Merchandising Luxe

a) L’intensité concurrentielle : l’analyse de PORTER Analyse horizontale : la situation actuelle Pouvoir de négociation des fournisseurs : L’industrie du luxe est un marché où les fournisseurs possèdent un pouvoir de négociation important car c’est un secteur où la qualité du produit, les matières utilisés pour sa fabrication ainsi que la rareté du produit favorisent et justifient les prix élevés. La qualité de la matière première dépend du fournisseur, elle est elle même très limitée

est un pays en forte croissance, c’est un pays de plus en plus modernisé et riche, raison pour laquelle ils sont de grands consommateurs de produits de luxe car ils disposent des moyens financiers pour cela. Sachant que 14 millions de chinois ont un revenu supérieur à 100 mille dollars donc des clients potentiels notamment dans les produits de luxe. Population, démographie La population totale de la Chine est de 1,35 milliards, elle est en croissance positive de 0,51 point en 2009 enregistré par

marché du luxe a des clients spécifiques qui se distinguent de la population dans son ensemble bien que le nombre de ses clients tende à croître. Les prix et le mode de consommation des produits de luxe sont uniques. Cela oblige les entreprises de ce secteur à adopter des comportements, en matière de publicité notamment, très spécifiques. La France est le pays qui compte le plus grand nombre d'entreprise dans le secteur du luxe et le Japon est pays qui importe beaucoup des produits de luxe. Il est

Le chocolat en tablettes Evolution du marché des tablettes de chocolat : Le chocolat, longtemps considéré comme un produit de luxe, résultant d’un savoir-faire artisanal, s’est transformé au cours du XIXe siècle en un produit de grande consommation grâce à l’émergence d’une production à l’échelle industrielle. Pendant plusieurs années, le marché des tablettes de chocolat se concentre sur le segment de la dégustation pour adultes, avec une bataille axée sur le taux de cacao, peu parlante pour

Incorporation » - En 1984 il rachète « la Financière Agache » et en prend la direction générale. Il achète ainsi le groupe Boussac, détenteur des marques Christian Dior, Le Bon Marché et Conforama - Bernard Arnault est propriétaire du groupe de luxe LVMH fonder en 1987 (fusion du groupe Louis Vuitton et Moët Hennessy) - De 1988 a 2001 il rachète les marques Céline, Kenzo, Berluti, Guerlain, Marc Jacobs, Sephora, Fendj, Emilio Pucci, DKNY, Loewe et plein d’autres - Il profite d’une Opération

Monnaie unique - Emergence des Ready to Drink (Punch directement en bouteille par exemple) - diminution du pouvoir d’achat - offre trop complexe - taux de change Dollars/Euros - Secteur très sensible en cas de crise car considéré comme produit de luxe Sociale - L’alcool est une tradition dans les vieux pays - Reflète la convivialité - Lien entre les différentes couches sociales - lobbying anti-alcool puissant - les jeunes sont peu éduqués et le consomment mal - Poid des leaders d’opinions

marché du luxe est en pleine expansion, être leader devient un avantage concurrentiel, qui est un argument non négligeable pour attirer les meilleurs créateurs. On peut citer un l’exemple de LVMH qui s’illustre illustre à travers l’achat du journal économique ECHOS où ils s’attaquent à un 6eme domaine d’activités stratégiques afin de se servir de celui-ci comme un instrument de communication. 1- EVALUATION DE L’ATTRACTIVITE DU SECTEUR Le degré de maturité du secteur Le secteur du luxe représente

Cortech, succursale de LVMH Swiss Manufactures SA LVMH : Moët Hennessy Louis Vuitton LVMH, société détenue à 47,6 % par le groupe Arnault et présidée par Bernard Arnault, est le numéro un mondial du luxe avec un portefeuille de plus de soixante marques. Côtée au CAC 40 et sur le marché Euronext, la société a dépassé les 20 milliards d’euros de ventes en 2010. (Communiqués de presse LVMH, 4 février 2011)[1] Basé Avenue Montaigne à Paris, LVMH emploie à ce jour plus de 80 000 personnes

UNIVERSITE HASSAN II AIN CHOCK FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES, SOCIALES ET HUMAINES « Le marketing de luxe et les stratégies de fidélisation » Auteur : Selma MERNISSI Tuteur : Monsieur NABAOUI SOMMAIRE REMERCIEMENTS…………………………………………………………………………3 INTRODUCTION 4 I. LE MARCHE DU LUXE 6 1. Présentation, définition et caractéristiques 6 2. Les paradoxes 10 i. Paradoxe du produit 10 ii. Paradoxe de la demande 11 iii. Paradoxe de la communication

Sujet traité : L’industrie du Luxe, une réelle industrie culturelle ?   Le luxe et la culture sont deux notions bien différentes. Pourtant ces derniers se rejoignent, en présentant quelques points communs. C’est ce que nous allons montrer dans ce sujet, au travers de leurs industries. La culture c’est l’ensemble des aspects intellectuels d’une civilisation. Elle peut être perçue comme un luxe, réservée à une élite intellectuelle, qui nécessite des moyens financiers pour parvenir à un certain