Michael Clarke Duncan

Editor— Rosalie Targonski Editor— Dennis Drabelle Designer— Barbara Long Web Art Director— Min-Chih Yao Photo Research— Maggie Johnson Sliker Internet Editor— Suzanne Dawkins Contributing Editors— Maura Christopher, Anne Cusack, Michael Cusack, Fredric A. Emmert, David Goddy, Holly Hughes, Norman Lunger, John Nickerson, Bruce Oatman, Shelley Orenstein, Richard Pawelek, Ira Peck, Jonathan Rose Content: 1. (People): One From Many 2. (Geography): From

waters that were not dominated by Great Britain. Thus, the authorities could not forbid them to broadcast unlicensed music. U N IT 2 • 31 UNIT 2 9 THE SWINGING SIXTIES a) Mi Amigo b) Radio Caroline c) The Hollies, The Rolling Stones, The Dave Clark Five 10 BBC radio - news - information - light entertainment - children’s programs Pirate radios - the biggest bands of the period - commercials - playlists largely lifted from American Top 40 stations 11 The government voted a law against them

organisationnels. C. L’apprentissage organisationnel comme gestion des connaissances. Afin de développer une théorie de l’apprentissage organisationnel «middle range» qui relate le processus de schématisation organisationnelle (Organizational design process), Duncan et Weiss (1978) propose une autre conceptualisation du phénomène. Ils définissent l’organisation comme «un groupe d’individus qui s’engagent dans des activités coordonnées transformant directement ou indirectement un ensemble d’inputs en outputs»69

Philos. Trans. R. Soc. Lond. B 360: 443-455. Collen, B., Loh, J., McRae, L., Holbrook, S., Amin, R., Baillie, J.E.M., in press. Monitoring change in vertebrate abundance: the Living Planet Index. Conservation Biology. Crump, M.L., Hensley, F.R., Clark, K.L., 1992. Apparent decline of the golden toad: underground or extinct? Copeia 2: 413-420. de Merode, E.I., Bila, J. Telo, Panziama, G., 2005. An Aerial Reconnaissance of Garamba National Park with a Focus on Northern White Rhinoceros. www.rhinos-irf

potentiel d'apprentissage. Le lien entre contradiction et apprentissage agit aussi dans la direction inverse. L'apprentissage, suscitŽ par la contradiction, agit ˆ son tour sur celle-ci pour lui apporter un nouvel Žclairage. C'est le constat qu'ont fait Clark et al. (1987): ÇAn approach to resolving the contradiction between efficiency and innovation is contained in the concept of "learning", which highlights the dynamic interaction of the two dimensions.È 37 La question de l'apprentissage est par

Finance for Foreign Trade Jonathan Reuvid 2.4 Legal Issues for Failing Companies and Corporate Rescue Carrick Lindsay, Lee Crowder 2.5 A Glossary of Debt Christopher Gasson, Bertoli Mitchell Part Three: Private Equity 3.1 Trends in Private Equity Michael Joseph, Lloyds TSB Development Capital 37 39 45 55 63 73 81 83 viii Contents 3.2 Shaping Up for the Market Mike Stevens, KPMG Corporate Finance 3.3 Raising Venture Capital – A Working Guide for Entrepreneurs Nick Jones, Tenon Group 3.4 Legal

manières aux différentes versions du document de 1996. Le PMI les remercie de leur aide. Comité de normalisation Les personnes suivantes faisaient partie du comité de normalisation du PMI pendant la mise à jour de 1996 du Guide PMBOK® : William R. Duncan Mark Burgess Drew Fetters Eric Jenett Anthony Rizzotto Frederick Ayer Helen Cooke Brian Fletcher Deborah O’Bray Alan Stretton Cynthia Berg Judy Doll Earl Glenwright Diane Quinn Douglas E. Tryloff Collaborateurs En plus des membres du comité de

personnellement interviewé une foule de personnalités : les inventeurs Marconi et Edison, les dirigeants politiques Franklin D. Roosevelt et James Farley, le grand homme d’affaires Owen D. Young, l’explorateur Martin Johnson, les vedettes de cinéma Clark Gable, Mary Pickford... et je me suis efforcé de découvrir les méthodes qu’ils employaient dans leurs relations avec leurs semblables. J’ai condensé cette masse d’éléments en une courte conférence, intitulée: (« Comment se faire des amis et les influencer

modèle LCAG (Learned, Christensen, Andrews et Guth), développé aux États-Unis dans les années 1960 et qui figure encore en bonne place dans tous les manuels de stratégie, s’inscrit très largement dans ce sillage, 6 de même que le modèle développé par Michaël Porter dans Choix stratégiques et concurrence , dans lequel il livre une méthodologie de diagnostic de l’environnement sectoriel devant aider les entreprises à définir leur positionnement stratégique. Les développements de la théorie de l’entreprise

personnellement interviewé une foule de personnalités : les inventeurs Marconi et Edison, les dirigeants politiques Franklin D. Roosevelt et James Farley, le grand homme d’affaires Owen D. Young, l’explorateur Martin Johnson, les vedettes de cinéma Clark Gable, Mary Pickford... et je me suis efforcé de découvrir les méthodes qu’ils employaient dans leurs relations avec leurs semblables. J’ai condensé cette masse d’éléments en une courte conférence, intitulée: (« Comment se faire des amis et les influencer