Methode Abc Memoire Activite

La stratégie prix p.63 2.11. La politique d’écrémage 2.12. La politique de pénétration 2.13. La stratégie d’alignement des prix p64 2.14. La stratégie de hausse ou de baisse des prix p64 2.2) La méthode de fixation des prix p.65 2.21. Déterminer le prix par rapport au coût p.65 2.22. Déterminer le prix par rapport à la demande p.66 2.23. Déterminer le prix par rapport à la concurrence p.66 2.3) Relevé

MEMOIRE présenté devant l'Université Claude Bernard - Lyon 1 pour l'obtention de L'HABILITATION A DIRIGER DES RECHERCHES par Christophe GEOURJON lundi 11 décembre 2000 Bioinformatique structurale des protéines JURY : Mr. A.J. COZZONE Mr. D. KAHN Mr. J.L. RISLER Mr. J.C. THIERRY Mr. G. DELEAGE Mr. C. GAUTIER Mr. J. SAMARUT Président Rapporteur Rapporteur Rapporteur Institut de Biologie et Chimie des Protéines, IBCP UMR n° 5086 Pôle de BioInformatique Lyonnais Laboratoire

| |Gradué en Sciences Commerciales et Financières | |Mémoire présenté et défendu en vue de l'obtention du grade de licencié en Sciences Commerciales et Financières | |Option : Comptabilité

MP Guide prat 22/01/07 13:09 Page 5 Sommaire Préface.................................................................................................... 9 Partie I – Le nécessaire de lecture Chapitre 1 – Exiger moins de la mémoire du lecteur.................... • L’acronyme oublié .......................................................................... • Le pronom détaché ........................................................................ • Le synonyme déroutant.

tout au long de l’élaboration de ce mémoire. Nos vifs remerciements s’adressent également à Monsieur Administratif Hicham et Ait Mbarek, à «Responsable Financier » OVOMAROC pour l’aide inconditionnée qu’il nous a fournie. C’est avec reconnaissance que nous remercions tous ceux qui ont contribués à la réalisation de ce travail et à l’accomplissement de notre mission. Merci aux membres du jury, qui ont bien voulu assister à la soutenance de ce mémoire. Merci à tout le corps professoral

stratégique. Il est président de la commission technique « systèmes d’information » de la DFCG. d.molho@dme-fr.org e c t Cet ouvrage illustré de nombreux exemples vécus par les auteurs ne cherche pas à exposer, dans le détail, des méthodes, mais aide à les exploiter plus efficacement. Il s’appuie sur les deux dimensions essentielles que sont la stratégie et la culture de l’entreprise et met en évidence les interactions entre stade de développement, contexte culturel et outil de pilotage

d'activité Coût réduit Meilleure sécurité ORIGINES DES DEMANDES DE PROJETS Chefs de service Cadres supérieurs Analystes de systèmes Groupes extérieurs ÉVALUATION ET SÉLECTION DES PROJETS MÉTHODE DU COMITÉ DE SUPERVISION MÉTHODE DU COMITÉ DE SYSTÈMES D'INFORMATION MÉTHODE DU COMITÉ D'UTILISATEURS AUTRES MÉTHODES LA DEMANDE DE PROJET ANALYSE PRÉLIMINAIRE CHAMP DE L'ANALYSE CONDUITE DE L'ANALYSE Examen des documents Conduite des interviews EXAMEN DE LA FAISABILITÉ DU PROJET Faisabilité opérationnelle

|49 | Dédicaces Je dédie ce mémoire pour l’obtention du diplôme de Mastère Professionnel Banques et marchés financiers ; À ceux et celles que j’aime ; À ma chère mère, en témoignage de mon grand amour et à mon cher père présent à toute épreuve ; À mes chères sœurs Rim et Besma pour tout l’effort et les encouragements qu’elles m’ont accordés tout au long de mon travail ; À la mémoire de ma chère Mémé Aziza - que Dieu la bénisse – et l’accueille dans

débouchant sur des profils de sortie clairs pour orienter les choix des utilisateurs. Bien plus, ces offres de formation ont pour objectif de mettre en adéquation des contenus avec les compétences à développer, les avancées technologiques ainsi que les méthodes d’enseignement/apprentissage. Le développement de ces offres a suivi une démarche participative “Bottom-up”. Pour ce faire, des Task Force Curriculaires (TFC) constituées des Professeurs et Experts du monde professionnel ont été mises en place

et d’expliquer les écarts qui en résultent. Toutefois, le fait de décider de l'adoption d'une comptabilité analytique pose le problème du choix de la méthode. Ce choix doit tenir compte des moyens et des caractéristiques de l'entreprise. D'autant plus que l'organisation de la comptabilité analytique à mettre en place dépend énormément de la méthode choisie en vue de calculer des coûts et des résultats. Ce choix ne s’exerce pas dans l’absolu, il doit tenir compte des caractéristiques de l’entreprise