Merchandising Luxe

projecteurs Caroussel et composé de programmes de cinq minutes. « Nous avons conçu ce mur de diapos pour attirer le client vers le magasin à la sortie du RER. Pas pour qu'il s'arrête pour regarder la séance », précise Joël Viallon, responsable merchandising de Go Sport. Objectif : jouer sur le subconscient du chaland, en lui suggérant une ambiance agréable de sport de détente. La deuxième sollicitation, olfactive cette fois, se déclenche dès l'arrivée du client dans le magasin. Trois diffuseurs de

Rapport de stage Introduction : Sommaire : Partie 1-Présentation du point de vente 1)présentation de l'entreprise 1.1 Caractéristiques générales 1.2 Le personnel 1.3 La zone de chalandise 2)La statégie du point de vente 2.1 politique de l'enseigne 2.2 L'environnement du point de vente 2.3 Le positionnement de l'unité commerciale Partie 2 – Le marchandisage 1- L'organisation de l'espace de vente 1.1 L'organisation de la surface de point de vente 1.2 Les

Introduction Définition Merchandising D’après le dictionnaire l’internaute, le Merchandising est un ensemble de technique permettant d’accroître les ventes d’un produit ou d’un service. Le merchandiser c’est donc celui qui va conseiller les points de ventes dans leur politique d’aménagement et de mise en place des produits. Mais il est important de préciser que son métier n’est pas celui d’un étalagiste. En effet, le merchandiser se base sur des études réalisées sur les habitudes de consommateur

accessoires, marier les styles... Synonymes : décorateur/trice - marchandiseur/euse visuel(le) Conditions de travail Les étalagistes travaillent majoritairement pour de grandesenseignes commerciales (grands magasins, centres commerciaux, boutiques de luxe, franchiseurs), mais aussi pour les petits commerces, les agences spécialisées dans l'identité visuelle (et intervenant dans les show-room), les salons professionnels, les offices de tourisme, les musées ou encore les services publics (municipalités

 BTS Management des Unités Commerciales Épreuve E5 : ANALYSE ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE Session 2010 Sujet n°18 Thème : La gestion de l’offre Question 1 : Quels sont les éléments à prendre en considération pour optimiser la rentabilité des produits en rayon ? Question 2 : Vous êtes manager au sein de l’unité commerciale SUPERTOP. Votre directeur souhaite appréhender les performances de votre rayon et plus particulièrement celles du linéaire « céréales

Introduction I> Les différentes implantations des rayons et la signalétique liée 1) Carrefour Villeurbanne 2) Auchan Caluire 3) Casino Charpennes II> Les objectifs poursuivis par l’enseigne lors de la mise en avant des produits 1) LE MERCHANDISING 2) L’IMPLANTATION DES RAYONS DANS LE MAGASIN 3) L’IMPLANTATION DES PRODUITS DANS LES RAYONS III> Points de ressemblance et de divergence selon le type de magasins Comparaison entre les différentes enseignes (tableau avec ressemblances

Rigoli Ares 1ére Pro commerce Rapport sur le stage effectué du 7 janvier au 2 février Dans la Société : Mango a Nice Sommaire : 1) L'entreprise -Enseigne de l’enseigne- coordonnées complètes. - raison social -Activité principale, assortiment, marques. - effectifs et activités des personnes. -formes de commerce. -situation géographique, accessibilité,pôle d’attraction - Concurrents : identification et points forts, points faibles - Surface du magasin, surface de vente, et

Selon l'Institut français du merchandising (IFM) « Le merchandising est un ensemble d'études et de techniques d'applications, mises en œuvre séparément ou conjointement par les distributeurs et les producteurs, en vue d'accroitre la rentabilité du point de vente et l'écoulement des produits, par une adaptation permanente de l'assortiment aux besoins du marché et par la présentation appropriée des marchandises. » On distingue 4 axes en Merchandising : * Merchandising d'organisation : Implantation

Le Merchandising Merchandising ou Marchandisage - A : Techniques d’hier - B : Techniques d’aujourd’hui - C : Gare aux dérives ! - D : Aspects théoriques Merchandising ou Marchandisage A : Techniques d’hier : Les années 70’s Parking Castorama dans les 70’s Caddies en vrac, façade peu marchande… Capacité à générer du trafic aujourd’hui? Signalétique peu performante. Pas de lisibilité pour le client. Courses « corvée »? Rayons mal balisés Produits en vrac. Capacité de cette surface

Sommaire Positionnement de l'entreprise : 1/Présentation du point de vente 2/L'environnement du point de vente : 3/Positionnement du point de vente par rapport au principal concurrent : Dossier mercatique : 1/ Approche technique de la ligne de produits 2/Tableau comparatif des produits 3/Approche commerciale 4/Communication liée au produit 5/Marchandisage appliqué au produit 6/Distribution 7/Argumentaire produit 8/Argumentaire Origine et