Methode Abc Banque

- Description des services 9Chapitre 2 : la mise en place de la comptabilité analytique au sein de l'ERAC/CN « méthode des coûts complets »Section 1 : Concepts, méthodes et fonction organisationnelle de la comptabilité analytique1.1 - Cadre conceptuel .121.2 - La méthode des coûts complets . .131.3 - Le service de la comptabilité analytique 15Section 2 : Procédure de calcul par la méthode des coûts complets2.1 - Nomenclature de base 162.2 - Etapes de travail ...182.3 - Conception des documents de

de gérer méthodiquement ses clients. SECTION 2 : LA GESTION DE LA CLIENTELE I. METHODES ET OUTILS DE GESTION DE LA CLIENTELE[6] 1. Méthodes de Gestion de la Clientèle Les clients sont classés suivant les méthodes sélectives qui se basent sur le nombre des clients et l’importance du chiffre d’affaires. On peut en citer deux : la méthode ABC et la méthode 20/80. • La méthode ABC Cette méthode consiste à regrouper les clients en 03 catégories. • La catégorie A : elle est

simulations de gestion qui facilitent la prise de décision. Il est aussi un animateur, il doit, en effet, assurer un certains nombre de tâches : -expliquer, lors de la mise en place, les buts du contrôle de gestion, ses principes de fonctionnement et les méthodes qui seront utilisées pour sa bonne marche. -faire en sorte que ce nouveau système d'information fonctionne et soit effectivement utilisé par les opérationnels. -animer les réunions budgétaires et d'analyse afin que les objectifs soient fixés et

DESS Contrôle de Gestion des Services – Université Paris X - Nanterre CONTROLE DE GESTION BANQUE Mme VENE RAUTUREAU Caroline Directeur financier UBP 01 57 66 64 06 06 13 54 10 82 cvenerautureau@ubp.fr 09/12/06 1 DESS Contrôle de Gestion des Services – Université Paris X - Nanterre I. A. le contrôle de gestion – definition et rappel des fondements theoriques......................... 5 Définition du contrôle de gestion .........................................................

services sont analysées : immatérialité ; hétérogénéité ; coconstruction de l’offre ; ajustement temporel à la demande. Les six outils les plus emblématiques du contrôle de gestion des services sont ensuite décrits : évaluation de l’efficience par la méthode DEA ; logigrammes de production ; gestion des temps et des délais ; gestion des revenus et des capacités ; mesure de la qualité Servqual ; tableau de bord prospectif. Les nouvelles perspectives en matière de contrôle de gestion serviciel sont enfin

générale à la C.A.E……………….. Les charges incorporables…………………………………………………………… Les charges non incorporables……………………………………………………… Les charges supplétives…………………………………………………………………. III) Les méthodes de calcul……………………………………………………….. Méthode de coût complet…………………………………………………………….. Méthode de coût partiel……………………………………………………………….. IV) Classification des sections……………………………………………………. V) répartition des charges indirectes…………………………………………

CHARGE ........................................................................................25 2.1) Définitions .................................................................................................................25 2.2) Différentes méthodes d'estimation de charge ............................................................25 III. PLANIFICATION DE PROJET ....................................................................................28 3.1) Définition ...........................

Chapitre 1 : Théorie de la firme bancaire Introduction Section 1 : Rôle du système bancaire dans l’économie Les banques assurent des fonctions bancaires de base qui sont essentiellement : ➢ La collecte de dépôt ➢ L’octroi de crédit à court terme ou à long terme ➢ La gestion des moyens de paiement (chèques, virements, cartes,..) ➢ Les services divers (placement, conseil) ➢ L’intervention sur le marché

vitesse ou les fréquences de livraisons comme l’a fait Xerox. En effet, la compagnie s’appuie sur un réseau très dense pour renforcer sa proximité vers les clients et ainsi pouvoir les desservir plus rapidement. Certaines entreprises utilisent la méthode ABC, représentée sous la forme d’une matrice qui tient compte de « couples » client/produits en fonction de l’importance de la clientèle et de la rentabilité du produit. Celle-ci consiste à classer le nombre de produits selon l’importance de la clientèle

imposables dans la mesure où ces différences temporelles donneront probablement lieu ultérieurement à une charge ou à un produit d’impôts. ◘ Des informations concernant ces impôts différés figurent dans l’annexe (origine, montant, date d’expiration, méthode de calcul, enregistrement en comptabilité). © Accounting & Financial Consulting El Djazair 6 13 Impôts différés Comptabilisation ◘ Le compte 133 « Impôts différés actif » est : o Débité par le crédit du compte 692 « Impositions