12 Figure 2 : DS consulter état station 13 Figure 3 : diagramme de classe 14 Figure 4 : diagramme de déploiement

| |( Présentations “Power point” |( Prévisionnel de commande | |( Diagramme de GANTT |( Catalogue | |( Dossier logistique XXXXXX |( Tarifs

Projet Gestion de Projet 8 4 15/03/2010 Historique (II) • 2ème Guerre mondiale – Apparition de la gestion de projet (Nécessité de coordonner des tâches complexes, problème de l'ordonnancement des tâches) – Recherche de solutions techniques (PERT, Gantt) 15/03/2010 Gestion de Projet 9 Historique (III) • Dès la fin de la guerre – Utilisation de la gestion de projet dans les milieux spatiaux – La gestion de projet s’entend à tous les domaines d’activités 15/03/2010 Gestion de Projet Gestion de

3QOCP .Le SWOT .La note de cadrage .Le cahier des charges 4.2 Les outils de suivi de projet (EXPOSE) .La check list .Le macro planning .Le rétro planning .Gantt et Pert 4.3 Les outils d’évaluation du projet (EXPOSE) .Les outils de la qualité (PDCA –plan, do, check, act-, la loi de pareto -20/80-, le brainstorming, les 5 pourquoi, le diagramme d’Ishikawa,) .Les outils d’évaluation (tableaux de bord, étude de notoriété, étude d’image par le questionnaire, l’entretien individuel et la réunion de groupe)

améliore leur forme et leur refroidissement, ainsi que le réglage des machines. Il étudiera ces questions pendant vingt-cinq ans, avec l'aide ponctuelle de collaborateurs comme Carl G. Barth, un excellent mathématicien, ou Henry L. Gantt, l'inventeur du diagramme de Gantt, un outil de planification des tâches, encore utilisé aujourd'hui. Vite promu contremaître, il s'attaque au rendement des hommes par les moyens traditionnels : incitations, sanctions, licenciements. Bien entendu, il se heurte à la

améliore leur forme et leur refroidissement, ainsi que le réglage des machines. Il étudiera ces questions pendant vingt-cinq ans, avec l’aide ponctuelle de collaborateurs comme Cari G. Barth, un excellent mathématicien, ou Henry L. Gantt, l’inventeur du diagramme de Gantt, un outil de planification des tâches, encore utilisé aujourd’hui. Vite promu contremaître, il s’attaque au rendement des hommes par les moyens traditionnels : incitations, sanctions, licenciements. Bien entendu, il se heurte