Memoire Traçabilité Et Amélioration Qualité Industrie Aéronautique

changement de culture ....................................... 95 04. Marketing, qualité et gestion de la relation client ........................ 121 05. Le management stratégique moderne ........................................... 167 06. Créativité, innovation et organisation innovante ......................... 221 07. Réussir les fusions et les acquisitions........................................... 263 08. Qualité totale et développement durable au cœur du management .........................

autonomie, après la bureaucratisation de l’ère industrielle ; d’autre part, la réintégration dans la pratique professionnelle d’un savoir et d’une culture acquis dans la sphère de vie quotidienne : alors qu’à l’ère industrielle, les travailleurs des industries taylorisées ne devenaient opérationnels qu’en étant « dépouillés des savoirs, des habiletés et des habitudes développés par la culture du quotidien »(3), les travailleurs de l’ère informationnelle mobilisent un bagage culturel au moins partiellement

stratégie et le changement 26. La conduite du changement 1. Les déterminants du changement et la capacité à changer 2. Accompagner le changement pour lever les freins 27. La dynamique industrielle et l’hypercompétition 1. Le cycle de vie d’une industrie 2. L’hypercompétition 28. La stratégie en pratique 102 102 103 106 106 107 110 110 112 1. Les stratèges 2. Les activités stratégiques 29. Les stratégies de pionnier et suiveur 1. Les avantages du pionnier ou du suiveur 2. Les facteurs

3 Le transport, industrie à façon ......................................................... 2.3 Comment gérer le processus de transport ? ...................................... 2.3.1 Jouer de la flexibilité ......................................................................... 2.3.2 Assurer une régulation macroéconomique ..................................... 2.3.3 Agir sur les facteurs de production .................................................. 2.3.4 Rechercher une qualité de service optimale

doute propice à des relocalisations. La composition des produits en services2 sera renforcée par rapport à la matérialité de l’objet lui-même, qui tendra à s’alléger et parfois à s’effacer, dans une sorte de « diet » ou «  fitness  economy » où la qualité sera dissociée de la quantité d’intrants physiques. Cependant, cette économie ne saurait s’abstraire des critères de compétitivité de l’offre ni de la logique de spécialisation et d’économies d’échelle. La croissance durable ne sera pas « naturelle

l’éducation. Ce milieu additif, graduellement formé et transmis par l’expérience collective n’est rien moins pour chacun de nous qu’une sorte de matrice, aussi réelle en son genre que le sein de nos mères. Il est une véritable mémoire de la race, où puisent et s’achèvent nos mémoires individuelles. » Pierre Teilhard de Chardin © Groupe Eyrolles Résumé du livre Dans une économie mondiale hyper-compétitive, c’est la capacité d’adaptation rapide à un environnement turbulent qui détermine l’avenir

thèse. Je remercie plus particulièrement le professeur Pierre CASTAGNA à IRCCyN de Nantes de m’avoir fait l’honneur de présider le jury. J’adresse également mes remerciements aux autres membres du jury, pour avoir accepté de juger nos travaux en qualité de rapporteurs : Professeur Jean-Pierre CAMPAGNE à INSA de Lyon, Professeur André THOMAS à CRAN de Nancy. Je remercie aussi l’ensemble du département Génie Industriel de l’École des Mines d’Albi, de m’avoir acceptée durant cette période, particulièrement

|23 | |Les caractéristiques que doit remplir un le système budgétaire pour être un outil efficace du contrôle de gestion. |23 | |Les qualités requises d’un bon système d’information du Contrôle de Gestion. |24 | |La qualité de l'information. |24 | |Degré d’automatisation.

(électrotechnique, mécanique, automatique, hydraulique), à savoir :  les grandes entreprises de production industrielle ;  les Petites et moyennes entreprises/Petites et moyennes industries (PME/PMI) de production industrielle ;  les entreprises spécialisées de maintenance : - du secteur industriel ; - des sites de production aéronautique, automobile ou navale ; - de l’industrie chimique, pétrochimique, pharmaceutique ou agro-alimentaire ; - des sites de production de l’énergie électrique. La maintenance

jeunes ingénieurs l’ignorent ou l’oublient ! Est-il dès lors nécessaire d’insister sur l’intérêt et la pertinence du présent ouvrage ? De mon point de vue, il tombe à point car il répond parfaitement aux attentes exprimées ci-dessus. Sa première qualité est évidemment le souci permanent des auteurs d’accessibilité et de clarté à destination d’un public de non-spécialistes. La sélection des concepts, des outils et des méthodes d’une part et les nombreux cas qui l’illustrent, essentiellement issus