Methode Abc Memoire Activite

Mémoire de fin d’études ISCAE Option Fiance/Comptabilité Analyse du système d’information de contrôle de gestion Cas de Lesieur Cristal Réalisé par Sofia ABOUCHRAA Encadrée par : M. BELGHALI 2007/2008 M. HORRI Mémoire de fin d’études REMERCIEMENTS J’adresse compréhension. tout particulièrement mes remerciements à mon encadrant M. BELGHALI qui a fait preuve d’un grand esprit de collaboration et de Mes remerciements les plus sincères vont à M. Adil HOURI

qui croit en moi sans cesse ce qui me permet de donner le meilleur de moi mon père TIEDJOUGOU JEAN BAPTISTE DIABATE, à ma douce et tendre mère KADIATOU DIARRA pour ces bénédictions si réconfortantes, merci je ne le dirais jamais assez. A la mémoire de MAHAMADOU GOITA qu’il repose en paix Au DOCTEUR AMADOU OUANE, à mes oncles, tantes, frères et sœurs, cousins, cousines, à toute la famille qu’il me tarde de retrouver. Malgré la solitude qui pèse parfois y’a toujours des amis pour remonter

ABC DE L’EXPOSITION L’AGENCE CULTURELLE D’ALSACE UNE STRUCTURE ORIGINALE L’Agence culturelle d’Alsace est une structure associative indépendante chargée de développer et soutenir les initiatives culturelles dans les domaines des arts visuels contemporains autour du Frac Alsace, du spectacle vivant et de l’audiovisuel. Plus spécifiquement le Frac Alsace remplit trois principales missions : :: de soutien à la création actuelle, qui se traduit par la constitution d’une collection en région

Capacités physiques : Force, Endurance, Consommation d’oxygène. Capacités psychologiques : Personnalité, Motivation. Capacité psychomotrice. Capacités cognitives : Formation, Expérience, Compétence. Le travail Type de travail : manuel, mental… Activités réalisées Organisation du travail : Horaires, temps de travail, nbre de salariés, répartition des tâches, distances… Equipement utilisé : Etat, Disponibilité, Conception ergonomique, Encombrement causé, Poids. Aménagement des postes : Caractéristiques

coûts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 3. FICHES MÉTHODE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 FICHE 11 FICHE 12 FICHE 13 FICHE 14 FICHE 15 FICHE 16 Les modalités de retraitement des charges . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 La comptabilité analytique par activités . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 La comptabilité analytique en sections

Description du service d’affectation Section III : Les Apports et les limites du stage Chapitre II : Aspects théoriques et pratiques de l'Audit Ventes/Clients Section I : Cadre théorique de l'audit du cycle ventes clients Section II : Cas pratique : Société ABC Conclusion Générale Bibliographie Annexes Table des matières Introduction générale -La Fonction ventes, est l’une des plus importantes sources de valeur ajoutée pour toute entreprise. Cette fonction a pour principale mission de répondre aux besoins

Oxford (1167), Cambridge (1209) et Salamanque (1218). Riche d’un passé prestigieux et d’un présent dynamique, la ville et son université sont dotées d’un patrimoine architectural et artistique renommé. La faculté de Médecine, la plus ancienne en activité du monde occidental, occupe aujourd’hui un bâtiment classé Monument Historique. Elle abrite une des plus riches bibliothèques universitaires de France et le Musée Atger, connu internationalement pour sa collection exceptionnelle de dessins de maîtres

DEUXIEME PARTIE : IMPACT DES ERP SUR LE CONTRÔLE DE GESTION I APPORTS DES erp A/ D’un point de vue comptable B/ Unicité et intégrité de l’information C/ Décentralisation des tâches D/ Augmentation des activités à forte valeur ajoutée E/ Meilleure visibilité sur le contrôle des flux F/ Un dialogue plus égalitaire avec les opérationnels II LIMITES ET RISQUES DES ERP AU NIVEAU DU CONTRÔLE DE GESTION A/ Fiabilité et sécurité

…………………………………………………………………..20 III. Approvisionnement………………………………………………………………21 IV. Organigramme……………………………………………………………………….22 Chapitre 3 : Concepts et méthodes d'approvisionnement de gestion de Stock I. Le système d’approvisionnement ………………………………………………………..24 II. Les systèmes de gestion des stocks ……………………………………………………...27 III. La méthode ABC ……………………………………………………………………..29 Page 6 IV. Les modèles de gestion du stock………………………………………………………..31 V. La saisonnalité ………………………………………………………………………

| |Connaissances |Remarques |Activités possibles et ressources | |(programme) |Nouveau / ancien / remarques |