Menace

des opportunités et menaces de l'analyse SWOT évaluer les aspects extérieurs du salon. Les tendances et les styles de cheveux en constante évolution peuvent présenter de nombreuses opportunités pour le salon de coiffure. Les opportunités peuvent inclure l'introduction de nouveaux styles de cheveux et les méthodes de coiffage, l'introduction de nouvelles gammes de produits et des marques dans l'inventaire du salon et attirer un nouveau marché de client. Menaces Les menaces d'un salon de coiffure

négociation des fournisseurs Menace faible : Hausse des prix des licences, utilisation de la même licence par les concurrents. Menace Forte : Hausse du prix de pétrole. La rivalité entre les concurrents Menace Faible : saisonnalité de l’offre. Menace Forte : concurrents leaders Mattel et Hasbro avec concentration de la concurrence : Prolifération de l’offre. Menace de nouveaux entrants Menace Forte : Produits contre façon, qualité de produits assez bonne pour concurrencer. Menace Faible : Maitrise des nouveaux

encourageant. La colonne de droite : Opportunité et Menace est à faire début décembre (après avoir vu la matière diagnostic swot).Environnement Politico légal(n°2) aide à la cessation d’activité proposée par le gouvernement aux éleveurs français  (n°2) réglementation étrangère ne demande pas de spécifier l’origine de la viande utilisée (n°2) la CEE supprime aide financières à l’exportation en 2006 finOpportunité Menace importante Menace importanteEnvironnement Démographique? ? ?Environnement

l’industrie mondiale du jouet. Groupe d’étudiants : 1 2.1 Analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet Entrants potentiels Etat Concurrence secteur industrie du jouet Produits de substitution Menace des nouveaux entrants Menaces Faibles : → Le besoin en capital est important (Gros investissements) → Les coûts de changement sont élevés → La distribution est contrôlée par les clients (Besoin de gros budgets pub télé pour être visible) → Les technologies sont

PLAN I- Introduction II- Un peu d’histoire III- Enjeux de la sécurité des SI IV- Les menaces V- Techniques de sécurité VI- Processus de sécurisation VII- Conclusion I- Introduction II- Un peu d’histoire III- Enjeux de la sécurité des SI INTRODUCTION IV- Les menaces V- Techniques de sécurité VI- Processus de sécurisation VII- Conclusion Plus de 90% des entreprises ont consacré un budget à la sécurité informatique malgré la crise. 90% source : cabinet pierre Audoin consultants 2012 3 I- Introduction

Opportunities (opportunités) et Threats (menaces) : Il s'agit d'analyser les menaces et opportunités de l'environnement (analyse externe) et les mettre en perspective avec les forces et les faiblesses de l’organisation (interne) Votre livre = complètement nul sur le fond : on ne s’en servira que pour les documents proposés à l’analyse. Du point de vue externe, le diagnostic consiste à analyser l’environnement de l’organisation afin de rechercher les menaces et les opportunités pouvant orienter

même stratégie. Attention : pour les éléments de Porter et faut différencier entre téléphones portables et lignes téléphonique POUVOIR DE NEGOCIATION DES CLIENTS CLIENTS MENACE SECTEUR Concentration NON Qualité liée OUI Différentiation - Intégration NON Coût de transfert OUI Est-ce que les clients représentent une menace pour le secteur ? Ici on parle des lignes. Ils doivent se différencier et proposer une qualité toujours meilleure Qualité liée : OUI au niveau des lignes ! Est-ce

prisonnier. Afin de démontrer pourquoi la théorie du Chicken est plus applicable aux relations internationales contemporaines l’analyse portera sur la comparaison de trois aspects de ces théories. Tout d’abord l’étude portera sur l’impact de la menace. Alors que celle-ci n’a peu ou pas d’impact quand on applique la théorie du dilemme du prisonnier, elle est de grande importance dans la théorie du Chicken. Puis le concept d’itération sera considéré. Il s’agit de comprendre pourquoi les théories

2. La concurrence Le modèle de Porter Menace des nouvelles entrées Pouvoir des fournisseurs Firmes d’une industrie Concurrence entre rivaux Pouvoir des acheteurs Menace des substituts 2. La concurrence Le modèle de Porter Menace des nouvelles entrées Pouvoir des fournisseurs Firmes d’une industrie Concurrence entre rivaux Pouvoir des acheteurs •Niveau de concentration •Différentiation du produit •Intégration en amont Menace des substituts •Information •Substituts

d’entreprises TF1 et M6 : Mesure prise par l’Etat sur les annonces publicitaires : MENACE Politique Mattel et Hasbro : La crise économique : MENACE Economique Essilor : influence technologique, allongement de la durée de vie, évolution des modes de vie : OPPORTUNITES Socioculturelle et technologiques Industrie automobile : Réglementation : MENACE ou OPPORTUNITE Légal, Ecologie Pouvoir d’achat en baisse : MENACE Economie Cf schéma : Outil PESTEL (Politique, Economique, Socioculturel, Technologique