Menace Nouveaux Entrants Air France

disputent Saint-Louis et Gorée. 15 Avril 1789 : Envoi aux Etats-Généraux de Versailles d' «un Cahier de doléances et de remontrances». 1802 : Représentation de la colonie aux «Cinq Cents». 30 mai 1814 : Le Sénégal est donné à la France par le Traité de Paris. 1815 : La France se voit accordé le monopole du commerce avec le Sénégal. 1816 : Naufrage de la «Méduse» au large des côtes mauritaniennes. 1848 : Abolition de l'esclavage. 1853 : Naissance de Cheikh Ahmadou Bamba. 1854 à 1865 : Faidherbe

de vente. Nous poursuivrons ensuite notre travail par les grilles d’analyse PESTE et SWOT, vous informant des différents facteurs politiques, économiques, sociaux ou encore environnementaux par rapport au marché ; ainsi que les forces, faiblesses, menaces et opportunités de la marque face au marché. Nous continuerons après par notre plan marketing, où nous vous présenterons nos cibles, notre nouveau produit et son packaging ainsi que sa politique de prix, de distribution et de communication. Nous terminerons

 Identifier et gérer les points stratégiques 3. Préparer l'entreprise à réagir face à l'incertitude 4. Gérer les crises  5. Gérer l'identité de l'entreprise D.Delaigue 17 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Schéma de base d'une démarche : modèle LCAG "de Harvard" VISION Volonté Menaces Environnement externe Opportunités Responsabilité des Dirigeants  Projets clés D.Delaigue Forces Domaine d’Activité Métiers / Savoir  Faire Segmentation, Facteurs Clés de Succès Faiblesses Axes stratégiques ­ Objectifs globaux et par segments stratégiques

1. Les enjeux traditionnels de la fidélisation 70 2. Les enjeux spécifiques de la fidélisation dans le contexte Internet 71 3. Le paradoxe de la fidélisation sur Internet 73 a) Internet une menace pour la fidélisation 73 b) Une menace mais également une opportunité  74 c) Les limites d’Internet comme interface de contact 74 4. Les outils des programmes de fidélisation sur Internet 76 a) Club clients ou membership 76

consquences de principe est le pravis obligatoire lors des grves dans le service public. Ladaptabilit aux volutions technologiques et sociales Les services publics doivent voluer avec les besoins de lintrt gnral. Exemple dvolutions sociales lorsque des nouveaux quartiers apparaissent, la poste doit le desservir. Exemple dvolution technologique lapparition de linformatique et des bases de donnes a oblig lEtat crer la Commission National de lInformatique et des Liberts (CNIL) pour sassurer que des organisations

des concurrents directs ou indirects devenus plus dangereux que jamais cette année, Gamm vert cherche à se maintenir impérativement à la 1 ère place. A travers l’étude de concurrence faisant l’objet de ce rapport, vous comprendrez les différentes menaces qui pèsent sur l’entreprise et les moyens de les contrer. En passant par une analyse détaillée d’une étude de satisfaction réalisée pendant la même période, vous connaîtrez les points positifs et points d’amélioration de Gamm vert et la conjoncture

Mayotte, situées près de la grande île de Madagascar, au sudest du continent africain ; -Le Pacifique sud avec la Nouvelle-Calédonie, la Polynésie française, Wallis et Futuna. -Situation géographique des collectivités d’outre-mer © Maison de la France 6 Le tourisme dans l'Outre-Mer français RAPPEL INSTITUTIONNEL Les entités françaises d’outre-mer sont caractérisées par des statuts bien distincts : Les Départements d’Outre-Mer (DOM) La Guadeloupe, la Martinique, la Guyane et la Réunion

prestations tenant compte de l'écologie [TIES, 2006]. Cette nouvelle opportunité de développement économique a largement été saisie par les PED. Les pays leaders en termes d'écotourisme ne se situent pas dans les grands pôles d'attraction touristiques (France, Espagne ou Etats-Unis par exemple), mais majoritairement dans les pays en développement. Ainsi, l'Amérique Centrale, avec l'Equateur, le Costa Rica ou le Belize et l'Afrique (Botswana et Kenya notamment), mettent en avant de leurs incroyables ressources

camerounaise), connaissent de nombreuses difficultés parmi lesquelles figure leur retard de développement. En effet, les ¾ des PME camerounaises n`ont au cours des 5 dernières années ni développé un nouveau produit sur leur marché actuel ni conquis de nouveaux marchés. Ce problème des PME camerounaises est lié entre autres à la difficulté de celles-ci à déterminer la stratégie appropriée pour introduire avec succès un nouveau produit sur leur marché actuel ou a` pénétrer efficacement un marché nouveau

. . . . . . . . . . . Les motivations SONCAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Le processus de décision . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La courbe d’adoption des produits nouveaux . . . . . . . . . . . . . La matrice attentes/satisfaction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La cartographie des critères de segmentation . . . . . . . . . . . . . L’arbre de segmentation . . . . . . . . . . . . . . .