Michelin 5 Forces De Porter Michelin

services publics, la santé Les réglementations relatives à la structure des marchés et à la conduite des firmes L’environnement socioculturel Mieux consommer L’authenticité et la nostalgie Retour du religieux Les forces du microenvironnement Les 5 forces de PORTER Entrants potentiels Fournisseurs Rivalité entre Clients Menace concurrents Des Substituts Pouvoir de négociation Intermédiaires : distributeurs, logistique , financiers

membre de l’entreprise pourrait prendre en charge une telle démarche, en effet celui-ci peut accorder une valeur précise aux faits observés, car il bénéficie d’une connaissance en profondeur de l’entreprise. Inversement, le consultant externe pourra porter un regard neuf, qui ne sera pas influencé par le vécu de l’entreprise, par l’importance ressentie des problèmes, par la focalisation excessive sur tel ou tel point. Alors chaque démarche a ses atouts et le fait de recourir à l seule observation interne

l’internationalisation de nos activités, notamment en faisant l’acquisition des activités de Freight Forwarding de John Keells Group en Inde et au Sri Lanka ainsi que des activités Logistique et Freight Forwarding de la société Nova Natie basée au cœur du port d’Anvers. Ces deux acquisitions ciblées nous permettent de nous implanter dans des zones géographiques stratégiques et à fort potentiel de développement. Notre entreprise réalise désormais 59 % de son chiffre d’affaires hors de France et la Grande-

l’analyse. Les méthodes d’analyses issues des sciences de gestion ont depuis longtemps préparé le terrain sur lequel agira l’intelligence économique. Cet héritage demeure valable et offre des recettes pertinentes. Qui n’a pas entendu parler des cinq forces de Porter ou de la méthode SWOT ? L’intelligence économique se nourrit toujours de ces concepts. Elle va plus loin aujourd’hui. Elle doit donner du sens à la masse croissante des données de toutes natures dont le foisonnement brouille les capacités de

surmonter crises et critiques. Les premières crises sont à la fois externes et internes. La France est toujours en guerre lorsque le régime s’écroule avec la défaite de l’Empereur. L’Alsace et la Moselle sont prises et les troupes allemandes sont aux portes de Paris. En 1871, se produit l’insurrection dans la commune de Paris. Les parisiens considèrent que l’Etat a trop vite baissé les bras face à l’envahisseur allemand et veulent défendre la capitale. Ils s’organisent pour cela et dressent un programme

Séquence 4 …………………………………………………………………………………………..46 4-1 Comprendre les paramètres climatiques……………………………………………………..47 4-2 Identifier et définir le zonage bioclimatique…………………………………………………..50 Séquence 5 …………………………………………………………………………………………..52 5-1 Caractériser paysages et milieux……………………………………………………………...53 5-2 Définir la faune et flore du Maroc……………………………………………………………...56 Séquence 6 ………………………………………………………………………………………….60 6-1 S’approprier la technique du profil topographique…………………………………………..61 6-2

management de la force de vente 1 La détermination de la taille optimale de la force de vente 2 Le recrutement et la sélection des vendeurs 3 La formation des vendeurs 4 L’ L’organisation i ti du d réseau é de d vente t 5 La rémunération de la force de vente 6 La motivation de l’équipe de vente 7 Le système de contrôle et d’évaluation 1. La force de vente, élément clef  1 La force de vente élément clef du mix marketing du mix marketing Rôle

couleur voire un détrompeur rendant les erreurs impossibles. De plus à l'heure actuelle, la plupart des périphériques d'un ordinateur (souris, clavier, appareil photo, mémoire amovible, webcam...) se branchent tous via un branchement universel : le port USB. EXERCICE Suite à l'atelier de présentation du matériel, les stagiaires font une reconnaissance des principaux composants qui sont nommés, et une explication est donnée quant à leur fonctions. LES PÉRIPHÉRIQUES D'E/S • Écran [I:P18] • Souris

d'une entreprise » (1) Sédentaire Terrain Produit FORCE DE VENTE Consommateur Interne Propre P Externe Déléguée (1) Marc Benoun, maître de conférences à l 'Université Paris-Dauphine Le management de la force de vente 1 2 3 4 5 6 7 La détermination de la taille optimale de la force de vente Le recrutement et la sélection des vendeurs La formation des vendeurs L’organisation du réseau de vente L’ i ti d é d t La rémunération de la force de vente La motivation de l’équipe de

les unes après les autres des filiales dans des pays en plein développement comme le Mexique pour profiter d’une main d’œuvre à bas coût mais qui dispose d’un réel savoir faire. On peut citer ici par exemple des entreprises françaises comme Safran, Michelin ou Eurocopter qui se sont implantées dans la région de Querétaro, bassin industriel en pleine expansion proche de Mexico city. Cette ouverture à de nouveaux marchés implique cependant de nombreux bouleversements au sein de l’organisation et du management