Microcrédit Outil De Lutte Contre La Pauvreté

PROJET DE LOI DE FINANCES POUR L’ANNEE 2012 « La consolidation de la justice sociale et territoriale, que Nous appelons de nos Vœux, passe inévitablement par le renforcement des politiques sociales de lutte contre la pauvreté, l'exclusion et la marginalisation, et par l'élargissement de la base de la classe moyenne et la promotion de l'égalité entre l'homme et la femme. Elle requiert également d'accorder une attention particulière au monde rural et aux régions montagneuses reculées et enclavées

Ministère de l’Environnement et du Cadre de Vie (MECV) Projet Initiative Pauvreté Environnement (IPE) ANALYSE ÉCONOMIQUE DU SECTEUR DES MINES LIENS PAUVRETÉ ET ENVIRONNEMENT Rapport final du 31 mai 2011 Préparé par : Avec l’appui de : AVANT PROPOS Le présent rapport est le résultat de l’étude économico-environnementale sectorielle conduite par le Consortium sba-Ecosys-CEDRES. Il s’inscrit dans le cadre du projet Initiative Pauvreté Environnement (IPE, PNUD/PNUE) mis en œuvre au Burkina Faso sous l’égide

du monde généralement plus vulnérable, n’a pas accès facile au financement de leurs activités. Comme la situation de pauvreté s’accentue de jour en jour dans le monde, la communauté internationale n’a pas manqué de réfléchir sur la situation et de prendre des initiatives. Ainsi en 1998, l’Assemblée Générale des Nations Unies a proclamé 2005 Année Internationale du Microcrédit, année qui, selon son Secrétaire Générale, M. Kofi Annan dans un discours le 29 Décembre 2003, >. L’essor de la microfinance

SOMMAIRE: pag. INTRODUCTION................................................................................................... 3 Chapitre I: Banque mondiale-oeuvrer pour un monde sans pauvreté............. 5 1. L'hégémonie de la Banque mondiale.............................................................5 1. Apparition de la Banque Mondiale...........................................................

évolué au cours des vingt dernières années, les dispositifs historiques de lutte contre l’exclusion s’essoufflent. Critiques et insatisfactions s’expriment : les opérateurs ont le sentiment de faire face à des contraintes croissantes, qui ne leur permettent pas d’atteindre les objectifs assignés ; l’État est accusé de désengagement alors qu’il a l’impression de voir s’étendre des politiques coûteuses assises sur de nombreux outils ; les départements ressentent le poids croissant des dépenses d’insertion

Groundswell International 2 3 Avant-propos Un proverbe haoussa dit: « Si le rythme du tam-tam change, le pas de danse change aussi ». Au Sahel, le nombre de personnes souffrant d’insécurité alimentaire chronique, les niveaux élevés de pauvreté et de vulnérabilité à la sécheresse sont en augmentation. Les crises alimentaires aiguës, telles que celles de 2005 et de nouveau 2010, sont les pics à court terme provoqués par la sécheresse, d’une tendance sous-jacente à la vulnérabilité chronique

succède à celle de 8,1% réalisée en 2006. Cette évolution s’explique par la bonne tenue des autres branches agricoles hors céréaliculture et par la poursuite de la consolidation des secteurs non agricoles, dont la valeur ajoutée a crû de 5,7% en 2007 contre 5,2% en 2006. Grâce à une meilleure diversification de ses composantes, l’économie nationale a ainsi démontré une plus grande capacité à faire face, non seulement aux aléas externes, mais aussi aux conditions climatiques défavorables, qui avaient

II-6- Valoriser et promouvoir la dimension culturelle 10 Conseil Economique, Social et Environnemental 78 Chapitre III- Assurer un développement et un aménagement territorial durables III-1- Protéger les écosystèmes fragiles 80 80 Lutter contre la désertification Repenser les espaces pastoraux Préserver les aires protégées 80 81 82 III-2- Préserver les ressources hydriques et développer des installations de dessalement respectueuses de l’environnement 83 III-3- Développer les

en place une vulgarisation des services bancaires en allant à la rencontre des clients. La Banque a enregistré alors un accroissement de sa clientèle de 22% en moyenne par an entre 1965 et 1970. Les dépôts sont multipliés par 6 entre 1961 et 1970, contre une évolution de seulement 7% pour les autres banques. Dans les années 60 et 70, le groupe met le cap sur la clientèle des MRE : A la base de son succès, son offre de produits adaptés à la demande : des crédits à court, moyen et long terme aux

satisfaisant entre ses fonctions marchandes et de bien public, par la mise en avant du double objectif de résultat, social et financier, de la microfinance (CHRISTEN, ROSENBERG et JAYADEV, 2006), le développement de la notion de performance sociale et des outils pour la mesurer (LAPENU et DOLIGEZ, 2007 ; COPESTAKE, 2007 ; HASHEMI, 2007), ainsi que la formalisation des principes éthiques qui doivent encadrer le secteur (ABDELMOUMNI et al., 2008). Dans ces conditions, la régulation de la microfinance, entendue