Methodologie Manuel De Procédures Comptables

REPUBLIQUE DU BENIN ******** Fraternité – justice – travail ******** Ministère de l’Economie et des Finances ******** Fonds d’Etudes Générales ******** MANUEL FORMATION SUR L’ELABORATION DES TERMES DE REFERENCE A SOUMETTRE AU FONDS D’ETUDES GENERALES DU MEF VERSION DEFINITIVE Par Dr AHODEKON S.C. Cyriaque Sociologue Juriste – Fiscaliste Enseignant – Chercheur Université d’Abomey – Calavi (UAC) SEPTEMBRE 2008 SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………………………… 3 I- Définition, rôle des TDR

*#% ! ! " #$! % & ' (! & & ! ( - . / ! ( #! - -1- Introduction Première partie: Prise de connaissance générale de l’entreprise I – Les informations générales et juridiques II – Les informations commerciales, administratives, comptables et financières III- Informations relatives à l’environnement externe IV- Généralités sur les immobilisations Deuxième partie : Evaluation du contrôle interne I – Risques d’audit liés aux immobilisations: II – Le contrôle interne: Objectifs

APPELLATION « Brevet de technicien supérieur COMPTABILITÉ ET GESTION » BTS CG II – CHAMP D'ACTIVITÉ 2.1 – Définition Le titulaire du diplôme, au sein des services administratifs, comptables et financiers des entreprises ou des cabinets comptables qui l'emploient : - organise et réalise la gestion des obligations comptables, fiscales et sociales ; - participe à l'élaboration et à la communication des informations de gestion ; - contribue aux prévisions et à la préparation des décisions. Il intervient

fonctionnement et des conseils pour l’améliorer4. C’est une fonction d’assistance qui doit permettre aux responsables des organisations de mieux gérer leurs affaires. En d’autres termes, il va leur permettre d’améliorer un ensemble flou (règles, procédures, organisation, système d’information..) pour travailler avec plus d’efficacité, de sécurité et d’efficience. 16 4 LEMANT, Olivier. L’audit interne. Edition e-thèque, 2003, 75 pages. 17 Les auditeurs internes, quant à eux, sont des professionnels

L’audit social dans le contexte marocain - Un nouveau créneau pour l’expert comptable, Aspects méthodologiques et proposition d’un référentiel d’audit PLAN GENERAL A. Introduction générale B. Première partie : Approche conceptuelle de l’audit social Introduction de la première partie 1. 2. 3. 4. Dimension de la ressource humaine au Maroc Les caractéristiques de l’audit social La profession des experts comptables et l’audit social Référentiels en matière d’audit social Conclusion

GUIDE PRATIQUE D'AUDIT Avant propos Ce guide vise à synthétiser les éléments essentiels de la mission d'audit légal ou contractuel et à aider les professionnels à mettre en œuvre le dispositif de normes. Il n'est pas destiné à remplacer le manuel des normes dont tous les principes et commentaires restent fondamentaux dans l'exercice professionnel. Il est directement inspiré des normes internationales d'audit (IFAC). Il n'a pas vocation à répertorier toutes les situations et doit être considéré

... 58 3.1.1.3. Le plan d’audit annuel.................................................................................... 58 3.1.1.4. Organisation de l’audit interne Groupe.......................................................... 58 3.1.1.5. Méthodologie ................................................................................................. 59 3.1.1.6. Mise en œuvre de plans d’actions post audit ................................................. 59 3.1.2. L’Audit Interne chez Legrand:

de juger les plaintes devant une juridiction à partir de l’audition des témoins. On peut définir 1’audit par « toute évaluation indépendante des diverses opérations et du contrôle interne d’une entreprise pour déterminer si des politiques et des procédures sont suivies et maîtrisées, si les normes étatiques sont atteintes ou dépassées, si les ressources sont utilisées de façon efficace et économique et si les objectifs à l’organisation sont atteints. » Plus précisément, l’audit consiste à autoriser

réunion. 2.2- Les cercles de qualité : Ils sont constitués de petits groupes de travailleurs qui se réunissent régulièrement pour analyser et résoudre divers problèmes reliés à leur situation de travail. Cette approche a la mérite de présenter une méthodologie de la participation efficace et éprouvée par le temps. Les cercles de qualité exploitent une ressource qui a été souvent négligée dans l’entreprise, soit l’intelligence et la créativité des employés qui constituent sa plus grande richesse. De plus

au Maroc1 Abdelkrim GUIRI, Directeur de la réglementation et de la normalisation comptable Rachid AMGHAR, Chef de la division de la normalisation Noureddine BAMOU, Chef de la division des opérations comptables Laila LAAKAIRI, Chef de la division de l’accompagnement des projets de réforme, coordinatrice du groupe de recherche Mohamed KABELMA, Chef du service de l’organisation et de la normalisation comptable Sidi Mohammed EL HASSANI EL ALAOUI, Chef du service de l’audit de la capacité de gestion