Menaces Opportunités Secteur Bancaire

a. La croissance économique * Le PIB/hab. est de 250 000 euros. * Le taux de croissance est de 1.20 % du PIB et est dite molle * Le secteur primaire représente 1 % du PIB, le secondaire 29 % du PIB et le tertiaire 70 % du PIB. C’une économie de service, le tertiaire représentant plus de 2/3 du PIB total. La part du secteur industriel reste cependant relativement élevée. * Le taux d’inflation est de 1.3% et est considéré faible ce qui traduit la stabilité de la monnaie

des investisseurs en ce qui concerne les instruments financiers privilégiés. Panique bancaire (bank run) Tout mouvement extrême à la hausse des retraits peut entraîner une course pour être au début de la « file d’attente »; à Car (en l’absence d’assurance-dépôts) la banque rembourse les dépôts selon le principe du « premier arrivé, premier servi »; à Peut engendrer une panique bancaire qui menace la solvabilité de l’industrie au complet; Conséquences d’une crise de liquidité

Branger Leslye Baron Laura RDC – Pigier Nantes Sommaire Partie 1 : L’environnement I. L’offre 5 II. La demande 5 III. Le marché 5 A. Les tendances 5 B. La taille 6 IV. SWOT 6 A. Interne : forces et faiblesses 6 B. Externe : opportunités et menaces du mobilier de jardin 7 V. Les forces de Porter 9 A. Intensité concurrentielle 9 B. Pouvoir de négociation des fournisseurs 9 C. Pouvoir de négociation des clients 9 D. Influence des produits de substitution 9 E. Influence des nouveaux

ma ;diplomatie.gouv ;levoyageur.net B) Les conditions économiques - La croissance économique. En 2011, le PIB du Maroc s’élève à 3.9% et le PIB par habitant est de 3.1%. L’agriculture représente 14.5% du PIB, le secteur de l’industrie 25.5% et les services 49%. Les secteurs de l’industrie, des télécommunications, des services sont en essor tandis que celui de l’agriculture est tiré vers le bas. - Le taux d’inflation est de 2.9% en 2011 contre 1% en 2010, le pays doit y faire attention. -

 Sommaire Introduction Première partie : Présentation de l’analyse SWOT Chapitre 1 : Présentation du secteur d’activité Section 1 : Les opérateurs du secteur Section 2 : Les caractéristiques du secteur Section 3 : Les chiffres clés du secteur Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation de l’entreprise Section 2 : L’analyse de l’organisation Section 3 : L’analyse de l’ensemble des ressources

transferts sont sécurisés par un système performant : l'argent est remis à la personne désignée par l'émetteur;  Rapidité : Transfert d'argent en quelques minutes grâce au réseau télématique mondial;  Facilité et simplicitébesoin : Pas de compte bancaire ou postal, pas de frais pour le destinataire ; 23  Pratique : Plus de120 .000 agences Western Union dans un réseau mondial de 190 pays ;  Pour recevoir de l'argent auIlMaroc : contacter la personne expéditrice suffit de { l’étranger ; demandez-lui

situation actuelle du Burundi ……………………………………………………… 5 1.1. 1.1.1. Les principaux indicateurs économiques…………………. Une économie basée sur une agriculture peu développée…………………………………………………… 5 5 6 6 8 9 1.1.2. 1.1.3. 1.1.4. 1.1.5. 1.1.6. Un secteur privé peu développé……………...……………. La cherté du financement et le faible niveau d’épargne… Un système de taxation très contraignant…………..……. Des infrastructures peu développées……………………... La mauvaise gouvernance et un niveau élevé de iii corruption……………………………………………………

définie comme une passage à une monnaie de papier (billet) dont la valeur faciale est dissocié la valeur intrinsèque, en d’autre terme, une croissante des échanges de monnaie qui se font par un jeu d'écritures-monnaie scripturale (le chèque, la carte bancaire, le viremement et le prélèvement). Au cours des dizaines dernières années, les gens préfèrent progressivement exécuter les transactions scripturales. Selon le statistique de la Banque Centrale Européenne, en 2002 la part de la monnaie fiduciaire

| |Objectif |Étude de la Suisse | | |Repérage des probables opportunités et des menaces. | | |Exportations de joaillerie | |Accessibilité géographique |Petit pays :

académique afin de maitre en pratique mes différents acquis théorique. 2. Conditions de stage : Grace a mes contact personnels j’ai pu décrocher un poste de stagiaire pendant une durée d’un moi et demi dans une moyenne entreprise qui exerce dans le secteur d’hygiène et de nettoyage. Vu la simplicité de la structure de direction, je ne voulais pas me limité mon stage dans un seul service, alors j’ai réparti la durée de mon stage sur le différent service que compte l’entreprise. Mon encadreur m’a mit