Microsoft Macro Environnement

stratégie - 5 - Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la configuration des ressources de l'organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes. Elle concerne les orientations à long terme des activités d'une organisation.Premier constat : un environnement de plus en plus contraignant - OFFRE: prix, qualité, délais, variété, développement durable Performance = f(P, Q, D, V, D) - PARTIES

SOMMAIRE i DEDICACE ii REMERCIEMENTS iii LISTE DES ABREVIATIONS iv LISTE DES TABLEAUX vi LISTES DES FIGURES vii RESUME viii INTRODUCTION GENERALE 1 CHAPITRE I : PRESENTATION GENERALE D’AES SONEL 4 SECTION II : ENVIRONNEMENT D’AES SONEL ET DEROULEMENT DU STAGE 9 SECTION III : APERCU DE L’ANALYSE FINANCIERE AU SEIN D’AES SONEL 11 CHAPITRE II : DIAGNOSTIC FINANCIER AU SEIN D’AES SONEL 14 SECTION I : DEFINITIONS DES CONCEPTS ET CARACTERISTIQUES 15 SECTION

différentes sortes de risques : Politique, économique, réglementaire, financier, technologique, naturel, opérationnel, etc. Ces risques deviennent de plus en plus menaçants pour la pérennité de l’entreprise surtout avec les mutations que connait son environnement : La mondialisation des économies, la globalisation des transactions commerciales et des échanges commerciaux, l’expansion des activités, le financement des entreprises, l’ouverture des marchés, le progrès technique notamment la technologie de

visions contradictoires : La macroéconomie utilise des données statistiques alors en micro on utilise des données réelles. La macro est destiné à orienter les décisions des gouvernants. L’essentiel vient en faîte des théories mise an avant pas John Maynard Kane, par contre la micro vient du néoclassique. On a tort de les opposer car ces 2 visions sont complémentaires. Macro = vision économique d’ensemble La forêt = exemple de recherche de l’information économique. L’arbre peut cacher la forêt mais

10 Figure 7 : Synergie entre le Lean Manufacturing et le Six Sigma....................................................................... 12 Figure 8 : Cartographie des macro-processus d'une entreprise ........................................................................ 15 Figure 9 : Exemple de processus composant le macro-processus "Réalisation de l'offre" ................................. 16 Figure 10 : Exemple de tableau SIPOC - Réparation d'une voiture endommagée .....................

quelles décisions prendre face à des choix toujours incertains. Xavier Harlay Directeur Marketing Responsable du projet CRM des AGF assurfinance VI Remerciements « L’homme raisonnable s’adapte à son environnement, l’homme déraisonnable essaye sans cesse d’adapter son environnement à lui. Aussi, tout progrès dépend-il de l’homme déraisonnable. » Georges Bernard Shaw La mise à jour d’un livre se révèle souvent plus difficile que son écriture ! Il faut rechercher patiemment dans le texte

impulsées par les distributeurs ..............................................................41 INTRODUCTION GÉNÉRALE......................................................................................................45 PREMIÈRE PARTIE : APPROCHE MACRO-QUANTITATIVE.............................................47 INTRODUCTION ..............................................................................................................................49 La consommation des ménages est le principal moteur

dans le cadre des réseaux sociaux qui caractérisent les formes de coordination des échanges transfrontaliers. C'est dans ce sens que Egg et Errera (1998) relèvent qu'en Afrique, le commerce transfrontalier et de longue distance se déroule dans un environnement marqué par des asymétries d'information, de nombreux risques et une incomplétude des marchés, notamment par les difficultés d'accès au capital. Pour réduire l'incertitude qui en résulte, synonyme de coûts de transaction élevés, les acteurs se sont

.......................................................................................... 3 Introduction ........................................................................................................ 5 1) L’entreprise et son environnement, conclusion : la problématique ............ 7 1.1 Présentation globale de la société Point S ................................................. 7 1.2 Historique ..............................................................................

les éléments du domaine en "catégories" :· pour répartir les tâches dans les équipes,· regrouper ce qui peut être générique,· isoler ce qui est propre à une version donnée, etc.1.3.4- La vue de déploiement.Cette vue est très importante dans les environnements multitâches ; elle montre :· La décomposition du système en terme de processus (tâches).· Les interactions entre les processus (leur communication).· La synchronisation et la communication des activités parallèles (threads).1.3.5- La vue des besoins