Methode De Diagnostic Synoptique En Rh

réorganisation des autres. La méthodologie a été quelque peu simplifiée et les grilles d’analyse précisées. De multiples exemples ont été ajoutés, en particulier une importante banque d’indicateurs. On retrouve toujours un exemple suivi d’application de la méthode à la fin des chapitres © 1999© 2001 – de l’Université du Québec Québec – Presses Presses de l’Université du Édifice Édifice Le Delta I, 2875, boul. Laurier, bureau 450, Québec, Québec G1V 2M2 • 2M2: (418) 657-4399 657-4399 – www.puq.uquebec.ca

|24 | |Degré d’automatisation. |24 | |Des méthodes de contrôle. |24 | |Adéquation entre besoins et existant.

Des méthodes de contrôle. 24 D. Adéquation entre besoins et existant. 24 Section 2: Le système d'information du contrôle de gestion d'ALTADIS Maroc. 25 I. Présentation du progiciel de gestion intégré ou ERP d'ALTADIS Maroc: SAP. 25 A. Qu'est ce qu'un ERP? 25 B. Présentation générale de SAP. 26 C. Les applications financières de SAP. 27 II. Système d'information budgétaire: budgétisation par centres de responsabilité: 28 A. La procédure de budgétisation utilisée par la méthode : 28

model de M. Porter de construction des stratégies de volume pour structurer notre travail. Par son exhaustivité, ce model n’offre pas suffisamment de pertinence pour l’analyse microéconomique, c’est pourquoi, quand nous nous sommes penchés sur le diagnostic des entreprises, nous nous sommes servis momentanément du model de Mc. Kinsey qui semble s’adapter au mieux à la circonstance. Les difficultés rencontrées relèvent notamment de la collecte des informations pertinentes financières, commerciales

pilotage d'une TMA.......................................................................................... 90 P-TMB - Construire ses plans de tests et ses jeux d'essais ...................................................................... 91 P-AGI - Méthodes agiles : la synthèse - SCRUM, XP, DSDM… ................................................................ 92 SC001 - Certification Scrum Master (SCM) ............................................................................................. 93

obligatoire périodique de la sécurité informatique et les critères relatifs à la nature de l'audit et à sa périodicité et aux procédures de suivi de l'application des recommandations contenues dans le rapport d'audit [2]. Il existe de nombreuses normes et méthodes sur lesquelles se basent les missions d’audit de la sécurité des systèmes informatiques. Une norme (qui peut être organisationnelle ou technique) a un objet souvent très vaste et s'appuie généralement sur des concepts ou des notions générales.

Éditions d’Organisation, 6e édition, 2008. Maîtriser le processus de conception, AFNOR, 2004. Pour une certification qualité gagnante – Avant, pendant, après, AFNOR, 2003. Engagement de la direction, AFNOR, 2001. L’Entreprise et ses données techniques – Méthodes pour une documentation maîtrisée, AFNOR, 2001. Management des processus – une approche innovante, AFNOR, 2000. © AFNOR 2008 ISBN : 978-2-12-465143-6 Couverture : création AFNOR – Crédit photo : © JupiterImages Corporation Toute reproduction ou représentation

qualification Les enjeux du processus de planification Qualité et conformité Coût Délai La planification, processus central Les attentes en fonction des étapes des projets Étude préalable Avant-projet sommaire Avant-projet détaillé Mise en œuvre Méthode de construction Identifier les systèmes et les procédés à qualifier La construction du PERT Planifier le travail documentaire Quantifier les ressources de qualification Finaliser le planning et le budget Piloter VIII TABLE DES MATIÈRES CHAPITRE

de la dernière décennie. 1. Part des TIC dans l’investissement productif 35 1980 En % 2000 30 25 20 15 10 5 0 e A lle m ag ne A us tra lie lie da Ja po n Source : OCDE. Quel est l’impact des TIC sur la croissance économique ? La méthode d’évaluation la plus courante repose sur une décomposition « comptable » de la croissance, habituelle depuis Solow, Denison, Jorgenson et Griliches(5), (4) Cf. Cohen et Debonneuil (2000), ainsi que la contribution à ce même rapport de Askenazy. (5)

AFRICASEARCH - Conférences, tables rondes et débats pour cerner les principaux enjeux du continent africain et le rôle des Hommes dans cette dynamique ; des présentations d’entreprises pour mieux comprendre leurs stratégies africaines de développement ; le « RH show » pour partager avec les décideurs leurs expériences originales de management et de gestion des Hommes en Afrique, du 19- 20 avril 2002, LouvreParis ; (2) Afrocentric Management Approaches in South Africa – « A two-day expert-meeting » jointly