Menaces Opportunités Secteur Bancaire

main-d’œuvre bon marché facilitent, en effet, l’installation de grandes usines. Certains équipements requis pour cette industrie, lourdement capitalistique par ailleurs, (concasseurs, broyeurs, fours et doseurs), sont souvent utilisés par d’autres secteurs et peuvent donc être achetés usagés. Traditionnellement, le ciment présente un faible rapport valeur/poids, il en résulte des coûts de transport élevés (transport de surface), d’où une répartition régionale des marchés. Cependant, le faible

VIII INTRODUCTION………………………………………………………………….. 10 PREMIERE PARTIE : Un système bancaire soumis à des contraintes fortes ……13 Chapitre 1 : Le poids de l’environnement 14 Section 1 : L’environnement économique………………………………………… 14 A- Le rôle de l’histoire……………………………………………........... 14 B- La crise bancaire des années quatre-vingt……………………………. 15 C- Les contraintes liées à l’environnement

au niveau français. Le LCL appartient donc désormais au groupe CASA. De nos jours, le LCL réaffirme son image auprès des professionnels et des particuliers. La banque se veut proche de ses clients en proposant non plus seulement des services bancaires mais également de l’assurance et un SAV. L’enseigne compte 3 types de clients : dont 6 millions de particuliers, 325 000 professionnels et 27 300 clients entreprises et institutionnels. Son chiffre d’affaires atteignait en 2011 3 822 millions d’euros

Salma JABER Le mardi 25 mai 2010 Semestre 6 Année universitaire : 2009 / 2010 Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Casablanca Dans le cadre du projet de fin de cours en « théories des organisations », qui porte sur une étude du secteur de l’offshoring ITO au Maroc, nous tenons à remercier toutes les personnes qui nous ont aidés à accomplir notre mission, à savoir : ❖ M. Karim GASSEMI : Notre Professeur Encadrant ; ❖ M. Karim LARHRIB : Conseiller auprès du Ministre

MATTAR pour leur disponibilité, leur gentillesse et pour tout le temps qui m’ont consacré. Sommaire Introduction 4 Première partie : 5 Présentation globale 5 I. Le secteur bancaire 6 1. Définition de la banque 6 2. Le circuit bancaire 6 3. Le secteur bancaire 6 II. Présentation du Groupe BNP PARIBAS 8 III. Présentation de la BMCI 9 1. Historique de la BMCI 9 2. L’organigramme de la BMCI 11 3. La fiche technique de la BMCI 12 Deuxième partie :

| |Acteurs |Adecco, Manpower, VediorBis, Randstad, Kelly, Synergie, |Tous les types d’entreprises peuvent être concernés. Le | | |Groupe Crit, ainsi que les petites entreprises de |principal secteur est l’industrie, suivi des services et du BTP| | |travail temporaire, généralistes ou spécialisées. |(l’agriculture est beaucoup plus rare). La conjoncture | | |

Introduction 1. Généralité sur les concepts : 1.1 Définition du secteur industriel 1.2 Historique de l’industrie au Maroc 1.3 L’évolution du secteur industriel au Maroc 1.4 La biographie du ministre de l’Industrie, du Commerce, de l’Investissement et de l’Economie numérique, Moulay Hafid Elalamy 2. Les différents domaines du secteur industriel : 2.1 Secteur automobile 2.2 Secteur aéronautique 2.3 Secteur textile-habillement 2.4 Secteur électronique 3. Les visions du

politiques mises en œuvre ................................................................................. 16 2.5. Situation du secteur financier et bancaire.............................................................................. 16 3. Analyse du secteur de la microfinance ........................................................................... 17 3.1. Description du secteur......................................................................................................... 17 3.1.1. Typologie

Coutumes : Bals et valses de Viennes/ Jours férie : 9 Avril, 14 Mai, 7 Juin | II- Potentialité et risque du marché Elément de base | Potentialité | Menace | Economie-Sociaux | - PIB fort- Stabilisation du déficit courant- Note cofaste : A1 | -Secteur bancaire vulnérable à la conjoncture centre européen | Donné relative au marché | - Accroissement d’importation par rapport à 2010- France 6éme importateur sur le marché autrichien en 2011 avec 4,64

performances marketing internes sont évaluées par l’analyse de l’entreprise et de ses gammes de produits. Une synthèse établit l’audit complet de l’entreprise, à l’aide de la matrice SWOT (Strengh, Weakness, Opportunity, Threat : forces, faiblesses, opportunités, menaces). Cet audit permet ensuite d’envisager plusieurs voies de développement stratégique. Audit externe Le diagnostic externe se rapproche du système d’information marketing, car il prend en considération toutes les informations issues du système