Métro léger de Tunis

D’Iribarne (1989) arrive à la conclusion que les pratiques et les croyances des managers diffèrent selon leur nationalité. La gestion de l’entreprise doit s’adapter aux valeurs traditionnelles selon le principe de « la rude main à la fois fermée et légère »29 (D’Iribarne 1989, 256). L’approche de D’Iribarne (1989) est originale au regard de la relation qu’il établit entre l’histoire traditionnelle et culturelle du pays et les styles de management de l’entreprise. Plus tard, Calori et De Woot (1994)

avec des valeurs proches de 7 à 8 %, mais qui porte sur des effectifs beaucoup plus importants en valeur absolue. Ce mouvement connaît son apogée au milieu des années 1990, puis marque alors une pause, voire un léger infléchissement. La combinaison des évolutions démographiques et d’une légère baisse de la durée des études aboutit alors à une diminution des effectifs, tandis que l’on constate, en fin de troisième, une chute de plusieurs points des demandes d’orientation en seconde, au profit des filières