Metro AG

énergétique. Le prix élevé du pétrole, suivi d’un taux de chômage élevé et structurel remettent aussi en question nos modes de transport. Notamment avec l’émergence du covoiturage, de l’auto-partage, le report modal (vélo en libre service, bus, TER, métro, TGV, Vélo à Assistance Electrique). Pour rendre ces moyens de transport plus attractifs, on compte à court-terme installer le WIFI afin que les usagers puissent rester actifs durant les déplacements. L’utilisation des transports en commun

surgir´ en diversas partes del libro: o a 1. En el cap´ ıtulo 11 dedicado a los ficheros, aprender´s la diferencia entre leer a ficheros en modo binario o en modo texto. La lectura (y escritura) de ficheros en modo texto requiere que se utilice el par´metro encoding. Existen m´todos a e que cuentan los caracteres de un fichero y m´todos que cuentan bytes. Si el e c´digo asume que un car´cter es igual a un byte, no funcionar´ cuando el o a a 1 fichero contenga caracteres multibyte . 2. En el cap´ ıtulo

registre du commerce. Dr Jürg Witmer Président Juriste, de nationalité suisse, né en 1948 Non exécutif Élu pour la première fois en 1999 Mandat en cours expire en 2006 Membre du Conseil d’Administration de Bank Sal. Oppenheim jr. & Cie. (Schweiz) AG et Berna Biotech AG Membres du Conseil d’Administration Le Conseil d’Administration est l’autorité suprême de surveillance et de direction de l’entreprise. Il définit la stratégie et fixe les directives. Il est compétent pour tous les domaines que la loi place

par quelque chose (ex : goût) même si plus cher de 2 ou 3€ par rapport aux prix du marché Attention au personnel embauché : peu travailleur et s’en moque… ! Son aide : Noms et coordonnées de ses contacts/fournisseurs (ex. Mag Fruits, Rungis, Metro, Pomona…), Navette commune pour livraisons Ma synthèse : Frédéric m’a confirmé ce que je pensais depuis le début : se démarquer par le goût, Concernant le local, je privilégierai plutôt le centre ville, une décoration tendance et un fond de

supermarchés Acima à décembre 2005 Figure 19 : Liste des hypermarchés Aswak Assalam à décembre Figure 20 : Liste des supermarchés LabelVie à décembre 2005 Figure 21: Liste des hypermarchés Marjane à décembre 2005 Figure 22: Liste des établissements Metro à décembre 2005 Figure 23: Répartition géographique des grandes enseignes Figure 24 : Chaîne de valeur de Porter Figure 25 : Modèle de la chaîne de valeur de Porter adapté à Aswak Assalam Page 22 23 78 79 80 81 83 84 84 85 98 106 107 118 119 122

donc mené une étude quantitative et qualitative. Etude quantitative (cf questionnaire annexe n°3 p.76 ) Durant la semaine du 17 au 23 novembre 2008, nous avons administré le questionnaire à 80 personnes dans le dixième arrondissement de Paris (métro République) en face à face.  Représentation graphique des résultats Fréquentation27 15% 27% 22% 21% 4% 8% 3% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% Une fois par semaine Une fois par mois Une fois par an Autres A quelle fréquence, vous vous y

40 35 30 25 20 15 10 5 0 sU ni s A rg en tin e A lle m A ag fr ne iq ue du Su d A us tr al ie Ita lie e C hi li gr ie e C hi ne nc gn ga l Es pa Po rt u B ul ga Fr a H on rie 46,6 45,8 34,3 20,1 15,1 10,2 9,8 9,6 10ème producteur mondial 8,3 6,7 6,1 3,5 3,2 1,8 1,5 Graphique n°2 : classement des pays consommateurs de vin en 2007 (en millions d’hectolitres) 35 30 25 20 15 10 5 0 U SA Ita lie Fr an ce A lle m ag ne Es pa gn e m eU ni A rg en tin e R us si e C hi ne A us

d'Al ésia 13 R. Bou leva rd 6 A. Ru e 5 Place d’Italie Avenue n Ave ue 14 C Rue Place J. d'Arc d'A Ciné-Cité Saint PARIS VISITE, para visitar París e Île-de-France con un solo billete válido para el metro, tranvia, RER, autobús y trenes Transilien SNCF. de r nci on Lab nie Gre Did Bra e Cro T. Is Bd R. de la Ré pu bliqu e du Parc des Sports Aquaboulevard Porte d’Issy de Pé rip hé riq ue

magasins avec 58 % de parts de marché. Les supermarchés sont inégalement répartis suivant les régions. En 2003, les chaînes de distribution les plus dynamiques étaient Carrefour-Marinopoulos, Sklavenitis, Argo, Atlantic, Vassilopoulos, Massoutis, Metro, Pente et Chalkiadakis. Même si le commerce traditionnel reste important et que la consommation suit une tendance à la baisse, le manque d’entrepôts réfrigérés et les besoins d’importations sont des facteurs favorables aux exportations. La Tunisie

Casablanca. Marjane (également Marjane holding) est une filiale en propriété exclusive, filiale de Omnium Nord Africain (ONA).Avec plus de 18 millions de clients, Marjane est le leader sur le marché marocain en face de ses principaux concurrents METRO AG MAROC et Asswak Assalam. B.Présentation et organisation de l’entreprise d’accueil 1. PRESENTATION GENERALE Crée en 1990, MARJANE HOLDING, leader de la grande distribution au Maroc, cette enseigne est connue partout dans le Maroc