Merchandising Louis Vuitton

autres consommateurs de biens de luxe. Par exemple, un consommateur Snob préfèrera Chanel à Louis Vuitton par souci de différenciation.  Les biens Bandwagon : les consommateurs préfèrent d’autant plus un bien que le nombre de consommateurs achetant ce bien augment lui aussi. Par exemple, un consommateur de luxe va aimer Louis Vuitton car tout le monde autour de lui aime et achète du Louis Vuitton. • Qui sont les consommateurs de produits de luxe de nos jours ? Qu’attendent-ils ? Les

concurrence 2. Accessibilité qui peut à termes faire de Gucci une marque grand public et donc ne plus être apprécié par le cœur de cible qui veut se démarquer des autres en portant du Gucci. Concurrence Concurrents 1. Chanel  2. LVMH (Dior, Louis Vuitton)  3.Burberry 4. Ralph Lauren I/ La politique produit : Gucci est une marque de prêt-à-porter, on se situe donc dans un marché BtoC de produits tangibles et offrant des services comme les retouches ou l’entretien

Case study on luxury brands Gucci, Louis Vuitton and Vertu This case study is focusing on the basic necessary components of creating an exclusive luxury brand (or prestige brand), the importance of the retail environment when using experiential marketing strategy, and the threats which a business faces in the high-end market. When a new brand wants to penetrate the high-end market or remain competitive in the long run, it is highly important to create and excercise the right marketing policy

caractérisé par sa fonctionnalité mais au contraire ses atouts accessoires. 2- La concurrence Sur le marché mondial du luxe, 4 grands acteurs mondiaux prédominent : * LVMH (Louis Vuitton – Moët Hennessy, FRANCE), groupe français, le leader, qui possède les marques Louis Vuitton, Lacroix, Dior, Céline, Fred, Kenzo, Loewe, Givenchy, Fendi, Moët et Chandon, Sephora et d’autres …(effectif:environ 40 000 magasins). * Richemont, groupe suisse, qui possède entre autre les marques

Lannelongue, ancienne journaliste mode du magazine ELLE et maintenant rédactrice en chef du service Air du Temps du Nouvel Observateur. Cette œuvre aborde le sujet de l’arrière coulisse et les stratégies des marques les plus en vue, de H&M à Louis Vuitton en passant par Vanessa Bruno ainsi que la bataille entre deux des plus gros groupes : LVMH et PPR. Ce thème est illustré par la couverture, une photo tirée du défilé Sonia Rykiel de l’automne-hiver 2003-2004, qui montre le coté « glamour et paillette »

analyse diagnostic et formulez un SWOT du groupe Dior Introduction Le groupe LVMH a été est créé en 1987, de la fusion de deux entreprises bien connues du monde du luxe, Moët-Hennessy, spécialisée dans les vins et spiritueux créée en 1972 et Louis Vuitton Malletier, spécialisée dans la maroquinerie et les accessoires créée en 1834. Ce n’est qu’après deux années que Bernard Arnault, alors propriétaire du groupe Christian Dior prend le contrôle du nouveau groupe symbolisant LE groupe de luxe.

jetant ainsi Slimane dans les griffes de LVMH, le futur le prouvera … Ford cherche à ce que les marques du groupe soient cohérentes entre elles seulement, de grands risques de cannibalisation et de confusions sont présents. Le directeur du merchandising Gucci US prend la direction générale d’YSL. Ford lance la « guccisation » de Saint Laurent. Toutes les boutiques seront gérées en propre, la directrice de la communication YSL est licenciée, et Tom Ford prend en charge toute a communication. La

d’abord, le leader du marché du luxe est le groupe LVMH, né de la fusion du malletier Louis Vuitton et du groupe de spiritueux et champagnes Moet Hennesy. En quelques chiffres, le groupe LVMH, c’est plus de 2000 magasins à travers le monde, 71 000 collaborateurs, pour un chiffre d’affaire de plus de 16 milliards d’euros. Il dispose d’un portefeuille unique de 60 marques prestigieuses telles que Louis Vuitton, Christian Dior, Kenzo, Givenchy, Marc Jacob… Puis on retrouve le groupe Richemont

marché, quels acteurs, quels challenges ? La gestion des marques de luxe Les consommateurs L’évolution 1- Histoire du luxe De l’Egypte en passant par Louis XIV et Napoléon. La France est leader du luxe Bernachaud 1863 Boucheron 1858 Christofle 1830 Guerlain 1828 Hediard 1854 Moët et Chandon 1843 Hermes 1837 Louis Vuitton 1854 XXème siècle : nouvelle ère Révolution française et industrielle : abolition des privilèges + nouveaux moyens de transport, électricité, téléphone Démocratisation

distribué selon trois univers distincts, trois métiers de la beauté : le métier du parfum, le métier des couleurs et celui des soins de beauté. La forme juridique de l’enseigne est une SA (société anonyme) Sephora fait partie du groupe LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy), leader mondial du luxe, qui dispose d’un portefeuille unique de plus de 60 marques prestigieuses. Le Groupe est présent dans cinq secteurs d'activités : Vins & Spiritueux Mode & Maroquinerie Parfums & Cosmétiques